cmmi認(rèn)證是什么資質(zhì)？cmmi認(rèn)證是資質(zhì)

易成盛事體系認(rèn)證 2022-07-03 12:49

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什么是CMMI資質(zhì)認(rèn)證？

官方通過其在線的評估系統(tǒng)（https://sas。cmmiinstitute。com）對全球每場評估進(jìn)行監(jiān)控，主...

CMMI是企業(yè)管理的資質(zhì)認(rèn)證咨詢，它將企業(yè)的管理水平劃分為五個(gè)級別，一級為最低級，五級為較高。目前在國內(nèi)在所有已過級...

什么是CMMI資質(zhì)認(rèn)證？

我建議你最好辦幾本比較專業(yè)的書去學(xué)習(xí)，總比在這里到處問要強(qiáng)得多。經(jīng)?？吹侥隳?，但是回答你，或者給出完整答案的很少

CMMI是什么資質(zhì)？

首先我們知道CMMI前身是CMM，1987年，SEI推出了SW - CMM框架。1991?年SEI官方正式發(fā)布軟件CMM后，相繼又開發(fā)了系統(tǒng)工程、采購、人力資源管理和集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)等多個(gè)能力成熟度模型。雖然這些模型針對的專業(yè)領(lǐng)域各不相同，但彼此卻有一定重疊，后來SEI將各個(gè)模型統(tǒng)一整合，就產(chǎn)生了CMMI模型。?CMMI是“能力成熟度模型集成”的意思。自軟件能力成熟度模型問世以來，已成為軟件開發(fā)過程改進(jìn)與評估的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自2020年10月份以后，所有評估全部是
2.0版本，
1.3版本是應(yīng)用時(shí)間最長的。?CMMI資質(zhì)分為5個(gè)等級，一級最低，五級較高。一般企業(yè)認(rèn)證咨詢建議直接從3級（已定義級）開始認(rèn)證咨詢。完成CMMI資質(zhì)認(rèn)證咨詢可以幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)過程，提升綜合實(shí)力并達(dá)成一些商業(yè)目的，是企業(yè)競爭的一個(gè)加分項(xiàng)。

什么是CMMI認(rèn)證？

先看下CMMI是什么吧：CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時(shí)地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實(shí)踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個(gè)組織的各種過程提供了一個(gè)單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個(gè)模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活性四個(gè)方面。CMMI3只是其中的一個(gè)等級，也就是3級：CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級上的項(xiàng)目實(shí)施對實(shí)施人員有很大的依賴性。CMMILevel 2，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個(gè)流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項(xiàng)目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會得到成功。CMMILevel 3，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上升到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。CMMILevel 4，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。CMMILevel 5，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了較高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。企業(yè)在實(shí)施CMMI的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級。看到這，你就知道CMMI3證書是什么意思了，就是評估機(jī)構(gòu)評估公司通過CMMI3級后，頒發(fā)的證書，相當(dāng)于你的某個(gè)畢業(yè)證書

你好，CMMI認(rèn)證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。什么是CMMI認(rèn)證咨詢你好，CMMI認(rèn)證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。
1、CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的iso三體系認(rèn)證集合，其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過程改進(jìn)。
2、CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計(jì)算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程。基于模型的過程改進(jìn)是指采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。希望可以幫到你能發(fā)個(gè)照片看看嗎？這個(gè)可以看一下怎么還要是高企才能審請軟件企業(yè)申請認(rèn)證咨詢CMMI不同的級別標(biāo)準(zhǔn)要求，要審時(shí)度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實(shí)施過程、實(shí)施含金量的運(yùn)行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實(shí)力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認(rèn)證咨詢。在申請的CMMI認(rèn)證咨詢時(shí)，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI
5、有的就從CMMI
2、CMMI
3、CMMI
4、CMMI5逐步申請認(rèn)證咨詢。是的。要企業(yè)申請我們只有9000認(rèn)證咨詢，Cmmi沒申請過，第一次申請是cmm幾？CMMI 一共分五個(gè)級別，一級最低，五級較高，一般初次認(rèn)證咨詢cmmi從三級開始。三級申請，需要準(zhǔn)備什么？(一)、過程管理;
1、 OPD：組織級過程定義;
2、 OPF：組織級過程焦點(diǎn);
3、 OT：組織培訓(xùn)管理;(二)、項(xiàng)目管理;
1、 PP：項(xiàng)目計(jì)劃;
2、 PMC：項(xiàng)目監(jiān)督與控制;
3、 SAM：供應(yīng)商協(xié)議管理;
4、 IPM：集成項(xiàng)目管理;
5、 RSKM：風(fēng)險(xiǎn)管理。(三)、工程管理;
1、 RD：需求開發(fā);
2、 REQM：需求管理;
3、 TS：技術(shù)解決方案;
4、 PI：iso三體系認(rèn)證集成;
5、 VER：驗(yàn)證;
6、 VAL：確認(rèn)。(四)、支持管理：
1、 CM：配置管理;
2、 PPQA：過程和iso三體系認(rèn)證質(zhì)量保證;
3、 MA：測量與分析;
4、 DAR：決策分析與解決。
1、 CMMI是針對軟件企業(yè)的能力成熟度模型標(biāo)準(zhǔn);
2、企業(yè)要有專門的人員進(jìn)行體系創(chuàng)建，體系監(jiān)督執(zhí)行，過程分析和改進(jìn);
3、在評估前要至少完成體系創(chuàng)建、完成，并持續(xù)運(yùn)行半年以上。

CMMI認(rèn)證咨詢是：軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)。
1、CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的iso三體系認(rèn)證集合，其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過程改進(jìn)。
2、CMMI的本質(zhì)是軟件管理工程的一個(gè)部分。軟件過程改善是當(dāng)前軟件管理工程的核心問題， 50多年來計(jì)算機(jī)的發(fā)展使人們認(rèn)識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程?；谀Ｐ偷倪^程改進(jìn)是指采用能力模型來指導(dǎo)組織的過程改進(jìn)，使之過程能力穩(wěn)定的進(jìn)行改善，該組織也能變得更加成熟。
3、CMMI的成功促使其他學(xué)科也相繼開發(fā)類似的過程改進(jìn)模型，例如系統(tǒng)工程、需求工程、人力資源、集成iso三體系認(rèn)證開發(fā)、軟件采購等等，從CMM衍生出了一些改善模型，比如:SW-CMM,SE-CMM,IPD-CMM等。不過，在同一個(gè)組織中多個(gè)過程改進(jìn)模型的存在可能會引起沖突和混淆。CMMI就是為了解決怎么保持這些模式之間的協(xié)調(diào)。