質(zhì)量管理體系過程圖

通常大家所說得最多的ISO體系認(rèn)證就是質(zhì)量管理體系過程圖。質(zhì)量管理體系過程圖要求企業(yè)對從原料到售后整個過程（又可分管資源管理過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，統(tǒng)計(jì)分析過程，分析及改進(jìn)過程）的管理，從而達(dá)到滿足客戶的要求。質(zhì)量管理體系過程圖需要符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其補(bǔ)充技術(shù)要求，或符合國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。這里所說的標(biāo)準(zhǔn)是指具有國際水平的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理體系過程圖是否符合標(biāo)準(zhǔn)需由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)和批準(zhǔn)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽樣予以證明。質(zhì)量管理體系過程圖百科詞條意在解決客戶需求疑問，在提供iso體系認(rèn)證咨詢服務(wù)的同時也解決客戶對質(zhì)量管理體系過程圖詞匯的理解能力。

中文名: 質(zhì)量管理體系過程圖
服務(wù)類別: ISO體系認(rèn)證

服務(wù)宗旨: 中服iso認(rèn)證,專業(yè)值得信賴！
服務(wù)介紹: 質(zhì)量管理體系過程圖是每個企業(yè)所必備的體系認(rèn)證基礎(chǔ)，為了企業(yè)的更好發(fā)展，基本每個企業(yè)都會做iso質(zhì)量體系認(rèn)證，有客戶要求，有企業(yè)自己要求去做。

ISO體系認(rèn)證簡介

對于質(zhì)量管理體系過程圖，對于全國的企業(yè)內(nèi)部來說，在公司顧問指導(dǎo)下，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的質(zhì)量管理體系過程圖進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求。通過質(zhì)量管理體系過程圖極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。質(zhì)量管理體系過程圖對于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方按照質(zhì)量管理體系過程圖的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，拿到了質(zhì)量管理體系過程圖相關(guān)認(rèn)證證書，并且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品或服務(wù)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，而且解決了質(zhì)量管理體系過程圖，能有效擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率?？梢哉f只要通過質(zhì)量管理體系過程圖，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。

ISO體系認(rèn)證 ISO認(rèn)證

ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證

iso18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證

GB/T29490知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證

CMMI能力成熟度模型集成認(rèn)證

haccp危害分析及關(guān)鍵控制點(diǎn)體系認(rèn)證

ISO56002創(chuàng)新管理體系認(rèn)證

ISO29001石油和天然氣認(rèn)證

ISO41001設(shè)施管理體系認(rèn)證

ISO體系認(rèn)證過程

ISO體系認(rèn)證概述

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，為了達(dá)成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖，iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個質(zhì)量體系引線，質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容：

在野發(fā)表于 2021-11-13 11:40:50

zhoutianheng 發(fā)表于 2021-11-13 11:40:51

微心amizy999 發(fā)表于 2021-11-15 21:07:59

ISO9001-2015標(biāo)準(zhǔn)成文信息要求一覽表

條款1234
4.1
4.2
4.3
4.45
5.1
5.
1.1
5.
1.2
5.2
5.36
6.1
6.2
6.37
7.1
7.
1.1
7.
1.2要求范圍規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證術(shù)語和定義組織的背景理解組織及其背景理解利益相關(guān)方的需求和期望確定質(zhì)量管理體系的范圍質(zhì)量管理體系及其過程領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和承諾領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理體系承諾以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量方針組織角色、職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃申報(bào)策劃支持資源總則人員執(zhí)行與iso三體系認(rèn)證化信息要求質(zhì)量管理體系范圍描述引用iso三體系認(rèn)證描述責(zé)任者完成時間備注

環(huán)境分析過程，SWOT分析報(bào)告（包括內(nèi)外部環(huán)境描述與優(yōu)勢劣勢機(jī)遇挑戰(zhàn)分析結(jié)論），公司宗旨、戰(zhàn)略方向描述；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃利益相關(guān)方及其要求清單（動態(tài)監(jiān)控和審查，必要時更新清單）質(zhì)量管理體系范圍描述章魚圖，過程分析烏龜圖清單，過程順序圖，過程關(guān)系矩陣，過程、職能分配矩陣表，質(zhì)量管理體系大綱，iso三體系認(rèn)證化信息清單

總經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任承諾書（手冊）書面質(zhì)量方針（宣傳張貼）、需要時傳達(dá)給利益相關(guān)方(告知書）職能分配矩陣表、部門職責(zé)和權(quán)限描述（選）、崗位職責(zé)說明書風(fēng)險(xiǎn)分析過程及程序；SWOT分析報(bào)告，流程風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對措施評價(jià)保證計(jì)劃；過程圖、FMEA/CP質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)控制管理過程烏龜圖，質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)管理程序，質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)計(jì)劃若申報(bào)時，基于風(fēng)險(xiǎn)考慮修改iso三體系認(rèn)證或重新分配資源、職責(zé)和權(quán)限，更新SWOT分

Unibear 發(fā)表于 2021-11-18 15:33:00

這個是質(zhì)量管理體系的烏龜圖，可以按過程講解，顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程。圓圈內(nèi)是管理體系的5章 6章7章8章內(nèi)容。

開心每一天發(fā)表于 2021-12-05 18:08:02

這個是質(zhì)量管理體系的烏龜圖，可以按過程講解，顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程。圓圈內(nèi)是管理體系的5章 6章7章8章內(nèi)容。

?多多? 發(fā)表于 2021-12-05 20:53:14

藍(lán)貝發(fā)表于 2021-12-05 20:53:14

Reader 發(fā)表于 2021-12-05 21:05:39

這個是質(zhì)量管理體系的烏龜圖，可以按過程講解，顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程。圓圈內(nèi)是管理體系的5章 6章7章8章內(nèi)容。

咔咔秦錚發(fā)表于 2021-12-08 04:34:52

這個是質(zhì)量管理體系的烏龜圖，可以按過程講解，顧客導(dǎo)向過程、支持過程、管理過程。圓圈內(nèi)是管理體系的5章 6章7章8章內(nèi)容。

哈嘍發(fā)表于 2022-03-21 23:26:38