質(zhì)量體系iso9000 幾大要求，iso9000幾級質(zhì)量水平要求

ISO9000:2008質(zhì)量體系六大要素？

組織應(yīng)按本標(biāo)準的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。組織應(yīng)：a) 確定質(zhì)量管理體系所需的過程及其在組織中的應(yīng)用（見
1.2）；b) 確定這些過程的順序和相互作用；c) 確定為確保這些過程有效運作和控制所需的準則和方法；d) 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運作和監(jiān)視；e) 監(jiān)視、測量（適用時）和分析這些過程；f) 實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進；組織應(yīng)按本標(biāo)準的要求管理這些過程。

百度isolearn論壇去深入了解

其實在標(biāo)準內(nèi)容中并沒有這種說法，只是研究者個人的歸納分析，一般指：文件、資源、產(chǎn)品、過程、顧客、供方。

請問ISO/TS16949：2002質(zhì)量管理體系要求由哪幾大條款構(gòu)成？

ISO/TS16949:2002是國際汽車行動小組（IATF）于2002年3月公布的一項行業(yè)性質(zhì)量體系要求，它以國際標(biāo)準化組織（ISO）頒布的ISO9001:2000為基礎(chǔ)，融合了汽車行業(yè)的特殊要求并加以提升，審核標(biāo)準由對單一要素的審核轉(zhuǎn)變成對過程的審核，著眼于缺陷預(yù)防，特別是廠家質(zhì)量管理系統(tǒng)的能力和有效性。GB/T18305——2003/ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應(yīng)用GB/T19001-2000的特別要求》理解與實施目錄第一章 概述
1.1 ISO/TS16949：2002產(chǎn)生的背景及其意義
1.2 ISO/TS16949：2002的構(gòu)成及特點
1.3 ISO/TS16949：2002的應(yīng)用第二章理論基礎(chǔ)和術(shù)語
2.1 理論基礎(chǔ)
2.2 術(shù)語和定義第三章 GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002標(biāo)準的理解引言
1. 范圍
2. 規(guī)范性引用文件
3. 術(shù)語和定義
4. 質(zhì)量管理體系
5. 管理職責(zé)
6. 資源管理
7. 產(chǎn)品實現(xiàn)
8. 測量、分析和改進第四章 GB/T18305——2003/ISO/TS16949：2002標(biāo)準的實施
4.1 過程方法
4.2 汽車行業(yè)的過程方法
4.3 GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002的實施
4.4 GB/T18305-2003/ISO/TS16949：2002審核
4.5 QM、EMS、OHSMS一體化管理體系的整合第五章 核心工具摘要及相關(guān)方法介紹
5.1 《APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃》概述
5.2 《FMEA——潛在失效模式及后果分析》概述
5.3 《PPAP——生產(chǎn)件批準程序》概述
5.4 《SPC——統(tǒng)計過程控制》概述
5.5 《MSA——測量系統(tǒng)分析》概述
5.6 其他相關(guān)方法介紹第六章 GB/T18305——2003/ISO/TS16949：2002標(biāo)準的應(yīng)用示例
6.1 過程識別示例
6.2 產(chǎn)品審核示例
6.3 過程審核示例
6.4 項目管理應(yīng)用示例
6.5 SPC應(yīng)用示例
6.6 MSA應(yīng)用示例
6.7 FMEA應(yīng)用示例
6.8 質(zhì)量成本示例
6.9 顧客滿意度測評附錄附錄1 與ISO/TS16949有關(guān)的組織附錄2 GB/T18305—2003/ISO/TS16949：2002與QS-9000第三版、GB/T18305—2001idtISO/TS16949：1999及EAQF對照片附錄3 核心工具表格附錄4 有關(guān)標(biāo)準附錄5 建議的參考資料

質(zhì)量管理體系的五大要求？

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。 指企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證iso三體系認證質(zhì)量或質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從iso認證研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標(biāo)準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工伯的要求和活動程序。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,ISO9001:2000質(zhì)量管理體系是企業(yè)普遍采用的質(zhì)量管理體系.I SO9001:2000標(biāo)準是有ISO(國際標(biāo)準化組織)TC176制定的質(zhì)量管理系列標(biāo)準之
一.

人、機、料、法、環(huán)5M因素內(nèi)容考慮設(shè)置~。

不知道你想問的是什么，但是我可以告訴你一些內(nèi)容，我是質(zhì)量管理專業(yè)人員。如果你問的是ISO9001標(biāo)準的要求的話，它分兩種理解，一種是對質(zhì)量管理體系的總體要求：依據(jù)標(biāo)準 建立 體系，把體系形成iso三體系認證，實施體系、保持體系、改進體系。這是5個總體要求。但是如果按照ISO9001標(biāo)準的要求內(nèi)容來講，分為：管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認證實現(xiàn)、監(jiān)視測量分析改進。你能說得再明白點嗎？

ISO質(zhì)量管理體系有那幾大原則和幾大要素，分別是什么？

是指標(biāo)準由8大條款組成，包括：1 總則2 規(guī)范性引用iso三體系認證3 術(shù)語和定義4 質(zhì)量管理體系5 管理職責(zé)6 資源管理7 iso三體系認證實現(xiàn)8 測量、分析和改進其中：管理職責(zé)、資源管理、 iso三體系認證實現(xiàn)、測量、分析和改進四項內(nèi)容（四章）是標(biāo)準的核心。 實際上8個要素的說法基本上沒有，一般說8項質(zhì)量管理原則：
1.以顧客為關(guān)注焦點
2.領(lǐng)導(dǎo)作用
3.全員參與
4.過程方法
5.管理的系統(tǒng)方法
6.持續(xù)改進
7.基于事實的決策
8.互利的供方關(guān)系

ISO質(zhì)量管理體系有那幾大原則和幾大要素，分別是什么？

八大質(zhì)量管理原則： 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 互利的供方關(guān)系 20大要素 要素一：管理職責(zé) 負責(zé)部門/人員舉例： 總經(jīng)理 標(biāo)準要求簡述：ISO9001標(biāo)準要求企業(yè)建立并貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確立書面的組織架構(gòu)并明確各部門及人員的職責(zé)分配；委派全權(quán)負責(zé)體系運行的管理者代表；配備充分的資源；較高管理者應(yīng)定期或不定期進行管理評審，對體系進行監(jiān)督和評價。 要素二：質(zhì)量體系 負責(zé)部門/人員舉例： 管理者代表/質(zhì)量管理部門 標(biāo)準要求簡述：ISO9001標(biāo)準要求企業(yè)應(yīng)對iso三體系認證如何滿足質(zhì)量要求進行精心策劃，并形成整套質(zhì)量體系iso三體系認證以指導(dǎo)各部門循章運

共八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、持續(xù)改善、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的分析方法、 與供方互利的關(guān)系。不過現(xiàn)在已經(jīng)很少有要素的說法，要素是94版里面的名詞，那是的9001有20個要素。

LZ 你這問題問地好像不科學(xué)...不知道怎么理解 。ISO只是一個國際標(biāo)準化中的組織之一。至于ISO質(zhì)量管理體系也只是由國際標(biāo)準化組織為促進國際間的合作和工業(yè)標(biāo)準的統(tǒng)一，按照一定程序發(fā)布的一系列工業(yè)標(biāo)準的總稱，而不是什么準則。只能說在ISO質(zhì)量管理體系中的某一領(lǐng)域，有什么認證咨詢原則和認證咨詢要素。