如何在公司里發(fā)iso9001內審公告，如何在公司推薦iso9001

請教如何在ISO9001體系內審里加入CCC的內容？

iso三體系認證一致性核查和CCC標志的管理

ISO14000該如何在公司里正常運行？

如果只是拿證，做好記錄也許是的，然后和審核員溝通好，問題就不大了；如果真是想做好，必須取得老板支持，取得足夠資源，然后對識別的環(huán)境因素采取控制措施。

如何在公司真正推行ISO9001？

ISO9001推行落實性,高階主管是否強力支持非常重要,如果只是為了應付客戶的話,推動單位強勢是沒有用的

關鍵字: 的功能 及職權

只要老板認準了，按著ISO9001標準進行要求和檢查一定能推行的好，否則很難，或根本不可能推行！

如何在公司管理好ISO9001質量管理體系？

不想回答了，刪除。不要打我的電話。

建議先參加一個“主任審核員班”，對您本職工作和未來職業(yè)發(fā)展都有好處。 只參加“內審培訓”，是再浪費您當前的良好機會

結合你們以前的iso三體系認證，先把標準學習學習！

如何在公司范圍內推進ISO9001：2000質量管理體系？

簡單呀，首先是掊訓，讓不懂的人懂，培訓好了結合實際，做體系iso三體系認證，iso三體系認證既然制定了，大家就要執(zhí)行，這里注意了哦，執(zhí)行力很難哦，也是關鍵，一定要從老板帶頭，人人緊持執(zhí)行，很多公司都是頭頭不能以身做則，搞的一團糟，執(zhí)行過程中可能有很多iso三體系認證不實用，那就要去改進，修改iso三體系認證，維護下去，PDCA呀，呵呵,不知是否滿意

你們以前沒有搞過所,首先要做質量手冊和程序iso三體系認證,然后根據公司的具體情況做PDCA: P—策劃：根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程 D—做：實施過程； C—檢查：根據方針、目標和iso三體系認證要求，對過程和iso三體系認證進行監(jiān)視和測量，并報告結果 A—處置：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績 注意的是所有的都要做好記錄,以iso三體系認證的形式輸出喲!

1、首先要進行關于ISO9001:2000的培訓，讓大家理解ISO9001的原則。
2、指定管理者代表，負責整個公司質量管理體系的建立。并編寫質量手冊，籌劃整個公司管理體系的框架。
3、請各部門的主管根據ISO9001的原則編寫自己部門的管理程序iso三體系認證、并根據程序iso三體系認證編制相關的規(guī)定、作業(yè)指導書和相應的質量記錄格式。
4、組織相關人員對所有的質量管理iso三體系認證進行討論和定稿，將相應的管理iso三體系認證發(fā)布到相應的部門。
5、組織全員進行質量體系的培訓，務必使所有員工清晰、明確地了解到與自己有關的管理iso三體系認證的內容，必要時可以進行考試。
6、質量管理體系的運行和檢查。體系開始運行后，定期的內部審核是非常重要的。 6-
1、需要在公司內部指定若干內部審核員（我們叫做內審員）。內審員必須能夠很好地掌握ISO9001的精髓，并具有認真、細致的品質。 6-
2、內審的目的是檢查iso三體系認證規(guī)定的管理內容是否被正確、徹底地執(zhí)行，但內審不可能檢查所有的和質量相關行為和活動，因此只能進行抽查。 6-
3、每次內審前，每位內審員必須作出詳細的內審策劃，包括要審核的相關iso三體系認證內容，抽樣的內容和數量等。策劃內容一般要經過管理者代表批準。 6-
4、內審策劃被批準后，相應的內審員要嚴格按照策劃內容進行審核，審核的主要依據是管理iso三體系認證的內容和相關的質量記錄。 6-
5、審核中發(fā)現的不符合管理iso三體系認證規(guī)定的要記不符合項，并根據嚴重的程度分級。 6-
6、審核完成后召開內審總結會議，宣布內審結果并向相關部門發(fā)不符合項通知。 6-
7、內審在初期應該頻度高一些，如每月進行。隨著時間推移可以逐漸降低頻度，譬如一年后可以改為每三個月進行一次。
7、內審開出的不符合項要由責任部門在收到不符合項通知后的短期內（如一周內）提出“糾正預防措施”，并執(zhí)行。糾正預防措施的有效性必須要在下一次內審時進行重點驗證。
8、管理體系運行一段時間后，需要根據實際的運行情況對管理iso三體系認證進行修正和再培訓。 注意點： A、ISO9001:2000的實施和推進是典型的一把手工程，企業(yè)的較高領導必須親自抓并且?guī)ь^執(zhí)行。否則的話就會讓整個過程變成鬧劇或者兒戲。 B、重點是內審和糾正預防，如果能夠認真去做，會得到非常好的含金量。 C、ISO9001是基于iso三體系認證的管理方法，講究的是說到做到，因此做不到的事情不要寫到iso三體系認證中去。 以上，希望能對您有所幫助。