為什么要認(rèn)證品質(zhì)體系

1.企業(yè)副本以及組織機(jī)構(gòu)代碼證的復(fù)印件;

2.企業(yè)計(jì)量及檢測設(shè)備的檢定報(bào)告;

3.特殊崗位的上崗證書;

4.包含質(zhì)量手冊及程序iso三體系認(rèn)證在內(nèi)的一、二、三級iso三體系認(rèn)證;

一、iso三體系認(rèn)證管理

1、受控章在iso三體系認(rèn)證左上角的為體系iso三體系認(rèn)證正本，右上角為副本，公司受控章為紅色AAA守合同重信用單位認(rèn)證，非受控章為藍(lán)色AAA守合同重信用單位認(rèn)證。

2、動議編制/更改體系iso三體系認(rèn)證需填寫《iso三體系認(rèn)證編制/更改申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)品質(zhì)管理部，經(jīng)管理者代表或品質(zhì)管理部經(jīng)理審批。體系iso三體系認(rèn)證通過審批后，最遲自iso三體系認(rèn)證標(biāo)明的生效日期開始生效執(zhí)行。iso三體系認(rèn)證修改時，有更改的iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證內(nèi)容須加下劃線標(biāo)明（質(zhì)量記錄表格可不加下劃線）。

3、新編體系iso三體系認(rèn)證，由品質(zhì)管理部填寫《iso三體系認(rèn)證發(fā)放簽收表》，按《體系iso三體系認(rèn)證分類（發(fā)放）表》報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核，片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄送人力資源部。

二、人事信息類

1、申訴處理：職員如認(rèn)為部門管理中存在不合理時，可向人力資源部申訴，對職員的申訴須在三個工作日內(nèi)予以回復(fù)。

2、正式職員離職和職員延期轉(zhuǎn)正時，部門負(fù)責(zé)人或認(rèn)證人事管理員必須與職員面談并填寫《面談表》，每延期一次，需面談一次。

3、信息分類：定期信息、即時信息、突發(fā)及預(yù)警信息。

定期信息：是指某一時間段內(nèi)業(yè)務(wù)變化狀況的周期性信息，是通過季報(bào)、月報(bào)或周報(bào)等定期流轉(zhuǎn)形式的總結(jié)性iso三體系認(rèn)證。如管理服務(wù)報(bào)告、新項(xiàng)目信息周報(bào)等。即時信息是指記錄常規(guī)的動態(tài)業(yè)務(wù)變化狀況的信息，是通過快報(bào)形式流轉(zhuǎn)的

管理體系認(rèn)證的認(rèn)證起源：

這種認(rèn)證是由西方的品質(zhì)保證活動發(fā)展起來的。

1959年，美國國防部向國防部供應(yīng)局下屬的軍工企業(yè)提出了品質(zhì)保證要求，要求承包商“應(yīng)制定和保持與其經(jīng)營管理、規(guī)程相一致的有效的和經(jīng)濟(jì)的品質(zhì)保證體系”，“應(yīng)在實(shí)現(xiàn)合同要求的所有領(lǐng)域和過程（例如：設(shè)計(jì)、研制、制造、加工、裝配、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、維護(hù)、裝箱、儲存和安裝）中充分保證品質(zhì)”，并對品質(zhì)保證體系規(guī)定了兩種統(tǒng)一的模式：軍標(biāo)MIL-Q-9858A《品質(zhì)大綱要求》和軍標(biāo)MIL-I-45208《檢驗(yàn)系統(tǒng)要求》。承包商要根據(jù)這兩個模式編制“品質(zhì)保證手冊”，并有效實(shí)施。政府要對照文件逐步檢查、評定實(shí)施情況。這實(shí)際上就是現(xiàn)代的第二方品質(zhì)體系審核的雛形。這種辦法促使承包商進(jìn)行全面的品質(zhì)管理，取得了極大的成功。

“三全”管理：
1、全面質(zhì)量，不限于產(chǎn)品質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量；
2、全過程，不限于生產(chǎn)過程，還包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、制造、檢驗(yàn)、銷售和售后服務(wù)等質(zhì)量環(huán)節(jié)；
3、全員參與，不限于領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，而是全體工作人員都要參加?，F(xiàn)代品質(zhì)管理體系（Modern Quality Management，MQM） 用優(yōu)良的品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌；用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)的明天，這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)里已經(jīng)成為共識。所以國際ISO9000品質(zhì)體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧?，F(xiàn)在獲得ISO9000認(rèn)證的企業(yè)數(shù)以萬計(jì)，但這些企業(yè)的品質(zhì)達(dá)到了一流嗎？再看看世界一流的企業(yè)，例如日本、德國、美國的一流企業(yè)，從來不說自己通過ISO9000認(rèn)證，使企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)上了一個臺階，更不會說因?yàn)榻SO9000的品質(zhì)體系，使品質(zhì)達(dá)到世界一流水平。世界一流企業(yè)往往對自己的主要供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)體系的評價（既便這些供應(yīng)商通過了ISO9000認(rèn)證），這樣的評價體系要求要遠(yuǎn)高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里，建立ISO9000的品質(zhì)體系，僅僅是有了最低要求的品質(zhì)管理體系，有了對話與交流的基礎(chǔ)，并不代表有了一流的品質(zhì)管理。以世界著名跨國集團(tuán)日本理光、日本愛普生幾十年品質(zhì)管理制度與具體操作手法而形成的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認(rèn)證想進(jìn)一步提高品質(zhì)管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。 MQM體系是以PDCA戴明管理循環(huán)方式，由3大系統(tǒng)（全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)）的28個項(xiàng)目組成。 MQM品質(zhì)體系專注于生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證；同時，要求品質(zhì)方針與目標(biāo)必須建立一套落實(shí)的制度，要求建立品質(zhì)成本的統(tǒng)計(jì)、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質(zhì)改善，實(shí)現(xiàn)以極低的品質(zhì)成本，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的目標(biāo)。 MQM品質(zhì)體系來源于曾獲世界最高盛譽(yù)的品質(zhì)獎（戴明獎）、“日本經(jīng)營品質(zhì)”大獎的世界500強(qiáng)企業(yè)--理光公司，以及世界著名企業(yè)愛普生公司。理光公司對通過ISO9000認(rèn)證的供應(yīng)商的產(chǎn)品采用正常檢查，而對通過MQM品質(zhì)體系認(rèn)證的供應(yīng)商的產(chǎn)品，實(shí)施免檢或放寬檢查。

機(jī)油iso9001認(rèn)證是通過了質(zhì)量檢測的，符合國際標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)要求的。ISO9001是質(zhì)量管理體系，專門針對企業(yè)的質(zhì)量管理，投標(biāo)首選，很多大客戶要求企業(yè)必備這項(xiàng)。ISO9001品質(zhì)體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的品質(zhì)體系的審核是非常嚴(yán)格的。可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法治化.