施工單位質(zhì)量體系認(rèn)證書是必須的，質(zhì)量體系證書是不是必須的？

施工單位質(zhì)量保證體系？

施工單位質(zhì)量保證體系建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系（附體系框架圖），公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對工程定期檢查，宏觀控制質(zhì)量狀況；項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，采用預(yù)控法進(jìn)行質(zhì)量控制；項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對操作過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員的自檢、互檢、交接檢，從而形成專檢成線，群檢成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)。利用嚴(yán)格而科學(xué)的質(zhì)量保證體系，上下通力合作確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中，我們將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、工程師為中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班組自檢的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行區(qū)域責(zé)任負(fù)責(zé)制。對工程施工全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量管理體系延伸到整個施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負(fù)責(zé)收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)對異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。做好質(zhì)量策劃，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，明確規(guī)定影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊過程，并對過程和過程中使用工程用的所有材料進(jìn)場時，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量保證措施砼工程：本工程，澆搗砼前請業(yè)主和監(jiān)理工程師

施工企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證是否必須增加50430？

如果你是監(jiān)督審核可以不做50430，但是如果你是復(fù)評或者初審的話必須要做50430~

如果你是監(jiān)督審核可以不做50430，但是如果你是復(fù)評或者初審的話必須要做50430~

50430是包括在9001里面的，換證是肯定要加進(jìn)去的，為什么不想做50430呢，這對施工企業(yè)是一件好事。

勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)單位必須做體系認(rèn)證嗎？

體系認(rèn)證是自愿性認(rèn)證，所以非必須。但是，如果服務(wù)采購方要求你們有體系認(rèn)證，則非做不可，否則不能用你。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全這三個體系認(rèn)證做下來費用也不算貴，對公司長遠(yuǎn)打算，做還是非常值得的。

園林綠化單位是否必須通過ISO體系認(rèn)證？

你是說，園林綠化的單位是否要必須通過iso體系認(rèn)證＼你說的這種情況＼自從加入WTO世貿(mào)組織以后＼各單位必須通過iso體系認(rèn)證才算合法化。

施工單位的質(zhì)量自檢體系有哪些？

一、策劃：針對工程的每一分項工程，依據(jù)施工規(guī)范確定檢查項目的范圍，同時確定檢查人及程序，常規(guī)為三道程序，班組自檢，項目部復(fù)檢，監(jiān)理終檢。
二、執(zhí)行，對照編制的檢查制度，一一對照檢查，不符合要求的分項內(nèi)容確定整改范圍與時間。
三、檢查，重點檢查檢查人的驗收內(nèi)容是否到位，現(xiàn)場驗收資料是否齊全。
四、在自檢合格的基礎(chǔ)上報驗監(jiān)理。如滿意請采納，如有更好的意見大家相互交流學(xué)習(xí)。

施工單位的質(zhì)量自檢體系：
1、質(zhì)量管理制度（1）、建立內(nèi)部質(zhì)檢制，所有工序施工置于內(nèi)部質(zhì)檢的監(jiān)控下實施,并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。（2）、各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部質(zhì)檢報送工序檢查單，由內(nèi)部質(zhì)檢員檢查驗收并簽字負(fù)責(zé)。（3）、內(nèi)部質(zhì)檢員向業(yè)主現(xiàn)場施工員報送工序檢查單并配合對工程施工全過程的檢查。（4）、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。（5）、對檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。（6）、提名表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。（7）、在施工班組中全面推行ISO9001：2000質(zhì)量體系管理活動，推動整個工程的質(zhì)量,力爭做出精品工程、樣板工程。
2、工程項目現(xiàn)場技術(shù)自檢保證項目部建立滿足業(yè)主和本局質(zhì)量管理體系要求的現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量保證體系，并保證該體系有效運行，做好項目施工全過程中三個階段的質(zhì)量控制工作，即施工前質(zhì)量控制、施工中質(zhì)量控制和施工后質(zhì)量控制，并在工序質(zhì)量控制中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，按監(jiān)理的要求及時向監(jiān)理工程師提交必要的資料與記錄，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可之前不轉(zhuǎn)入下一道工序。 施工前技術(shù)、質(zhì)量控制的重點是做好施工準(zhǔn)備和項目實施策劃，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工前控制中做到：（1）、組建項目部時，參加本工程人員的技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作，特殊崗位的工作人員按有關(guān)規(guī)定持有崗位上崗證。（2）、認(rèn)真做好工程圖紙的學(xué)習(xí)、會審和施工組織iso認(rèn)證的編制工作，做到開工之前將有關(guān)iso認(rèn)證、施工工藝等方面的問題逐一解決；對該工程進(jìn)行分項、分部和單位工程劃分，擬定檢驗計劃，制定相應(yīng)的控制措施，編制物資需求計劃并進(jìn)行原材料供方評價和選擇，組織物資進(jìn)場；對用于工程的施工設(shè)備性能進(jìn)行評估、驗證，對測量、試驗儀器和設(shè)備、各種計量器具按照計量法規(guī)定進(jìn)行周期檢定，確保計量精度達(dá)到規(guī)定的要求；按文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，進(jìn)行“三通一平”、小臨建設(shè)等，為工程施工和職工生活提供良好的環(huán)境。

施工單位的質(zhì)量自檢體系：
1、質(zhì)量管理制度 （1）、建立內(nèi)部質(zhì)檢制，所有工序施工置于內(nèi)部質(zhì)檢的監(jiān)控下實施,并對每道工序?qū)嵭小白詸z、互檢、專檢”制度。 （2）、各工班長及現(xiàn)場技術(shù)人員向內(nèi)部質(zhì)檢報送工序檢查單，由內(nèi)部質(zhì)檢員檢查驗收并簽字負(fù)責(zé)。 （3）、內(nèi)部質(zhì)檢員向業(yè)主現(xiàn)場施工員報送工序檢查單并配合對工程施工全過程的檢查。 （4）、定期報告工程質(zhì)量檢查結(jié)果，并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量保證措施。 （5）、對檢查不合格的工程具有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會討論解決。 （6）、提名表彰和獎勵質(zhì)量有功人員。 （7）、在施工班組中全面推行ISO9001：2000質(zhì)量體系管理活動，推動整個工程的質(zhì)量,力爭做出精品工程、樣板工程。
2、工程項目現(xiàn)場技術(shù)自檢保證 項目部建立滿足業(yè)主和本局質(zhì)量管理體系要求的現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量保證體系，并保證該體系有效運行，做好項目施工全過程中三個階段的質(zhì)量控制工作，即施工前質(zhì)量控制、施工中質(zhì)量控制和施工后質(zhì)量控制，并在工序質(zhì)量控制中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，按監(jiān)理的要求及時向監(jiān)理工程師提交必要的資料與記錄，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可之前不轉(zhuǎn)入下一道工序。 施工前技術(shù)、質(zhì)量控制的重點是做好施工準(zhǔn)備和項目實施策劃，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工前控制中做到： （1）、組建項目部時，參加本工程人員的技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作，特殊崗位的工作人員按有關(guān)規(guī)定持有崗位上崗證。 （2）、認(rèn)真做好工程圖紙的學(xué)習(xí)、會審和施工組織iso認(rèn)證的編制工作，做到開工之前將有關(guān)iso認(rèn)證、施工工藝等方面的問題逐一解決；對該工程進(jìn)行分項、分部和單位工程劃分，擬定檢驗計劃，制定相應(yīng)的控制措施，編制物資需求計劃并進(jìn)行原材料供方評價和選擇，組織物資進(jìn)場；對用于工程的施工設(shè)備性能進(jìn)行評估、驗證，對測量、試驗儀器和設(shè)備、各種計量器具按照計量法規(guī)定進(jìn)行周期檢定，確保計量精度達(dá)到規(guī)定的要求；按文明施工和環(huán)境保護(hù)要求，進(jìn)行“三通一平”、小臨建設(shè)等，為工程施工和職工生活提供良好的環(huán)境。