能源體系認(rèn)證人力資源培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)體系構(gòu)成的內(nèi)容：
1、培訓(xùn)組織管理體系，
2、組織學(xué)習(xí)體系，
3、人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃，
4、培訓(xùn)需求分析體系，
5、培訓(xùn)師資管理體系，
6、培訓(xùn)預(yù)算管理體系，
7、培訓(xùn)課程iso認(rèn)證、開發(fā)和管理體系，
8、培訓(xùn)含金量評(píng)估與跟蹤輔導(dǎo)體系，
9、培訓(xùn)行政支持體系，
10、培訓(xùn)制度規(guī)范保障體系。

專門為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括以下模塊內(nèi)容：

1. 人員管理模塊（簡(jiǎn)稱“考生”或“學(xué)員”）

2. 培訓(xùn)資源模塊（包含“試題”和“培訓(xùn)”）

3. 培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)布創(chuàng)建模塊 （簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建培訓(xùn)”）

4. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置模塊（含蓋：培訓(xùn)安排組織設(shè)置，內(nèi)容保護(hù)設(shè)置，學(xué)員監(jiān)管設(shè)置，培訓(xùn)考核設(shè)置等等）

5. 培訓(xùn)結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊 （含：學(xué)員行為分析，學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容觀看記錄及完成情況分析，學(xué)員培訓(xùn)考核通過率分析等）

6. 數(shù)據(jù)分析模塊

依據(jù)主要是培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可分析出：

1）那一塊培訓(xùn)內(nèi)容比較難，可以再次重點(diǎn)講解，重新組織培訓(xùn)；

2）那些學(xué)員（員工）是學(xué)習(xí)比較到位的，那些學(xué)員需要進(jìn)一步監(jiān)管；

3）那些學(xué)員的技能是值得肯定的，那些學(xué)員是無法跟上公司發(fā)展腳步的；

4）人力資源部門可以根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)報(bào)告分析出績(jī)效考核得分，直接掛鉤工資體系；

5）根據(jù)學(xué)員反饋情況，可以分析出那塊的培訓(xùn)內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)的，那些是需改進(jìn)的，從而完善公司的培訓(xùn)資料和體系。

專門為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供服務(wù)的在線培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括以下模塊內(nèi)容：

人員管理模塊（簡(jiǎn)稱“考生”或“學(xué)員”）

培訓(xùn)資源模塊（包含“試題”和“培訓(xùn)”）

培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)布創(chuàng)建模塊 （簡(jiǎn)稱“創(chuàng)建培訓(xùn)”）

培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置模塊（含蓋：培訓(xùn)安排組織設(shè)置，內(nèi)容保護(hù)設(shè)置，學(xué)員監(jiān)管設(shè)置，培訓(xùn)考核設(shè)置等等）

培訓(xùn)結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模塊 （含：學(xué)員行為分析，學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容觀看記錄及完成情況分析，學(xué)員培訓(xùn)考核通過率分析等）

數(shù)據(jù)分析模塊

依據(jù)主要是培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可分析出：

1）那一塊培訓(xùn)內(nèi)容比較難，可以再次重點(diǎn)講解，重新組織培訓(xùn)；

2）那些學(xué)員（員工）是學(xué)習(xí)比較到位的，那些學(xué)員需要進(jìn)一步監(jiān)管；

3）那些學(xué)員的技能是值得肯定的，那些學(xué)員是無法跟上公司發(fā)展腳步的；

4）人力資源部門可以根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)報(bào)告分析出績(jī)效考核得分，直接掛鉤工資體系；

5）根據(jù)學(xué)員反饋情況，可以分析出那塊的培訓(xùn)內(nèi)容是優(yōu)質(zhì)的，那些是需改進(jìn)的，從而完善公司的培訓(xùn)資料和體系。

能源管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、能源管理制度、能源審計(jì)、能源管理手段與工具的使用、能源使用效果、測(cè)量指標(biāo)等方面的認(rèn)證審核內(nèi)容?！赌茉垂芾眢w系要求》標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容

1、總要求：組織應(yīng)建立并實(shí)施能源管理體系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理體系應(yīng)覆蓋組織與能源管理有關(guān)內(nèi)部過程和外包過程。

2、管理職責(zé)：包括管理承諾、能源方針、作用、職責(zé)和權(quán)限等方面的要求。

3、策劃：包括能源因素、法律法規(guī)及其他要求、能源管理基準(zhǔn)及標(biāo)桿、能源目標(biāo)和指標(biāo)、能源管理方案等方面的要求。

4、實(shí)施與運(yùn)行：包括資源，能力、培訓(xùn)和意識(shí)，信息交流，文件控制，記錄控制，運(yùn)行控制等方面的要求；

5、檢查與糾正：包括監(jiān)視、測(cè)量與評(píng)價(jià)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、不符合，糾正、糾正措施

和預(yù)防措施、內(nèi)部審核等方面的要求；

6、管理評(píng)審：包括總則、評(píng)審輸入、評(píng)審輸出等方面的要求。

結(jié)合自身多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)的人力資源工作現(xiàn)狀的觀察、了解，認(rèn)為隨著中國(guó)企業(yè)高速發(fā)展、規(guī)模不斷擴(kuò)大、管理升級(jí)由人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變將勢(shì)在必行。因此，如何搭建人力資源管理體系?將成為人力資源管理工作下一步需要思考、迫切解決的問題。

一、定位：

通過HR體系搭建整體規(guī)劃，明確企業(yè)中遠(yuǎn)期人力資源管理的發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)管理升級(jí)。

二、指導(dǎo)原則：

1、務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合企業(yè)自身實(shí)際的推進(jìn)人力資源體系的搭建。

2、圍繞人力資源“一點(diǎn)兩面三機(jī)制”展開人力資源管理升級(jí)工作。

一點(diǎn)：部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

兩面：組織、職位管控體系；人力資源管理體系。

三機(jī)制：流程化管理、制度化管理、信息化管理。

三、工作內(nèi)容：

1、 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.1定位：搭建部門內(nèi)部匯報(bào)、監(jiān)控管理平臺(tái)，培育內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)的氛圍，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，為各部門提供專業(yè)服務(wù)與支撐，為集團(tuán)人事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)實(shí)施提供平臺(tái)，為員工搭建溝通渠道，解決人力資源管理專業(yè)運(yùn)行問題。

1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容：部門崗位職能定位，修訂、改進(jìn)工作表單，量化崗位工作目標(biāo)，規(guī)范內(nèi)部流程、制度，包括工作流程，工作手冊(cè)，工作細(xì)則，表單記錄，程序文件，職位說明書，崗位年度目標(biāo)，重點(diǎn)工作計(jì)劃，部門內(nèi)部培訓(xùn)課程，人力資源內(nèi)部審核管理，人力資源記錄管理等。

2、組織、職位管控體系:

2.1 定位：在確認(rèn)自身戰(zhàn)略，充分考慮集團(tuán)的管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估等進(jìn)行整合優(yōu)化，建立新的集團(tuán)組織管理模式。通過明確集團(tuán)本部和事業(yè)部的職能，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)及編制的管理，確保公司機(jī)構(gòu)精干、崗位設(shè)置和人員配置合理。

2.2 原則：組織編制管理工作必須貫穿精簡(jiǎn)高效、系統(tǒng)規(guī)范、因事設(shè)編的原則，確定機(jī)構(gòu)及層級(jí)，保持主管職數(shù)、人員編制及結(jié)構(gòu)比例的合理性，嚴(yán)格按權(quán)限和程序?qū)徟瑢?shí)行統(tǒng)一管理。

2.3 組織項(xiàng)目?jī)?nèi)容：編制組織管理手冊(cè)，梳理組織管理模式設(shè)計(jì)思想，公司組織管理體系框架，組織管理推進(jìn)步驟（組織現(xiàn)狀分析階段、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段、部門職能梳理階段、崗位設(shè)計(jì)及定編定員階段、權(quán)責(zé)劃分（授權(quán)體系）梳理階段、組織診斷優(yōu)化階段），組織管理責(zé)任分工，組織管理成果確認(rèn)機(jī)制。

2.4 職位項(xiàng)目?jī)?nèi)容：編制職位管理手冊(cè)，職位管理的工作內(nèi)容，職位設(shè)計(jì)的工作思路，分層分類的職位結(jié)構(gòu)體系，職位序列，專長(zhǎng)設(shè)定，職位類別，職位層級(jí)，職位說明書，崗位評(píng)價(jià)，關(guān)鍵操作崗位梳理，任職資格體系，職位發(fā)展路線，崗位晉升主體路線（雙軌晉升路線、各專長(zhǎng)晉升路線），職位管理運(yùn)用（主管任用、專業(yè)序列、專業(yè)評(píng)聘、操作技能鑒定、定向輪調(diào)輪崗培養(yǎng)），職位管理推進(jìn)步驟及進(jìn)度。

3、人力資源管理體系

3.1定位：實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、精細(xì)化，為達(dá)成集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源管理支持。

3.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容：搭建人力資源管理工作開展的總體框架、綱要；梳理、修改各項(xiàng)體系（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、企業(yè)文化、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等系統(tǒng)）的工作描述、工作流程，程序文件、工作細(xì)則、工作目標(biāo)、工作表單。制定相應(yīng)的工作應(yīng)用工具（現(xiàn)有的是否適合，是否需要調(diào)整，怎樣調(diào)整、修訂、補(bǔ)充）。

3.
2.1員工管理：人事檔案管理（人事資料）、信息化管理（ERP）、報(bào)表體系（統(tǒng)計(jì)分析）、招聘管理（招聘計(jì)劃與實(shí)施、錄用、入職試用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、人員調(diào)整、退出機(jī)制）；晉升晉級(jí)管理，離職管理；競(jìng)崗管理；勞動(dòng)合同管理（勞動(dòng)關(guān)系、差勤假管理），工作獎(jiǎng)懲管理，素質(zhì)測(cè)評(píng)管理，內(nèi)部溝通管理。

3.
2.2薪酬管理：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)查、調(diào)薪機(jī)制、薪酬等級(jí)擬定、薪酬預(yù)算、員工激勵(lì)管理（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)分紅機(jī)制）、人工成本管控與分析、福利管理、建立薪酬福利制度體系。

3.
2.3 績(jī)效管理：團(tuán)隊(duì)績(jī)效（層層分解）、個(gè)人目標(biāo)設(shè)定、員工業(yè)績(jī)考核、面談分析、改進(jìn)績(jī)效、員工考評(píng)工具運(yùn)用、考核結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效管理PDCA、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、績(jī)效考評(píng)、主管能力評(píng)價(jià)、考核指標(biāo)體系、人才評(píng)價(jià)體系

3.
2.4培訓(xùn)管理：年度員工培訓(xùn)計(jì)劃、培養(yǎng)模版與規(guī)范、知識(shí)管理（KM）、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、學(xué)歷教育、內(nèi)外學(xué)習(xí)、交流培訓(xùn)、技能鑒定、專業(yè)評(píng)聘（審）、培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)資源的整合，培訓(xùn)課程體系，講師、培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施、能力培育。

3.
2.5 人力發(fā)展管理：人力儲(chǔ)備培養(yǎng)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源危機(jī)管理，人力資源診斷管理，人力資源成本管理，人力資源評(píng)審管理，人力資源改進(jìn)管理，員工民主管理。

3.
2.6 企業(yè)文化管理

3.
2.
6.1定位：通過提煉日常工作和經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)秀員工行為，及對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀有益的人物事件、行為習(xí)慣、方式方法，樹立企業(yè)自己的典型人物，有意識(shí)地、有目的地、有組織的，利用宣傳欄、論壇、工作日志、企業(yè)BBS等工具，進(jìn)行長(zhǎng)期的解讀、培訓(xùn)、宣傳，灌輸給員工，使員工在一定程度上對(duì)其產(chǎn)生了直觀地共同理解，認(rèn)同。

3.
2.
6.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容：企業(yè)文化宣貫，擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)刊內(nèi)刊編輯、發(fā)布、歸檔和管理，編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，文化活動(dòng)管理，文化交流管理。

4、制度管理

4.1定位：是對(duì)要求企業(yè)員工必須遵守、執(zhí)行的企業(yè)規(guī)則即紀(jì)律、秩序的

規(guī)范化過程，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)行為,形成工作必有計(jì)劃，有計(jì)劃必有目標(biāo)，有目標(biāo)必執(zhí)行，有執(zhí)行必有督辦，有督辦必有結(jié)果，有結(jié)果必有獎(jiǎng)懲的工作習(xí)慣的手段和方式。

4.2項(xiàng)目?jī)?nèi)容：制訂公司制度體系規(guī)劃，組織實(shí)施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，形成管理制度匯編，建設(shè)和修訂集團(tuán)招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、薪酬、績(jī)效等各項(xiàng)人力資源管理制度，如：《人事基本資料管理辦法》《新員工入企培訓(xùn)管理辦法》《員工異動(dòng)辦理管理規(guī)定》《組織編制管理辦法》《培訓(xùn)管理制度》《人力成本管理辦法》《師徒結(jié)對(duì)培訓(xùn)管理》《管理干部選拔與員工晉升管理制度》《獎(jiǎng)懲制度》《考勤管理制度》《勞動(dòng)合同管理制度》《人才招聘錄用管理制度》《人力資源調(diào)配管理制度》《大學(xué)生入職指引手冊(cè)》《職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度》等。

5、流程管理

5.1定位：研究業(yè)務(wù)管理流程改進(jìn)，把企業(yè)日常具體工作通過流程（流程圖、流程節(jié)點(diǎn)說明）固化下來，以此實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

5.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容：?jiǎn)T工內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)流程、員工離職管理工作流程、招聘工作流程、轉(zhuǎn)正工作流程、工作移交流程、工續(xù)聘管理工作流程、培訓(xùn)工作流程、晉升與提拔工作流程等。

6、信息管理：

6.1 定位：加強(qiáng)人力資源工作信息化建設(shè)，提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、固化管理規(guī)則、執(zhí)行過程監(jiān)控，即時(shí)的數(shù)據(jù)維護(hù)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供，使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓(xùn)、人員檔案、各類表格等實(shí)現(xiàn)無紙化管理。同時(shí)，為持續(xù)提供人力資源全面分析數(shù)據(jù)提供保障。

6.2 涉及項(xiàng)目?jī)?nèi)容：建立和修訂信息化實(shí)用技術(shù)手冊(cè)、人力資源報(bào)表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計(jì)集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況；建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動(dòng)、培訓(xùn)和績(jī)效記錄等信息。

我們學(xué)校就可以培訓(xùn)，你可以看看培訓(xùn)內(nèi)容，且咱們的考試通過率89%

人力資源管理師的課程主要是6個(gè)核心模塊：人力資源規(guī)劃 招聘與配置 培訓(xùn)與開發(fā) 績(jī)效管理 薪酬管理 勞動(dòng)關(guān)系管理。

一、人力資源規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容

(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革

1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原理。

2)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。

3)企業(yè)組織變革的各種方式。

(2)人力資源需求預(yù)測(cè)

1)人力資源規(guī)劃的基本原理。

2)人力資源預(yù)測(cè)的影響因素。

3)人力資源需求預(yù)測(cè)的定性和定量方法。

(3)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡

1)人力資源供給預(yù)測(cè)的模型。

2)人力資源供求平衡的方法。

二、招聘與配置

(1)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)

1)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類型、基本原理和主要原則。

2)員工素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容和要求。

(2)應(yīng)聘人員面試

1)面試的類型和結(jié)構(gòu)化面試的基本要求。

2)行為描述面試和群體決策法的含義。

(3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

1)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、特點(diǎn)、類型和方法。

2)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目的類型及設(shè)計(jì)原則。

三、培訓(xùn)與開發(fā)

(1)培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計(jì)

1)員工培訓(xùn)規(guī)劃與教學(xué)計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則和制定要求。

2)培訓(xùn)課程的構(gòu)成要素、設(shè)計(jì)原則及課程文件的格式。

3)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容的基本要求。

4)各種培訓(xùn)資源的類型與特點(diǎn)。

(2)培訓(xùn)效果評(píng)估

1)培訓(xùn)效果與培訓(xùn)評(píng)估的含義、內(nèi)容、形式及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2)培訓(xùn)效果評(píng)估的層次以及定量與定性評(píng)估方法。3)撰寫評(píng)估報(bào)告的要求。

四、績(jī)效管理

(1)考評(píng)方法應(yīng)用與誤差控制

1)各類績(jī)效考評(píng)方法的特點(diǎn)和適用范圍。

2)績(jī)效考評(píng)中可能出現(xiàn)的各類偏差及其減少的方法。

(2)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)

1)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的種類。

2)考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)放的要求。

3)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)的原則。

(3)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提取與應(yīng)用

1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則。

2)選擇關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法。

(4)360度考評(píng)

1)360度考評(píng)方法的內(nèi)涵和特點(diǎn)。

2)360度考評(píng)方法注意事項(xiàng)。

五、薪酬管理

(1)薪酬調(diào)查

1)薪酬市場(chǎng)調(diào)查的種類和方法。

2)員工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)容、要求和問卷設(shè)計(jì)方法。

(2)工作崗位分類

1)崗位分類的概念、功能和基本要求。

2)崗位橫向分類與縱向分級(jí)的含義、依據(jù)、原則和方法。

3)生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求和方法。

(3)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整

1)工資制度和工資結(jié)構(gòu)的概念、內(nèi)容和設(shè)計(jì)原理。

2)寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法。

3)工資調(diào)整的內(nèi)容和方法。

(4)薪酬計(jì)劃制定

1)薪酬計(jì)劃的含義、內(nèi)容、依據(jù)和制定的基本方法。

(5)企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理

1)年金制度的概念和內(nèi)容。

2)年金管理和企業(yè)年金支付方式。

3)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度的內(nèi)容。

六、勞動(dòng)關(guān)系管理

(1)勞務(wù)派遣管理

1)勞務(wù)派遣的概念和特點(diǎn)。

2)勞務(wù)派遣的成因。

3)勞務(wù)派遣相關(guān)法規(guī)。

(2)工資集體協(xié)商

1)工資集體協(xié)商的含義和內(nèi)容。

2)工資指導(dǎo)線的內(nèi)容和制定原則，確定勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的方法。

(3)勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容。

(4)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1)勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念、分類、生產(chǎn)原因與處理原則。

2)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解和仲裁的含義與原則。

3)勞動(dòng)爭(zhēng)議當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)和團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議的特點(diǎn)。

申報(bào)要求申報(bào)對(duì)象：各行業(yè)從事人力資源管理的主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總裁。

職業(yè)道德要求：遵守法律、法規(guī)，遵守社會(huì)行為規(guī)范，遵守組織規(guī)章制度，自律守節(jié)。

誠(chéng)實(shí)守信要求：遵紀(jì)守法、保守機(jī)密，公平公正，準(zhǔn)確可靠，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)。

考試認(rèn)證內(nèi)容

認(rèn)證與評(píng)審不同等級(jí)注冊(cè)人力資源師的申請(qǐng)者，將參加不同的測(cè)評(píng)方式。具體方式如下：

1）注冊(cè)人力資源管理師：培訓(xùn)、筆試、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)。

2）高級(jí)注冊(cè)人力資源管理師：培訓(xùn)、筆試、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)、答辯。

3）首席注冊(cè)人力資源管理師：圓桌研討、綜合評(píng)審、素質(zhì)測(cè)評(píng)。

申報(bào)條件
1. 準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)條件（共包括6個(gè)基礎(chǔ)專業(yè)崗位任職資格）

一年以上工作經(jīng)歷，大專以上學(xué)歷，人力資源工作者（含勞資、人事、組織干部等管理人員），經(jīng)過有關(guān)專業(yè)模塊（包括企業(yè)培訓(xùn)、員工任用、績(jī)效管理、薪酬福利和保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃共六個(gè)準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證模塊）的培訓(xùn)并考試合格者，經(jīng)加權(quán)錄取即獲得相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。

2.注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)條件

大專以上學(xué)歷，三年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，已累計(jì)取得三張準(zhǔn)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證證書，經(jīng)本人申請(qǐng)，通過有關(guān)評(píng)審程序后，可獲得注冊(cè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證證書。

3.注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師申請(qǐng)條件

本科以上學(xué)歷，五年以上人力資源相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)，已取得注冊(cè)人力資源管理師資格認(rèn)證證書，須經(jīng)過《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》（高級(jí)必修）課程的培訓(xùn)和考試合格，通過條件審核和人力資源水平綜合測(cè)試，可向職業(yè)資格認(rèn)證中心提交申請(qǐng)和有關(guān)成果材料進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后即獲得注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證證書。

申報(bào)材料相應(yīng)級(jí)別的《中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師申請(qǐng)表》原件1份

學(xué)歷/學(xué)位證復(fù)印件2份

職稱/資格證書復(fù)印件2份

身分證復(fù)印件2份

2寸彩色照片藍(lán)底4張

考試時(shí)間注冊(cè)人力資源管理師考試每年兩次，分別為5月、11月的最后一個(gè)周末，另：考試時(shí)間也是根據(jù)人數(shù)制定考試計(jì)劃，注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師考試每年一次,時(shí)間為11月的最后一個(gè)周末。詳情請(qǐng)您密切關(guān)注中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師資格信息中心發(fā)布的信息。

考試科目必修科目：《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》；

選修科目：《績(jī)效管理》、《員工任用》、《企業(yè)培訓(xùn)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《薪酬管理》、《勞動(dòng)關(guān)系》。

考試題型題型：?jiǎn)芜x題、雙選和多選題、是非判斷題、問答題、情景案例分析題。

分?jǐn)?shù)和比例：總分100分，單選題占20% 、雙選和多選題占20%、是非判斷題10%、問答題占10%、情景案例分析占40%。

申請(qǐng)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師證書的學(xué)員，應(yīng)參加答辯，答辯內(nèi)容有專業(yè)素養(yǎng)、操作技能和理論實(shí)踐成果，并提交成果報(bào)告，答辯時(shí)間為40分鐘，答辯組人員為三人。通過答辯的學(xué)員即獲得注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師證書。答辯專家組成員由CHRP技術(shù)評(píng)定委員會(huì)指定。

考試測(cè)評(píng)：包括筆試、評(píng)審、專家面試、測(cè)評(píng)四種評(píng)價(jià)形式：筆試：通過標(biāo)準(zhǔn)題目來對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，評(píng)價(jià)申請(qǐng)人對(duì)基本知識(shí)體系的了解和掌握；

評(píng)審：通過對(duì)申請(qǐng)人的教育背景、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作成果或者研究以及以往工作履歷的評(píng)價(jià)審核來進(jìn)行測(cè)試，對(duì)申請(qǐng)人職業(yè)操作能力進(jìn)行評(píng)價(jià)；

專家面試：通過專家組面試答辯形式來對(duì)申請(qǐng)人的綜合能力水平進(jìn)行測(cè)試，申請(qǐng)人按要求的程序和內(nèi)容，進(jìn)行陳述和答辯；

測(cè)評(píng)：通過標(biāo)準(zhǔn)問卷對(duì)申請(qǐng)人的素質(zhì)特征進(jìn)行測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)申請(qǐng)人從事人力資源工作的職業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?/p>