iso20000認(rèn)證體系文件，iso20000體系文件

易成盛事體系認(rèn)證 2023-03-26 12:50

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[實(shí)用參考]ISO20000體系文件清單管理細(xì)則？

信息技術(shù)服務(wù)管理體系｜iso三體系認(rèn)證清單管理細(xì)則｜iso三體系認(rèn)證編號(hào)：SA-03004｜[本iso三體系認(rèn)證中出現(xiàn)的任何iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證敘述、文檔格式、插圖、照片、方法、過程等內(nèi)容，除另有特別注明，AAA企業(yè)資質(zhì)均屬公司所有，受到有關(guān)產(chǎn)權(quán)及AAA企業(yè)資質(zhì)法保護(hù)。任何個(gè)人、機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司的書面認(rèn)證許可，不得以任何方式復(fù)制或引用本iso三體系認(rèn)證的任何片斷。]｜
1.分發(fā)控制讀者｜文檔權(quán)限｜說明｜公司內(nèi)部員工｜只讀｜
2.iso三體系認(rèn)證版本信息版本號(hào)｜修訂｜申報(bào)描述｜日期｜審核｜批準(zhǔn)｜V
1.0｜編寫組｜全文｜20PP0726｜芮芳華｜劉文中｜
3.iso三體系認(rèn)證版本信息說明iso三體系認(rèn)證版本信息，記錄本iso三體系認(rèn)證提交時(shí)當(dāng)前有效的版本控制信息，當(dāng)前版本iso三體系認(rèn)證有效期將在新版本文檔生效時(shí)自動(dòng)結(jié)束。iso三體系認(rèn)證版本小于
1.0時(shí)，表示該版本iso三體系認(rèn)證為草案，僅可作為參照資料之目的。1概述1
1.1目的1
1.2范圍12職責(zé)與權(quán)限1
2.1實(shí)施運(yùn)維部負(fù)責(zé)人1
2.2辦公室13體系iso三體系認(rèn)證清單1
3.1IT體系運(yùn)行類（SA）2
3.2IT組織人員類（SO）3
3.3IT運(yùn)維管理類（SM）3
3.4IT交付管理類（SD）546為更有效地實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)信息技術(shù)服務(wù)管理體系相關(guān)iso三體系認(rèn)證制度的管理，確保《信息技術(shù)服務(wù)管理體系iso三體系認(rèn)證控制管理規(guī)范》的有效實(shí)施，特匯編本iso三體系認(rèn)證清單。本iso三體系認(rèn)證包含了公司內(nèi)各部門的信息技術(shù)服務(wù)管理體系的iso三體系認(rèn)證制度清單。

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ISO20000體系認(rèn)證哪些事？

就服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾與業(yè)務(wù)及供貨商達(dá)成一致，建立和業(yè)務(wù)及供貨商統(tǒng)一的溝通平臺(tái)；達(dá)到相關(guān)利益方均滿意的IT服務(wù)管理目標(biāo)； · 提高IT服務(wù)的可用性、可靠性和安全性，為業(yè)務(wù)用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)； · 持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，提高業(yè)務(wù)滿意度； · 提高項(xiàng)目的可提供性并確保如期交付； · 從總體上提高組織/企業(yè)IT投資的報(bào)酬率，提升組織/企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力； · 建立IT部門一整套行之有效的持續(xù)改善機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制； · 明晰IT管理成本和組織/企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)，完善現(xiàn)有IT服務(wù)結(jié)構(gòu)和資源配置，使各項(xiàng)IT資源的運(yùn)用符合公司業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略目標(biāo)； · 通過建立優(yōu)化、透明的管理流程和權(quán)責(zé)的定義，監(jiān)控管理流程、進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；降低IT運(yùn)營(yíng)的管理成本和風(fēng)險(xiǎn)； · 易于整合服務(wù)管理流程和其它管理系統(tǒng)，如：信息安全管理體系ISMS 、質(zhì)量管理體系ISO9000等； · 將現(xiàn)有管理體系和業(yè)務(wù)流程整合，規(guī)范IT部門服務(wù)水平，規(guī)范工作流程，降低由人員變動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)； · 提高IT部門相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)，提高員工的服務(wù)能力和工作效率； · 提升IT部門整體運(yùn)作及部門間溝通的能力。

iso20000的認(rèn)證咨詢流程：取得iso 20000認(rèn)證咨詢主要有以下幾個(gè)步驟： 1．準(zhǔn)備 1) 明確認(rèn)證咨詢的意義； 2) 確定it服務(wù)管理認(rèn)證咨詢范圍； 3) 確立愿景，決定服務(wù)管理改進(jìn)的方面與改進(jìn)的順序； 4) 明確認(rèn)證咨詢活動(dòng)的參與方面，確定各方所期望的收益； 5) 全面地理解認(rèn)證咨詢的內(nèi)容，明確認(rèn)證咨詢活動(dòng)對(duì)個(gè)人和對(duì)組織的影響； 6) 獲取信息：與相似規(guī)模、職能的組織交流經(jīng)驗(yàn)，向咨詢顧問、培訓(xùn)提供機(jī)構(gòu)、相關(guān)論壇和用戶組織咨詢 7) 獲得高層管理者的支持； 8) 獲得itil、iso 20000的知識(shí)和文檔； 9) 選定一家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)，確認(rèn)審核的范圍。 2．初步評(píng)估與計(jì)劃制定 1) 進(jìn)行初步的評(píng)估、掌握現(xiàn)狀并進(jìn)行差距分析；評(píng)估明確需改進(jìn)的方面；管理在認(rèn)證咨詢過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 2) 制定整體的計(jì)劃，獲得相關(guān)方面的支持與承諾。 3．縮小差距 1) 建立、管理服務(wù)改進(jìn)計(jì)劃 (pdca環(huán)) ； 2) 根據(jù)iso 20000：《服務(wù)管理規(guī)范》進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估； 3) 借鑒iso 20000、itil，制定具體的服務(wù)管理的政策、流程、步驟； 4）實(shí)施服務(wù)管理流程； 5）改進(jìn)服務(wù)管理的政策、流程、步驟； 6) 定期檢查和回顧。 4．認(rèn)證咨詢審核準(zhǔn)備 1) 如有必要，聯(lián)系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)審，為正式的審核預(yù)定時(shí)間； 2) 與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)充分交流以建立對(duì)審核范圍、審核內(nèi)容的共同理解； 3) 準(zhǔn)備審核所需要的“證據(jù)”：文檔，記錄，等等。 5．認(rèn)證咨詢審核典型的認(rèn)證咨詢審核包括： 1) 協(xié)定參考標(biāo)準(zhǔn)和審核范圍的條款； 2) 離場(chǎng)的對(duì)文檔和流程的評(píng)估； 3) 現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)員工和流程的審核； 4) 審核結(jié)果的陳述。如果達(dá)到iso 200000 體系要求，將進(jìn)行iso 20000認(rèn)證咨詢陳述，頒發(fā)證書。 6．維護(hù) 認(rèn)證咨詢的有效期為三年；所以，每三年，需要進(jìn)行一次全面的認(rèn)證咨詢審核。每年都須由認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行“監(jiān)督審核”，以確保認(rèn)證咨詢質(zhì)量，確保服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)。組織需要根據(jù)iso 20000的要求，進(jìn)行內(nèi)部審核

求iso20000標(biāo)準(zhǔn)的全套文件？

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