安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證怎么查，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證

易成盛事體系認(rèn)證 2022-12-31 15:23

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安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系三鉆是什么？

意思就是外審達(dá)到3鉆，基準(zhǔn)年過(guò)程管理年得分在55%，末年得分在65%以上，就算為3鉆

三鉆指的是南非鉆石綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的等級(jí)，等級(jí)越高表示風(fēng)險(xiǎn)控制水平越高。2004，鉆石體系由國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)會(huì)聯(lián)盟成員安瑞祺國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)公司引進(jìn)中國(guó)，并為諸多如南方電網(wǎng)公司等國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)所采納。鉆石體系強(qiáng)調(diào)“以人為本”的思想，它結(jié)合安全行為科學(xué)，通過(guò)行為干預(yù)技術(shù)，改善員工風(fēng)險(xiǎn)行為，無(wú)限度地提升商業(yè)機(jī)構(gòu)底線的質(zhì)和量，改善機(jī)構(gòu)生產(chǎn)能力及員工士氣，并最終為商業(yè)機(jī)構(gòu)帶來(lái)世界級(jí)的職業(yè)安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理的成果。鉆石體系的iso認(rèn)證具有較強(qiáng)的可塑性，它貼近企業(yè)操作實(shí)踐，具備兼容企業(yè)與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)特殊要求的能力，諸多國(guó)際及跨國(guó)公司在鉆石體系上的成功運(yùn)用充分說(shuō)明它是一套科學(xué)的、完備的管理系統(tǒng)。鉆石體系由12個(gè)元素組成，這些元素代表好的管理實(shí)踐，并與一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)如ISO 1400
1、 ISO 9001:2000、OHSAS – 1800
1、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)8800及其他國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)如AS/NZS4801相兼容。鉆石體系元素如下：? 組織管理? 能力、培訓(xùn)與溝通? 風(fēng)險(xiǎn)管理? iso認(rèn)證與變化管理? 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理? 設(shè)備設(shè)施管理? 檢查系統(tǒng)? 職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)系統(tǒng)? 事件/事故管理? 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)? 監(jiān)測(cè)與審核? 糾正與預(yù)防行動(dòng)系統(tǒng)有興趣的可以到網(wǎng)上搜索一下相關(guān)資料

風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management ）的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、iso三體系認(rèn)證創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值. 那么風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是說(shuō)與市場(chǎng)認(rèn)證老師，營(yíng)銷，生產(chǎn)等有關(guān)的一切不確定性的因素。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)由兩個(gè)部分組成：損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和損失發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，包括節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、減少憂慮心理；維持企業(yè)繼續(xù)生存、生產(chǎn)服務(wù)持續(xù)、穩(wěn)定收入、生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)、與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是誰(shuí)發(fā)明？

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)人能企業(yè)公司的，最早的安全管理系統(tǒng)工程是上個(gè)世紀(jì)六十年代，美國(guó)單位導(dǎo)彈實(shí)驗(yàn)工程創(chuàng)建的。

什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理領(lǐng)域指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系目前，國(guó)際先進(jìn)已經(jīng)普遍把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到整個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全美反認(rèn)證老師舞弊委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)受該實(shí)體的董事會(huì)、管理層和其他個(gè)人的影響，并應(yīng)用在整個(gè)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略設(shè)定中的過(guò)程。我們應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，商業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，“零風(fēng)險(xiǎn)”是不存在的；實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于其能夠培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、建立起完善的組織架構(gòu)和嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)識(shí)別、管理和有效化解風(fēng)險(xiǎn)。更為完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不是一種可有可無(wú)的奢侈品，而是賴以生存和發(fā)展的必需品。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的主要內(nèi)容從國(guó)際先進(jìn)商業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，要建立和有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)站在全行的高度，以全局視點(diǎn)審視體系建設(shè)，不能僅就風(fēng)險(xiǎn)管理而單一論之，重在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵要得到貫徹落實(shí)。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、內(nèi)部控制程序和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等相互聯(lián)系的子系統(tǒng)。（一）風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境包括內(nèi)、外部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境是經(jīng)營(yíng)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化以及監(jiān)管要求等外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要包括風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)等。一位美國(guó)的家說(shuō)：“一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的管理常常失敗，其原因并不是因?yàn)樗狈芾硐到y(tǒng)、政策及程序，而是因?yàn)樗F(xiàn)有的占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正發(fā)揮出作用。”可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的含金量具有重要影響。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理流程。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理流程，是指從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)防范，以及貫穿其中的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告路徑的管理全過(guò)程。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理要保持與業(yè)務(wù)部門的獨(dú)立性，但風(fēng)險(xiǎn)管理流程則必須建立在業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)操作流程的有機(jī)結(jié)合。（三）內(nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的構(gòu)建需要遵循全面性、獨(dú)立性原則。內(nèi)部控制應(yīng)滲透到的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，做到全員參與、全程管理、全面覆蓋。內(nèi)部審計(jì)部門作為內(nèi)控管理的核心部門，要保持相互獨(dú)立，將內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果直接向較高決策層負(fù)責(zé)。（四）風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)體系。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的作用在于對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其運(yùn)行進(jìn)行后評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，保持全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行，是建立風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要保障。國(guó)際知名業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示通過(guò)對(duì)國(guó)際先進(jìn)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的研究，可以總結(jié)出以下啟示一是重視風(fēng)險(xiǎn)文化和組織架構(gòu)建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)管理能否發(fā)揮作用，以及在多大程度上發(fā)揮作用，是與該行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)密切相關(guān)的，而組織架構(gòu)相似的卻可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)文化、部門職責(zé)劃分等因素而使風(fēng)險(xiǎn)管理含金量差異甚巨。因此，商業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)文化和組織架構(gòu)建設(shè)，二者相互協(xié)調(diào)，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的含金量。二是強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)。要建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理之間的溝通與配合，確保開(kāi)發(fā)的客戶是所需要的。三是重視信息管理系統(tǒng)建設(shè)。即在業(yè)務(wù)流程分析整合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析整理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的量化、分析和評(píng)價(jià)，發(fā)揮信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)決策中的作用，使風(fēng)險(xiǎn)決策更具客觀性。

電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何落實(shí)？

傳統(tǒng)上，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應(yīng)性方法，各有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。確定某一風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)也有兩種不同的方法：定性安全風(fēng)險(xiǎn)管理和定量安全風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的方法很多組織都通過(guò)響應(yīng)一個(gè)相對(duì)較小的安全事件而引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理。但無(wú)論最初的事件是什么，隨著越來(lái)越多與安全有關(guān)的問(wèn)題出現(xiàn)并開(kāi)始影響業(yè)務(wù)，很多組織對(duì)響應(yīng)一個(gè)接一個(gè)的危機(jī)感到灰心喪氣。他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。有效管理風(fēng)險(xiǎn)的組織發(fā)展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。反應(yīng)性方法：當(dāng)一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí)，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以是一種對(duì)已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。前瞻性方法：與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險(xiǎn)管理有很多優(yōu)點(diǎn)。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。當(dāng)然，組織不應(yīng)完全放棄事件響應(yīng)。一個(gè)有效的前瞻性方法可幫助組織顯著減少將來(lái)發(fā)生安全事件的數(shù)量，但是似乎此類問(wèn)題并不會(huì)完全消失。因此，組織應(yīng)繼續(xù)改善他們的事件響應(yīng)流程，同時(shí)制定長(zhǎng)期的前瞻性方法。

《單位電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》《實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》共5章25條，包括總則；教育培訓(xùn)；作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理；闡述了單位電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的基本原則；強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)的重要性及主要內(nèi)容；說(shuō)明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和內(nèi)容。這標(biāo)志著單位電網(wǎng)公司關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的一些重要問(wèn)題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機(jī)制、重點(diǎn)要求等，有了一個(gè)比較系統(tǒng)、科學(xué)的闡述，和實(shí)事求是的定位，對(duì)于公司各單位立足實(shí)際，正確理解和開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，具有指導(dǎo)作用?！秾?shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》基本原則和思路可以概括為24個(gè)字6句話：“堅(jiān)定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會(huì)用、持續(xù)改進(jìn)”。那么我們?nèi)绾胃鶕?jù)《實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》開(kāi)展好安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)那？
1、（首先我們要）堅(jiān)定風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，逐步建立基于閉環(huán)過(guò)程管理的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，（這個(gè)體系的建立）既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實(shí)現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過(guò)大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn)，使各級(jí)人員弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，（我們來(lái)看一線流程，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立的流程是這樣的）（咱們琿春供電公司各項(xiàng)工作，我感到抓的特別緊也特別實(shí)，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓(xùn)，實(shí)際就是在做這項(xiàng)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高我們自身安全風(fēng)險(xiǎn)分析能力和安全管理控制水平）
2、理清風(fēng)險(xiǎn)管理的工作思路。在這方面，我們要堅(jiān)持“以人為本、實(shí)事求是、注重實(shí)效、穩(wěn)步推進(jìn)”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓(xùn)、理流程、建機(jī)制、抓落實(shí)”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)管理教育培訓(xùn)工作，奠定安全風(fēng)險(xiǎn)管理的良好基礎(chǔ)。
3、建立分層次的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。（就是要）按照各自管理職責(zé)和工作特點(diǎn)，不同管理層次負(fù)責(zé)控制不同程度和類型的安全風(fēng)險(xiǎn)，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。（就是說(shuō)一把手有一把手的掛歷的安全風(fēng)險(xiǎn)，下面各部門有各部門管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，班組長(zhǎng)有班組長(zhǎng)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)，下面員工就是直接操作者郵資機(jī)的安全責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)安全）責(zé)任具體來(lái)說(shuō)，（我們?cè)诠ぷ髦幸莆蘸靡粋€(gè)首要任務(wù)和一個(gè)目標(biāo)，那么首要任務(wù)是什么那？）就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，（目標(biāo)就是）重點(diǎn)防控大面積停電風(fēng)險(xiǎn)；（目標(biāo)就是）無(wú)論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力為目標(biāo)，重點(diǎn)防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風(fēng)險(xiǎn)；基層班組、工區(qū)、個(gè)人重點(diǎn)控制作業(yè)過(guò)程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)。（你看這樣層次就分清楚了）
4、建立分專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。就是要發(fā)揮安全生產(chǎn)“三個(gè)組織體系”的共同作用（那三個(gè)體系那？安全保證體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系）（通過(guò)發(fā)揮三個(gè)組織體系的共同作用）形成專業(yè)配合并各負(fù)其責(zé)的安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。各級(jí)安監(jiān)部門牽頭制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和工作計(jì)劃，組織開(kāi)展宣傳培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施；那么，調(diào)度、生產(chǎn)、營(yíng)銷、基建等部門要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的電網(wǎng)、供電、人身、設(shè)備等各類安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、分析和防控工作，落實(shí)各自職責(zé)和義務(wù)。（前面是分層次管理，這條是分專業(yè)防控）
5、弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法。（要弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法作為每位員工來(lái)講我們就要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，正確理解安全風(fēng)管理工作）（為什么那）因?yàn)樗菍?duì)以往安全工作和現(xiàn)有安全管理手段的總結(jié)、提煉、延伸，是突出預(yù)防為主、實(shí)施過(guò)程控制、改進(jìn)管理績(jī)效的科學(xué)手段。通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合日常安全工作實(shí)際，學(xué)會(huì)并自覺(jué)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，（達(dá)到一個(gè)什么樣的目的那？）達(dá)到發(fā)現(xiàn)危害、控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。（比如說(shuō)：作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源是可以預(yù)控的。一般來(lái)說(shuō)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源可以分為兩大類：一類是顯現(xiàn)的危險(xiǎn)源，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察或認(rèn)真預(yù)知就可以發(fā)現(xiàn)。例如：正因?yàn)槿藗冎离姎庾鳂I(yè)會(huì)有觸電危險(xiǎn)，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業(yè)前，人們也會(huì)預(yù)感到存在的墜落危險(xiǎn)，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險(xiǎn)，因此，這就需要進(jìn)行科學(xué)地辨識(shí)預(yù)控。潛在的危險(xiǎn)也是一種客觀存在的事務(wù)，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認(rèn)識(shí)它和控制它，這就需要我們加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，弄懂學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本方法）
6、建立持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。（那么，應(yīng)該建立一個(gè)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的機(jī)制那？我們看課件）建立完善有效的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，關(guān)鍵在于持之以恒、常抓不懈、不斷改進(jìn)。認(rèn)真組織制定各階段工作計(jì)劃和實(shí)施方案，嚴(yán)格按照計(jì)劃和方案開(kāi)展工作，注重加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督和偏差糾正，在總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效措施，實(shí)現(xiàn)下一輪工作的持續(xù)改進(jìn)，這樣才能不斷提高企業(yè)安全管理水平。（另外我們還要有條不紊地推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作）

證券公司怎么建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？

證券公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。證券公司應(yīng)當(dāng)將所有子公司以及比照子公司管理的各類孫公司納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋。????全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括可操作的管理制度、健全的組織架構(gòu)、可靠的信息技術(shù)系統(tǒng)、量化的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、專業(yè)的人才隊(duì)伍、有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。證券公司應(yīng)當(dāng)任命一名具有風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)專業(yè)背景、任職經(jīng) 歷、履職能力的高級(jí)管理人員為首席風(fēng)險(xiǎn)官，由其負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。