iso9000和卓越績效的主要區(qū)別

通常大家所說得最多的ISO體系認證就是iso9000和卓越績效的主要區(qū)別。iso9000和卓越績效的主要區(qū)別要求企業(yè)對從原料到售后整個過程（又可分管資源管理過程，生產服務過程，統(tǒng)計分析過程，分析及改進過程）的管理，從而達到滿足客戶的要求。iso9000和卓越績效的主要區(qū)別需要符合國家標準、行業(yè)標準及其補充技術要求，或符合國務院標準化行政主管部門確認的標準。這里所說的標準是指具有國際水平的國家標準或行業(yè)標準，iso9000和卓越績效的主要區(qū)別是否符合標準需由國家質量技術監(jiān)督局確認和批準的檢驗機構進行抽樣予以證明。iso9000和卓越績效的主要區(qū)別百科詞條意在解決客戶需求疑問，在提供iso體系認證咨詢服務的同時也解決客戶對iso9000和卓越績效的主要區(qū)別詞匯的理解能力。
中文名
iso9000和卓越績效的主要區(qū)別
服務類別
ISO體系認證
服務宗旨
中服iso認證,專業(yè)值得信賴！
服務介紹
iso9000和卓越績效的主要區(qū)別是每個企業(yè)所必備的體系認證基礎，為了企業(yè)的更好發(fā)展，基本每個企業(yè)都會做iso質量體系認證，有客戶要求，有企業(yè)自己要求去做。

ISO體系認證簡介

對于iso9000和卓越績效的主要區(qū)別，對于全國的企業(yè)內部來說，在公司顧問指導下，可按照經過嚴格審核的iso9000和卓越績效的主要區(qū)別進行品質管理，真正達到法治化、科學化的要求。通過iso9000和卓越績效的主要區(qū)別極大地提高工作效率和產品合格率，迅速提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。iso9000和卓越績效的主要區(qū)別對于企業(yè)外部來說，當顧客得知供方按照iso9000和卓越績效的主要區(qū)別的相關標準實行管理，拿到了iso9000和卓越績效的主要區(qū)別相關認證證書，并且有認證機構的嚴格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產品或服務，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，而且解決了iso9000和卓越績效的主要區(qū)別，能有效擴大企業(yè)的市場占有率?？梢哉f只要通過iso9000和卓越績效的主要區(qū)別，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。

ISO體系認證 ISO認證

ISO體系認證 區(qū)別

ISO體系認證概述

范圍不同： ISO9000——只針對iso三體系認證或服務的質量。 卓越績效——擴大至組織的經營質量和績效結果，適用于組織的全部活動和所有相關方。 目的不同： ISO9000——是一個符合性標準，是對一般過程的合格審定，通過對照標準條款，重在發(fā)現與規(guī)定要求的偏差。?? 卓越績效——是一個成熟度標準，堅持基于目標的診斷式評價，通過對照標準條款，旨在發(fā)現組織最強的優(yōu)勢和最需要改進的地方，從而引導組織不斷地追求更好、最好。?? 作用不同： ISO9000——引導、確認組織在市場質量保證的基本要求。?? 卓越績效——引導、確認、評價組織在競爭中的經營管理及績效。

大魚海棠     發(fā)表于 2021-10-11 20:20:00

相同點 · 通過標準可以使組織能夠識別的自身的優(yōu)勢領域和薄弱環(huán)節(jié) · 均包含對照通用模式進行評價的規(guī)定 · 都能為組織的持續(xù)改進提供基礎 不同點 · 范圍不同 ISO9000——只針對iso三體系認證或服務的質量 卓越績效——擴大至組織的經營質量和績效結果，適用于組織的全部活動和所有相關方 · 目的不同 ISO9000——是一個符合性標準，是對一般過程的合格審定，通過對照標準條款，重在發(fā)現與規(guī)定要求的偏差 卓越績效——是一個成熟度標準，堅持基于目標的診斷式評價，通過對照標準條款，旨在發(fā)現組織最強的優(yōu)勢和最需要改進的地方，從而引導組織不斷地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引導、確認組織在市場質量保證的基本要求 卓越績效——引導、確認、評價組織在競爭中的經營管理及績效。????。

手撕包菜(>^ω^<     發(fā)表于 2021-10-11 20:20:02

相同點 ?通過標準可以使組織確定自己的優(yōu)勢、領域和弱點 一般模型的規(guī)定包括在評價中。 ?兩者都為組織的持續(xù)改進提供了基礎 差異 不同的范圍 ISO9000 -只為iso三體系認證或服務的質量服務 卓越績效-擴展到組織的運作質量和績效；適用于組織和所有相關方的所有活動。?? 不同的目標 ISO9000是一種符合標準，是一般性驗證的過程，通過對標準術語的比較，側重于發(fā)現和要求的偏差。?? 卓越績效是一個成熟的標準，堅持基于控制標準條款的診斷評價指標，找到組織中最強大、最需要改進的地方，從而引導組織不斷追求更好、更好。?? 不同的角色 指導和確認組織對市場質量保證的基本要求。 出色的績效指導，確認和評估組織在競爭中的管理和業(yè)績。

mumuzh     發(fā)表于 2021-10-11 20:20:04

范圍不同： ISO9000——只針對iso三體系認證或服務的質量。 卓越績效——擴大至組織的經營質量和績效結果，適用于組織的全部活動和所有相關方。 目的不同： ISO9000——是一個符合性標準，是對一般過程的合格審定，通過對照標準條款，重在發(fā)現與規(guī)定要求的偏差。?? 卓越績效——是一個成熟度標準，堅持基于目標的診斷式評價，通過對照標準條款，旨在發(fā)現組織最強的優(yōu)勢和最需要改進的地方，從而引導組織不斷地追求更好、最好。?? 作用不同： ISO9000——引導、確認組織在市場質量保證的基本要求。?? 卓越績效——引導、確認、評價組織在競爭中的經營管理及績效。

惜兮     發(fā)表于 2021-10-11 20:20:05

相同點 · 通過標準可以使組織能夠識別的自身的優(yōu)勢領域和薄弱環(huán)節(jié) · 均包含對照通用模式進行評價的規(guī)定 · 都能為組織的持續(xù)改進提供基礎 不同點 · 范圍不同 ISO9000——只針對iso三體系認證或服務的質量 卓越績效——擴大至組織的經營質量和績效結果，適用于組織的全部活動和所有相關方 · 目的不同 ISO9000——是一個符合性標準，是對一般過程的合格審定，通過對照標準條款，重在發(fā)現與規(guī)定要求的偏差 卓越績效——是一個成熟度標準，堅持基于目標的診斷式評價，通過對照標準條款，旨在發(fā)現組織最強的優(yōu)勢和最需要改進的地方，從而引導組織不斷地追求更好、最好 · 作用不同 ISO9000——引導、確認組織在市場質量保證的基本要求 卓越績效——引導、確認、評價組織在競爭中的經營管理及績效。????。

Betty248     發(fā)表于 2021-10-11 20:20:05

中國質協(xié)六西格瑪黑帶申報考試指定輔導教材《六西格瑪管理》編委和編寫人之一。長期在大型國有企業(yè)、世界500強跨國公司合資企業(yè)從事質量、安全、環(huán)保和企業(yè)管理工作，在卓越績效模式/TQM、管理體系整合、六西格瑪、QCC和ISO9000、ISO14001 、GB/T2800
1、QS9000等方面有較高的理論造詣和豐富的實踐經驗，多年致力于質量管理前沿課題的研究和實踐，在中國ISO9000論壇、中美質量管理學術研討會、亞太質量組織會議、亞洲質量網會議和中國質量論壇上作講演，反響熱烈。從1997年開始，在廈門ABB開關有限公司具體負責卓越績效模式的導入、評估、改進和質量管理獎的申報，所在企業(yè)率先成功地完成了以卓越績效模式為框架的TQM體系整合，獲得了2002年全國質量管理獎。參加了對四川五糧液、濟南鋼鐵、無錫約克空調、上海英特爾、天津通信、上海貝爾阿爾卡特等企業(yè)的全國質量管理獎評審。

阿飛記     發(fā)表于 2021-11-17 20:18:15

細化成很多，什么5S啊，卓越績效啊，但歸根結底都是出自ISO9000

貓九     發(fā)表于 2021-11-18 03:04:02

首先要理解什么叫管理模式，有這么幾個要素：原則、框架、要求，類似于ISO9000的八項原則（現在是七項）、模型、標準條文。卓越績效模式也是由這些要素構成。卓越績效模式是個泛稱，包括ISO900
4、各國質量獎標準，甚至精益生產、六西格瑪管理都可以包含在這個申報條件及流程之下。具體點兒說：


1、強調以文化、戰(zhàn)略為中心，強調滿足和超越簡介相關者的要求，強調綜合的組織績效，強調組織的可持續(xù)發(fā)展


2、內容覆蓋組織經營+管理的方方面面，如果說ISO9000是質量體系，卓越績效就是企業(yè)的綜合管理體系


3、是一套評價機制（類似體系的內審和外審，但它關心的是管理成熟度），可以用于組織自我評價和質量獎外部評價，組織可以從中發(fā)現管理短板以開展持續(xù)的改進


4、與管理體系認證咨詢不同，卓越績效模式不要求企業(yè)寫大一堆iso三體系認證和記錄，更關注企業(yè)各領域管理的內在整合（邏輯性、協(xié)同）。

想更進一步了解，可搜索 宋昌坤卓越績效專業(yè)博客。

sky0701     發(fā)表于 2021-12-04 12:49:09

卓越績效評價準則gb/t19580標準是組織綜合的績效管理辦法。

gb/t19580標準是《卓越績效評價準則》(簡稱準則)，總結參與質量獎推進和評審經驗，探討了追求卓越的過程方法，提供了眾多過程實現方法的參考，在時間、空間、深度、廣度予以展開；應用對準則和ISO9000(簡稱標準)的深刻認識，激勵ISO9000企業(yè)再起步，爭取更輝煌業(yè)績。

卓越績效模式簡介：

卓越績效模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。

該評獎標準后來逐步風行世界發(fā)達單位與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。

企業(yè)面臨全新的市場競爭環(huán)境，如何進一步提高企業(yè)質量管理水平，從而在激烈的市場競爭中取勝是擺在廣大已獲得 ISO9000 質量體系認證咨詢的企業(yè)面前的現實問題。卓越績效模式是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法，也是我單位業(yè)在新形勢下經營管理的努力方向。

以上內容參考

邦邦     發(fā)表于 2022-01-09 22:09:06

ISO9000 是TQM發(fā)展到一定程度后，全球范圍內統(tǒng)一協(xié)調為標準。

TQM強調全員參與，QC小組等，ISO9000 過程管理為基層。

卓越績效是更高的要求，ISO9001 則是基礎要求。

一米陽光     發(fā)表于 2022-01-11 06:59:45

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