施工企業(yè)需要質(zhì)量管理體系認(rèn)證嗎?建筑施工企業(yè)需要3c認(rèn)證嗎?

易成盛事體系認(rèn)證 2023-07-29 22:50
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哪些施工企業(yè)需要質(zhì)量管理體系認(rèn)證?

所有質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢都是“自愿的”

認(rèn)證咨詢時(shí)自愿的,沒有那些企業(yè)必須要的

所有質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢都是“自愿的”


建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系?

工程質(zhì)量管理體系批準(zhǔn)人:審核人:編制人:四川君羊建設(shè)集團(tuán)有限公司二O一六年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),各分公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。第二章項(xiàng)目部的質(zhì)量責(zé)任制第一條、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任:
1、項(xiàng)目經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級(jí)單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。
3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu),健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。415第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后第十一條、對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程(iso三體系認(rèn)證)低劣的班組和有關(guān)人員,質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施,對(duì)嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整


建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系22915?

建筑工程有限公司質(zhì)量管理體系二O一四年質(zhì)量管理制度第一章總則第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),特制定本制度。第二條、貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展。第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制。第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級(jí)人員必須支持安全技術(shù)質(zhì)量部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。第五條、制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn),各分公司、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。第二章公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任:
1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者,對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行單位和各級(jí)單位制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。
3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu),健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。
4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。616第四條、公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后第十一條、對(duì)技術(shù)素質(zhì)差、工程(iso三體系認(rèn)證)低劣的班組和有關(guān)人員,質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施,對(duì)嚴(yán)重違反操作


施工質(zhì)量管理體系?

給新建住房上保險(xiǎn)!海南出臺(tái)房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則-工保網(wǎng)在2019年7月出臺(tái)的《海南省房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)試點(diǎn)工作方案》基礎(chǔ)上,海南多個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)《海南省房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則(試行)》(以下簡稱《細(xì)則》),提出以???/strong>市、儋州市作為先行市縣;洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、海口江東新區(qū)、博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)、三亞崖州灣科技城四個(gè)園區(qū)為先行先試試點(diǎn)地區(qū),從保障性住房及iso體系證書住宅工程開展試點(diǎn),特別是鼓勵(lì)對(duì)基層教師和醫(yī)務(wù)人員等住房作為先行試點(diǎn);同時(shí),鼓勵(lì)其他條件成熟的市縣,以及iso體系證書住宅工程參照實(shí)施。
1、現(xiàn)有保證金制度無法覆蓋期滿后質(zhì)量問題省住建廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,我國房屋質(zhì)量保障存在維權(quán)難、追責(zé)難的問題。通過制定《細(xì)則》,推動(dòng)這項(xiàng)保險(xiǎn)在海南落地,能夠?yàn)槿嗣袢罕娞峁└觾?yōu)質(zhì)的房屋保障服務(wù),有利于解決民生問題,維持社會(huì)的和諧穩(wěn)定。目前我國房屋建設(shè)在工程竣工驗(yàn)收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要依靠質(zhì)量保證金來維修,保修期限較高為2年,無法覆蓋房屋在期滿后出現(xiàn)的質(zhì)量問題。相比之下,工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)保險(xiǎn)期較長,且由保險(xiǎn)公司先行賠付,后代為追償責(zé)任方,能更好地維護(hù)廣大人民群眾的利益。
2、保險(xiǎn)保障哪些內(nèi)容?《細(xì)則》明確,海南省工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)的承保范圍有四類,分別是:一是地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的出現(xiàn)倒塌、坍塌、不均勻沉降或影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫、變形、破損、斷裂等情況;二是有防水要求的部位出現(xiàn)滲漏;三是保溫隔熱工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱層出現(xiàn)破損、脫落等情況;四是其它列入附加險(xiǎn)的工程如電氣管線工程、裝修工程等附加險(xiǎn)。上述房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)(一)、(二)、(三)、(四)項(xiàng)的保險(xiǎn)期限分別為10年、5年、5年和2年,在保險(xiǎn)期限之前分別有2年的等待期。保險(xiǎn)期限從該工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)承保的建筑工程竣工驗(yàn)收合格之日起兩年后開始起算。鼓勵(lì)推廣延長保險(xiǎn)期限,每五年續(xù)保一次。建設(shè)單位可根據(jù)項(xiàng)目情況與保險(xiǎn)公司協(xié)商確定承保范圍及保險(xiǎn)期限,但均不得低于上述規(guī)定。
3、保險(xiǎn)如何保障權(quán)益?《細(xì)則》要求建設(shè)單位從海南省銀保監(jiān)局確定的具有主承保資格的保險(xiǎn)公司名單中選擇保險(xiǎn)公司,與其簽訂保險(xiǎn)合同,并履行相關(guān)職責(zé)。業(yè)主對(duì)保險(xiǎn)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題提出索賠申請(qǐng),保險(xiǎn)公司及時(shí)組織現(xiàn)場查勘,對(duì)屬于保險(xiǎn)責(zé)任的,保險(xiǎn)公司履行維修或賠償義務(wù);對(duì)不屬于保險(xiǎn)責(zé)任的,保險(xiǎn)公司向建筑所有權(quán)人發(fā)出不予賠償通知書并說明理由。保險(xiǎn)公司亦有權(quán)依法對(duì)質(zhì)量缺陷的責(zé)任單位實(shí)施代位追償,依據(jù)法律法規(guī)或合同約定,向iso認(rèn)證單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等責(zé)任方追究法律責(zé)任。
4、保險(xiǎn)如何承保?依據(jù)《細(xì)則》,房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)采用共保體方式承保。共保體由“主承?!北kU(xiǎn)公司和其他共保保險(xiǎn)公司組成,其中,主承保保險(xiǎn)公司由海南銀保監(jiān)局按照相關(guān)規(guī)定和要求自主選定;共保保險(xiǎn)公司由“主承?!北kU(xiǎn)公司自行擇優(yōu)選擇,采用統(tǒng)一保險(xiǎn)條款、保險(xiǎn)費(fèi)率、理賠服務(wù)、信息平臺(tái)?!都?xì)則》還提出:將TIS機(jī)構(gòu)納入工程質(zhì)量管理體系,TIS機(jī)構(gòu)指技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的法人機(jī)構(gòu),專門從事對(duì)質(zhì)量潛在缺陷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)。TIS機(jī)構(gòu)由主承保保險(xiǎn)公司自主聘請(qǐng),保險(xiǎn)公司和建設(shè)單位共同認(rèn)證TIS機(jī)構(gòu)進(jìn)入施工現(xiàn)場實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。針對(duì)不同的評(píng)估階段,TIS機(jī)構(gòu)分別編制相應(yīng)報(bào)告報(bào)送保險(xiǎn)公司、建設(shè)單位等相關(guān)單位及住建行政主管部門,作為督促工程整改、竣工驗(yàn)收的重要參考材料。從《海南省房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)試點(diǎn)工作方案》到《海南省房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則(試行)》,海南省正穩(wěn)步推動(dòng)房屋建筑工程質(zhì)量潛在缺陷保險(xiǎn)在海南落地。這將向消費(fèi)者提供更高質(zhì)量的房屋建筑和更加優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù),幫助百姓實(shí)現(xiàn)安居樂業(yè)。


施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證?

施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證咨詢所謂“管理體系”,是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系,即施工企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2008建立和認(rèn)證咨詢,為企業(yè)的工程承包經(jīng)營和質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。
一、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,其具體內(nèi)容如下:原則
一、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。組織(從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè))依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。原則
二、領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向,并應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則
三、全員參與的原則。各級(jí)人員是組織之本,只有全員的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益。原則
四、過程方法。將活動(dòng)和相關(guān)資金源作為過程進(jìn)行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。原則
五、管理的系統(tǒng)方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。原則
六、持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。32


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