iso9000質(zhì)量管理體系審核步驟，質(zhì)量管理體系審核步驟

iso9000質(zhì)量管理體系建立的步驟？

iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢建立的步驟建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；2．通過(guò)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按單位（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。3．通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。這二層次的人員是建設(shè)、完善對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。

iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢建立的步驟建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；2．通過(guò)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按單位（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。3．通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。這二層次的人員是建設(shè)、完善對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。

iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢建立的步驟建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；2．通過(guò)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按單位（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。3．通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。這二層次的人員是建設(shè)、完善對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。

想通過(guò)ISO9000審核的具體步驟...？

我考了IS0 9000的內(nèi)審員 證，雖然證很容易考。只要交錢的。但是，我可以把我了解的一些東西告訴你。希望對(duì)你有用。之前，聽老師說(shuō)，一般公司通過(guò)ISO9000審核 有2種 一種 只為一個(gè)認(rèn)證咨詢證書提高企業(yè)檔次 這個(gè)只要請(qǐng)個(gè) ISO認(rèn)證咨詢單位，一般公司2000-5000塊就給你搞定了。只是辦個(gè)證。還有種就是，請(qǐng)審核人員去你公司，調(diào)查生產(chǎn)過(guò)程，作出審核報(bào)告，一般一個(gè)星期左右，包吃住。還需要公司每個(gè)部門的參與合作，審核員也會(huì)爭(zhēng)對(duì)您公司的情況作報(bào)告，一些過(guò)程上的不足之處提出科學(xué)性的措施，建議。我就了解這么點(diǎn)。。。。希望能幫上你。

質(zhì)量管理體系的管理步驟？

建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)：1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要

建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證，質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審四個(gè)階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟。 質(zhì)量體系的策劃與iso認(rèn)證 該階段主要是做好各種準(zhǔn)備工作，包括教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，組織落實(shí)，擬定計(jì)劃；確定質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量目標(biāo)；現(xiàn)狀調(diào)查和分析；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源等方面。
一、教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 質(zhì)量體系建立和完善的過(guò)程，是始于教育，終于教育的過(guò)程，也是提高認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過(guò)程，教育培訓(xùn)要分層次，循序漸進(jìn)地進(jìn)行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術(shù)）領(lǐng)導(dǎo)。主要培訓(xùn)： 1．通過(guò)介紹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的發(fā)展和本單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性； 2．通過(guò)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的總體介紹，提高按單位（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系的認(rèn)識(shí)。3．通過(guò)質(zhì)量體系要素講解（重點(diǎn)應(yīng)講解“管理職責(zé)”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。第二層次為管理層，重點(diǎn)是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。 這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們?nèi)娼邮躀SO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。第三層次為執(zhí)行層，即與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成全過(guò)程有關(guān)的作業(yè)人員。對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過(guò)失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。
二、組織落實(shí)，擬定計(jì)劃 盡管質(zhì)量體系建設(shè)涉及到一個(gè)組織的所有部門和全體職工，但對(duì)多數(shù)單位來(lái)說(shuō)，成立一個(gè)精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個(gè)班子也可分三個(gè)層次。 第一層次：成立以較高管理者（廠長(zhǎng)、總經(jīng)理等）為組長(zhǎng)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量本系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（或委員會(huì)）。其主要任務(wù)包括： 1．體系建設(shè)的總體規(guī)劃； 2．制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)； 3．按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解。第二層次，成立由各職能部門領(lǐng)導(dǎo)（或代表）參加的工作班子。這個(gè)工作班子一般由質(zhì)量部門和計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)共同牽頭，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。 第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質(zhì)量體系要素的責(zé)任單位，例如，“iso認(rèn)證控制”一般應(yīng)由iso認(rèn)證部門負(fù)責(zé)，“采購(gòu)”要素由物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意： 1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達(dá)到什么目的？ 2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。
三、確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求，對(duì)顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是： 1．與總方針相協(xié)調(diào)； 2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)； 3．結(jié)合組織的特點(diǎn)； 4．確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。
三、現(xiàn)狀調(diào)查和分析 現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括： 1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。2．iso三體系認(rèn)證特點(diǎn)分析。即分析iso三體系認(rèn)證的技術(shù)密集程度、使用對(duì)象、iso三體系認(rèn)證安全特性等，以確定要素的采用程度。3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。4．生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備能否適應(yīng)質(zhì)量體系的有關(guān)要求。5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。對(duì)以上內(nèi)容可采取與標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進(jìn)行對(duì)比性分析。
四、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，配備資源 因?yàn)樵谝粋€(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他各種管理。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來(lái)設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動(dòng)，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來(lái)負(fù)責(zé)。中單位業(yè)現(xiàn)有職能部門對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來(lái)說(shuō)應(yīng)該加強(qiáng)。在活動(dòng)展開的過(guò)程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。

ISO9000審核基本步驟有哪些？

你是說(shuō)外審吧？你是問(wèn)步驟，不是問(wèn)審核內(nèi)容吧。 好，說(shuō)一下外的審核步驟： 一：企業(yè) 方面 企業(yè)提出認(rèn)證咨詢申請(qǐng)； 簽訂認(rèn)證咨詢合同； 企業(yè)做審核前的準(zhǔn)備工作； 二：認(rèn)證咨詢中心方面 評(píng)審合同，確認(rèn)可以接收； 按合同要求的時(shí)間與企業(yè)溝通，確定審核個(gè)體時(shí)間； 組織成立審核組
三、雙方配合完成以下工作： 審核組長(zhǎng)編制審核計(jì)劃，并按時(shí)間要求與企業(yè)聯(lián)系，確定具體事宜，溝通審核計(jì)劃； 審核組按計(jì)劃的時(shí)間要求進(jìn)駐企業(yè)； 按計(jì)劃要求時(shí)間召開首次會(huì)議； 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核； 根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，開具不合格報(bào)告，得出審核結(jié)論； 審核組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層溝通審核結(jié)論； 召開末次會(huì)議； 審核組離開企業(yè)； 企業(yè)根據(jù)不合格報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改； 按末次會(huì)議的要求，審核組長(zhǎng)對(duì)整改進(jìn)行書面驗(yàn)證或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。 本次審核結(jié)束。

iso9000審核要注意的事項(xiàng)，或者說(shuō)要準(zhǔn)備的資料如下，會(huì)審查到的：
1、iso三體系認(rèn)證部分：iso三體系認(rèn)證臺(tái)帳；受控iso三體系認(rèn)證的發(fā)放和簽收記錄；作廢iso三體系認(rèn)證回收記錄；iso三體系認(rèn)證更改審批記錄；外來(lái)iso三體系認(rèn)證目錄；iso三體系認(rèn)證標(biāo)識(shí)等；
2、生產(chǎn)部分：生產(chǎn)流程圖；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)票；各種檢查規(guī)定；各種檢查記錄（按iso三體系認(rèn)證要求所作成的記錄）；人員培訓(xùn)記錄；特殊崗位培訓(xùn)、考核、上崗證；
3、采購(gòu)部分：供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商分級(jí)、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質(zhì)證明；采購(gòu)清單；采購(gòu)檢查要求及記錄（iqc）等；
4、人力資源部分：招聘需求；招聘計(jì)劃；招聘實(shí)績(jī)；人員入職要求；人員培訓(xùn)記錄、考核記錄；
5、設(shè)備部分：設(shè)備入庫(kù)檢查記錄；設(shè)備日常檢查記錄；設(shè)備定期檢查記錄；設(shè)備維修記錄；操作人員培訓(xùn)記錄；操作人員上崗證；
6、生產(chǎn)計(jì)劃及銷售部分：生產(chǎn)計(jì)劃記錄；出入庫(kù)記錄；顧客滿意度調(diào)查的各類記錄，包括對(duì)不滿意項(xiàng)的糾正和預(yù)防記錄；訂單管理等；
7、審核部分：內(nèi)審計(jì)劃；內(nèi)審檢查表；內(nèi)審首（末）次會(huì)議記錄；內(nèi)審報(bào)告；不符合項(xiàng)報(bào)告及糾正措施；管理評(píng)審記錄、報(bào)告；
8、目標(biāo)管理部分：公司質(zhì)量方針目標(biāo)；各部門分解并實(shí)施情況等。 基本就這些.

你是說(shuō)外審吧？你是問(wèn)步驟，不是問(wèn)審核內(nèi)容吧。好，說(shuō)一下外的審核步驟：一：企業(yè) 方面企業(yè)提出認(rèn)證申請(qǐng)；簽訂認(rèn)證合同；企業(yè)做審核前的準(zhǔn)備工作；二：認(rèn)證中心方面評(píng)審合同，確認(rèn)可以接收；按合同要求的時(shí)間與企業(yè)溝通，確定審核個(gè)體時(shí)間；組織成立審核組
三、雙方配合完成以下工作：審核組長(zhǎng)編制審核計(jì)劃，并按時(shí)間要求與企業(yè)聯(lián)系，確定具體事宜，溝通審核計(jì)劃；審核組按計(jì)劃的時(shí)間要求進(jìn)駐企業(yè)；按計(jì)劃要求時(shí)間召開首次會(huì)議；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核；根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，開具不合格報(bào)告，得出審核結(jié)論；審核組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層溝通審核結(jié)論；召開末次會(huì)議；審核組離開企業(yè)；企業(yè)根據(jù)不合格報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改；按末次會(huì)議的要求，審核組長(zhǎng)對(duì)整改進(jìn)行書面驗(yàn)證或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。本次審核結(jié)束。

ISO9000審核基本步驟有哪些？

1、給審核專家塞錢
2、首次會(huì)議
3、
3.1 現(xiàn)場(chǎng)審核：去現(xiàn)場(chǎng)看人機(jī)料法環(huán)測(cè)的執(zhí)行情況
3.2 體系iso三體系認(rèn)證及記錄：關(guān)鍵要把體系iso三體系認(rèn)證做好，各個(gè)iso三體系認(rèn)證都是有聯(lián)系的，要串起來(lái)，要不然放一起看就會(huì)有漏洞，然后要把各種記錄補(bǔ)全
4、中午吃個(gè)飯商量下不符合項(xiàng)的個(gè)數(shù)
5、開個(gè)末次會(huì)議
6、交流感情，方便下次審核

你是說(shuō)外審吧？你是問(wèn)步驟，不是問(wèn)審核內(nèi)容吧。好，說(shuō)一下外的審核步驟：一：企業(yè) 方面企業(yè)提出認(rèn)證咨詢申請(qǐng)；簽訂認(rèn)證咨詢合同；企業(yè)做審核前的準(zhǔn)備工作；二：認(rèn)證咨詢中心方面評(píng)審合同，確認(rèn)可以接收；按合同要求的時(shí)間與企業(yè)溝通，確定審核個(gè)體時(shí)間；組織成立審核組
三、雙方配合完成以下工作：審核組長(zhǎng)編制審核計(jì)劃，并按時(shí)間要求與企業(yè)聯(lián)系，確定具體事宜，溝通審核計(jì)劃；審核組按計(jì)劃的時(shí)間要求進(jìn)駐企業(yè)；按計(jì)劃要求時(shí)間召開首次會(huì)議；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核；根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，開具不合格報(bào)告，得出審核結(jié)論；審核組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層溝通審核結(jié)論；召開末次會(huì)議；審核組離開企業(yè)；企業(yè)根據(jù)不合格報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行整改；按末次會(huì)議的要求，審核組長(zhǎng)對(duì)整改進(jìn)行書面驗(yàn)證或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。本次審核結(jié)束。

1、給審核專家塞錢
2、首次會(huì)議
3、
3.1 現(xiàn)場(chǎng)審核：去現(xiàn)場(chǎng)看人機(jī)料法環(huán)測(cè)的執(zhí)行情況
3.2 體系iso三體系認(rèn)證及記錄：關(guān)鍵要把體系iso三體系認(rèn)證做好，各個(gè)iso三體系認(rèn)證都是有聯(lián)系的，要串起來(lái)，要不然放一起看就會(huì)有漏洞，然后要把各種記錄補(bǔ)全
4、中午吃個(gè)飯商量下不符合項(xiàng)的個(gè)數(shù)
5、開個(gè)末次會(huì)議
6、交流感情，方便下次審核