hse體系認(rèn)證和運(yùn)行，是hse管理體系建立和運(yùn)行

如何做好HSE管理體系運(yùn)行工作.？

做好HSE管理體系運(yùn)行工作的具體措施：
一、各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與HSE工作? 在HSE體系實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進(jìn)的動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSEiso三體系認(rèn)證，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責(zé)任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時主持召開HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門HSE職責(zé)，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動本單位員工嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識別和作業(yè)安全分析等HSE活動，規(guī)范個人HSE行為，鼓勵先進(jìn)，實現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。
二、大力開展HSE宣傳和教育 HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的HSE思想意識和觀念，并自覺按HSE的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成一種HSE文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的實施。
1.開展一系列的宣傳活動，提高全體員工對HSE的認(rèn)識 可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實施進(jìn)度、工作動態(tài)、典型事例等；編制HSE月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；在工作場所樹立HSE標(biāo)志牌，標(biāo)明有關(guān)HSE的方針、目標(biāo)、制度、規(guī)定等；組織開展HSE問卷調(diào)查，針對員工對HSE的理解程度、對本崗位HSE職責(zé)的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織HSE知識競賽，宣傳HSE基礎(chǔ)知識。
2.分層次對員工進(jìn)行意識培訓(xùn) 首先，對企業(yè)高層管理人員進(jìn)行意識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括單位、集團(tuán)公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)承諾、職責(zé)、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實施中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。 其次，對中層管理人員進(jìn)行意識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括單位、集團(tuán)公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、HSE的基礎(chǔ)管理知識、本部門、本崗位的HSE職責(zé)等。
三、對執(zhí)行層的培訓(xùn) 人員主要包括基層單位負(fù)責(zé)人、班組長、安全員、員工等，培訓(xùn)重點應(yīng)放在實施HSE管理體系的重要性、員工的HSE職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書上，使執(zhí)行層人員明白遵守方針、程序和體系要求的重要性，清楚其工作區(qū)域存在的實際或潛在的HSE風(fēng)險 以及個人工作改進(jìn)所帶來的HSE益處、處理事故和緊急情況的作用及職責(zé)、了解不遵守程序的潛在后果等，在培訓(xùn)過程中不斷用事例進(jìn)行說明。

一、組建有執(zhí)行力Q/HSE管理體系團(tuán)隊
1、團(tuán)隊的組成 本單位有人力資源配備的高層 本單位有專業(yè)技術(shù)能力的中層 本單位有iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證處理能力較強(qiáng)的中層 本單位精通業(yè)務(wù)流程的技術(shù)人員 本單位精通工作細(xì)節(jié)的業(yè)務(wù)人員
2、團(tuán)隊的作用 Q/HSE管理體系落實首先要是有適宜本單位的體系程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，這個iso三體系認(rèn)證系統(tǒng)的制定是占落實的工作90%工作量，選擇本單位中高層人員，相關(guān)了解本單位工作流程和工作細(xì)節(jié)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人，加上iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證表述工作較的人員組成一個體系iso三體系認(rèn)證編制、培訓(xùn)和指導(dǎo)、檢查考核的團(tuán)隊。
二、Q/HSE管理體系資料的編制和培訓(xùn) 由這個團(tuán)隊對與單位中的各個工作部門進(jìn)行細(xì)致、深入的調(diào)查、溝通后，根據(jù)Q/HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，編制適宜本單位的各層的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，最重要的是將本單位現(xiàn)行工作狀態(tài)與體系標(biāo)準(zhǔn)的相切合點找出來，根據(jù)單位標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本單位的實際，編制切實可行，對現(xiàn)行工作環(huán)節(jié)可添缺補(bǔ)漏，理順和規(guī)范工作流程，修正工作方向，細(xì)致認(rèn)真的編制可操作的、可執(zhí)行的崗位管理制度。 體系iso三體系認(rèn)證的資料很多，但落實到每個部門每個崗位的內(nèi)容就不多，所以體系iso三體系認(rèn)證資料的編制的可操作性好不好，是體現(xiàn)在合中有分，分中有合的相互并容性上，將體系標(biāo)準(zhǔn)通過團(tuán)隊人員的智慧，結(jié)合各層次人員的經(jīng)驗，將其變成具有本單位特色的崗位工作操作規(guī)范方法、流程卡、步驟方案等 團(tuán)隊人員對本單位進(jìn)行從高層到中層及基層的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程尋找編制iso三體系認(rèn)證與工作實際脫節(jié)和不可操作的要求，與相關(guān)執(zhí)行部位的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行再溝通和協(xié)調(diào)及修改，實現(xiàn)可操作性。
三、團(tuán)隊對Q/HSE管理體系資料執(zhí)行指導(dǎo)和檢查考核
1、因為對中文的表述性每個人、每個文化層次不同的人理解是不同，所以要使體系iso三體系認(rèn)證中每個要求和名詞與本單位的相關(guān)述語相結(jié)合，不能只通過iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證下達(dá)就可以，僅僅通過集中對iso三體系認(rèn)證宣講也是不夠，而應(yīng)將團(tuán)隊的人員派到各部門各崗位與具體的工作人員對接制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的要求，并將工作實際達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求不足地方，提出具體可行的改進(jìn)之處，若是工作實際不符與制度要求與，但可滿足體系標(biāo)準(zhǔn)要求時，應(yīng)當(dāng)及時修訂本單位管理制度。
2、在單位所有部門和各崗位人員都已經(jīng)掌握標(biāo)準(zhǔn)要求和制度規(guī)定后，可以采取定期檢查來全面推進(jìn)iso三體系認(rèn)證資料的執(zhí)行，通過對檢查問題的通報，本單位各部門對比檢查，可以較快提高制度執(zhí)行的深度。
3、樹立標(biāo)桿部門：尋找一個人員基礎(chǔ)好，制度涉及面大，整體管理水平高的部門，由團(tuán)隊全面進(jìn)駐，對部門工作工作實際與管理制度相吻合的普查，對查出問題進(jìn)行分類分析，提出整改措施和可行的改進(jìn)措施，經(jīng)過循環(huán)反復(fù)多次，使此部門工作工作實際與管理制度相吻合度達(dá)90%。
4、在本單位全面推行標(biāo)桿部門的工作經(jīng)驗與辦法，將本單位其它部門的管理水平提高。
四、設(shè)置專職和兼職Q/HSE管理體系管理維護(hù)團(tuán)隊
1、由本單位有單位資質(zhì)的人員組成一人Q/HSE管理體系維護(hù)團(tuán)隊，通過定期檢查工作實際與標(biāo)準(zhǔn)要求中存在差距，不段提高本單位的管理水平。
2、通過第三方審核中來發(fā)現(xiàn)的問題，由這個團(tuán)隊進(jìn)行對本單位問題的整改和對體系iso三體系認(rèn)證進(jìn)行修訂及宣講，再指導(dǎo)檢查提高，持續(xù)改進(jìn)。
3、若持之以恒，不段改進(jìn)，螺旋式上升：在國有企業(yè)內(nèi)，三年百人的單位工作與體系要求相熔合度可達(dá)80%。五年千人的單位工作與體系標(biāo)準(zhǔn)要求相熔合可達(dá)70%。十年萬人的單位工作與體系標(biāo)準(zhǔn)相熔合可達(dá)60%，不需要突擊工作，也可滿足第三方審的要求。

摘 要:介紹江蘇油田真武周然氣集中處理站在hse管理體系實施過程中存在的問題。通過采取相應(yīng)的措施，保證了hse管理體系的有效實施，取得了很好的含金量。并針對監(jiān)督管理中存在的問題提出建議，以促進(jìn)hse管理工作更好地開展。

HSE管理體系運(yùn)行中的核心是什么？

HSE管理體系的核心是領(lǐng)導(dǎo)和承諾，其中承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。

HSE管理體系運(yùn)行的核心是危害因素識別與控制.

危害識別，風(fēng)險評價與控制是HSE管理體系的精髓所在！

HSE管理體系的運(yùn)行模式及關(guān)鍵要素是什么？

一、HSE管理體系運(yùn)行模式著名的戴明管理模式（又稱為PDCA管理模式）如圖9-1所示。它告訴我們，任何一項工作和任務(wù)的管理過程，都應(yīng)當(dāng)按照“計劃—實施—檢查—改進(jìn)”的管理鏈來運(yùn)轉(zhuǎn)，才能不斷提高工作效率和管理水平，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。根據(jù)上述理論，有人把管理劃分為一維管理、二維管理和三維管理。一維管理：從計劃到實施；圖9-1PDCA管理模式二維管理：有計劃，有實施，還有檢查；三維管理：從計劃到實施到檢查最后有改進(jìn)，形成了管理的閉環(huán)。一維管理是粗放的，是不關(guān)心結(jié)果的管理，也看不到問題，是低層次不落實的管理。二維管理是開放式的管理，盡管也有檢查，也能發(fā)現(xiàn)問題，但由于管理過程沒有形成閉環(huán)，檢查信息不能充分發(fā)揮作用，因此，管理工作很難上水平。三維管理中，管理者能在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷修正，以確保工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，因此是高水平管理。HSE管理體系就借鑒了先進(jìn)的PDCA管理模式的思想，基于“策劃—實施—檢查—改進(jìn)”的運(yùn)行原理有效運(yùn)作。策劃是指建立所需的目標(biāo)和過程，以實現(xiàn)組織的健康、安全與環(huán)境方針?biāo)谕慕Y(jié)果；實施是對過程予以實施；檢查則是根據(jù)承諾、方針、目標(biāo)、指標(biāo)以及法律法規(guī)和其他要求，對過程進(jìn)行監(jiān)視和測量；改進(jìn)即采取措施，以持續(xù)改進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系績效。HSE管理體系運(yùn)行模式如圖9-2所示。圖9-2HSE管理體系運(yùn)行模式
二、HSE管理體系關(guān)鍵要素HSE管理體系的關(guān)鍵要素見表9-1。表9-1HSE管理體系要素HSE管理體系要素主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)和承諾各級組織的較高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有明確的HSE承諾，有責(zé)任維護(hù)HSE文化健康、安全與環(huán)境方針建立層層負(fù)責(zé)的HSE目標(biāo)責(zé)任制，明確HSE管理目標(biāo)、行動原則策劃各級組織應(yīng)制定中長期HSE管理規(guī)劃和年度計劃，具體項目實行“HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計劃書、HSE現(xiàn)場檢查表”管理，對重大危害因素制定HSE管理方案組織結(jié)構(gòu)、資源和iso三體系認(rèn)證確保HSE管理人、財、物的優(yōu)化配置，建立一套層次分明的HSE管理工作體系iso三體系認(rèn)證實施和運(yùn)行員工和承包商在接觸任何一項工作任務(wù)的開始，必須熟悉HSE風(fēng)險和控制措施，嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵤┗顒雍腿蝿?wù)檢查定期開展健康、安全與環(huán)境監(jiān)測，必要時采取申報措施管理評審對體系執(zhí)行的含金量和適應(yīng)性定期進(jìn)行評價，持續(xù)改進(jìn)管理。七個關(guān)鍵要素中，“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”是HSE管理體系建立與實施的前提條件；“健康、安全與環(huán)境方針”是HSE管理體系建立和實施的總體原則；“策劃”是HSE管理體系建立與實施的輸入；“組織結(jié)構(gòu)、資源和iso三體系認(rèn)證”是HSE管理體系建立與實施的基礎(chǔ)；“實施和運(yùn)行”是HSE管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵；“檢查”是HSE管理體系有效運(yùn)行的保障；“管理評審”則是推進(jìn)HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)的動力。

ISO質(zhì)量體系和環(huán)境體系如何有效運(yùn)行？

體系的運(yùn)行不是中下層能解決的，要是老板不支持，體系是不可能運(yùn)行好的。你這情況要先與老板溝通，全面深入了解老板的意思，因為管理體系的運(yùn)行意味著管理的規(guī)范化，規(guī)范化從長期來說肯定會為企業(yè)帶來效益，但在短期可能是成本，要是老板沒有這個總識，他不支持，是不可能推行好的。如果溝通結(jié)果是老板力度不夠，那你還是換個平臺吧，在這你發(fā)揮不出來的。

我在的公司已通過三體系認(rèn)證和IRIS認(rèn)證，但體系運(yùn)行不理想，現(xiàn)急需一份關(guān)于如何開展體系運(yùn)行的計劃，跪求？

體系的運(yùn)行和高層管理人員的意識和心態(tài)有直接的關(guān)系。高層重視和了解和高層重視和不了解時有非常大的差距的。管理體系是需要從上層推動的，公司的管理體系是建立在公司的遠(yuǎn)景計劃、方針和目標(biāo)的框架下的。脫離了這些基本的方面，公司的管理體系一定是兩層皮的現(xiàn)象的。為體系而建體系，為iso三體系認(rèn)證而做iso三體系認(rèn)證，為記錄而做記錄。大家做了很多無用功。公司的管理體系要有效，一定是高層關(guān)注的就是體系關(guān)注的。

公司認(rèn)證咨詢體系不在于多，而在于精和執(zhí)行力度。