實(shí)施iatf16949質(zhì)量管理體系的意義，實(shí)施環(huán)境管理體系的意義

實(shí)施ISO/TS16949管理體系的意義是什么？

當(dāng)然是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)外部形象了

殘殺腐敗官僚~~~~?。。。。。。。。。。。。。。?！殺光他們，呵呵?。?/p>

一、ISO/TS16949:2009背景作為汽車生產(chǎn)的兩大基地之一，美國(guó)三大汽車公司（通用汽車、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用QS－9000作為其供應(yīng)商統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)另一生產(chǎn)基地，歐洲特別是德國(guó)均各自發(fā)布了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如VDA
6.
1、AVSQ9
4、EAQF等。因美國(guó)或歐洲的汽車零部件供應(yīng)商同時(shí)向各大整車廠提供iso三體系認(rèn)證，這就要求其必須既要滿足QS－9000，又要滿足如VDA
6.1，造成各供應(yīng)商針對(duì)不同標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)認(rèn)證咨詢，這就急需要求出臺(tái)一套國(guó)際通用的汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以同時(shí)滿足各大整車廠要求，ISO/TS16949:2009就此應(yīng)運(yùn)而生。
二、實(shí)施ISO/TS16949:2009的益處
1.開拓市場(chǎng):ISO/TS16949:2009作為質(zhì)量保證的標(biāo)志有助于企業(yè)獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。
2.提高顧客滿意度：通過實(shí)施ISO/TS16949:2009，關(guān)注并滿足顧客要求，以提高顧客滿意度
3.降本增效：持續(xù)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，改進(jìn)過程績(jī)效指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)降本增效
4.提高iso三體系認(rèn)證和交付質(zhì)量：運(yùn)用系統(tǒng)的開發(fā)和改進(jìn)方法，保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和交付業(yè)績(jī)
三、ISO/TS16949:2009的關(guān)注點(diǎn)ISO/TS16949:2009質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有五大關(guān)注點(diǎn)，通過這五大關(guān)注點(diǎn)的運(yùn)行實(shí)施，改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，關(guān)注點(diǎn)包括：顧客要求和期望、缺陷預(yù)防、過程方法、持續(xù)改進(jìn)、建立指標(biāo)體系。

企業(yè)實(shí)施管理體系有什么現(xiàn)實(shí)意義？

企業(yè)里的人力資源管理就像認(rèn)證老師、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。建立完整的人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個(gè)步驟。
一、建立公司組織架構(gòu)要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能iso認(rèn)證足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。
二、建立職等表組織架構(gòu)建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系等就界定清楚了。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現(xiàn)，就有必要進(jìn)一步對(duì)管理組織中所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。而且可以在日事清的計(jì)劃管理模塊設(shè)置相應(yīng)的組織部門，
三、編寫職務(wù)說明書和完成定崗定編根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對(duì)各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說明書。再對(duì)職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容，首先評(píng)估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對(duì)應(yīng)等，以確定是否有必要對(duì)職務(wù)說明書的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；再進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個(gè)管理組織架構(gòu)所需的人數(shù)，可以在日事清的計(jì)劃管理模塊設(shè)置相應(yīng)的組織部門，方便溝通與管理。
四、建立權(quán)限劃分表（工作流程）根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過四個(gè)環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時(shí)，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實(shí)現(xiàn)了。
五、制訂考核管理辦法根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對(duì)各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實(shí)施，員工工作實(shí)績(jī)的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各崗位員工實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公司的激勵(lì)體系就建立了。
六、制訂人力資源規(guī)劃根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對(duì)任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對(duì)號(hào)入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補(bǔ)充，有哪些新崗位，在什么時(shí)候設(shè)立，在未來需要儲(chǔ)備、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。
七、制訂薪資制度通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則，評(píng)估公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率，根據(jù)勞動(dòng)法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長(zhǎng)方案，再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì)、強(qiáng)度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長(zhǎng)比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績(jī)效獎(jiǎng)等項(xiàng)目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動(dòng)彈性及增長(zhǎng)幅度空間，公司的薪資制度就建立了。
八、建立制約機(jī)制在建立薪資制度的同時(shí)，制訂試用轉(zhuǎn)正管理辦法，新進(jìn)人員和晉升人員的考核機(jī)制就形成了；制訂異動(dòng)管理辦法，范圍含降級(jí)、平調(diào)、升級(jí)及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流動(dòng)的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對(duì)人才的制約機(jī)制就形成了。
九、建立保障機(jī)制根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對(duì)員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障機(jī)制就形成了。
十、做好培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時(shí)也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對(duì)員工的教育投資做出年度預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長(zhǎng)需求，按不同職等、不同部門、不同時(shí)間等因素制訂出培訓(xùn)計(jì)劃。有針對(duì)性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育，實(shí)施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的目的就可以達(dá)到了。十
一、實(shí)行干部輪調(diào)制度有了針對(duì)性的培訓(xùn)做基礎(chǔ)，有了穩(wěn)定的員工對(duì)相關(guān)聯(lián)崗位的工作長(zhǎng)期接觸，就可以更好地實(shí)施異動(dòng)管理辦法，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是實(shí)行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產(chǎn)生、培養(yǎng)綜合性人才等，在公司不斷擴(kuò)大或急于用人時(shí)，也不會(huì)處于被動(dòng)了。十
二、簽訂勞動(dòng)合同與所有的員工簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。

企業(yè)里的人力資源管理就像認(rèn)證老師、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整地發(fā)揮。因此，正確的人力資源管理，必須是在人力資源管理體系框架內(nèi)的分塊管理，建立人力資源管理體系，是有效開展人力資源管理工作的前提。 建立完整的人力資源管理體系，要遵守前后關(guān)系原則，大體上可以分為以下十二個(gè)步驟。
一、建立公司組織架構(gòu) 要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標(biāo)與戰(zhàn)略明確了，才能iso認(rèn)證足以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)并與之相配套的組織架構(gòu)。建立公司組織架構(gòu)是開展人力資源管理工作的根本基礎(chǔ)。
二、建立職等表 組織架構(gòu)建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系等就界定清楚了。為了確保組織架構(gòu)中所設(shè)定的各崗位任務(wù)能得以實(shí)現(xiàn)，就有必要進(jìn)一步對(duì)管理組織中所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利做出明確規(guī)定。而且可以在日事清的計(jì)劃管理模塊設(shè)置相應(yīng)的組織部門，
三、編寫職務(wù)說明書和完成定崗定編 根據(jù)組織架構(gòu)圖及職等表，根據(jù)各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務(wù)、所必須實(shí)現(xiàn)的功能、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、所必需的任職資格等，就可以對(duì)各崗位的工作進(jìn)行定位，編寫成為職務(wù)說明書。 再對(duì)職務(wù)說明書中所描述的內(nèi)容，首先評(píng)估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責(zé)任是否與所處的崗位相對(duì)應(yīng)等，以確定是否有必要對(duì)職務(wù)說明書的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；再進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個(gè)管理組織架構(gòu)所需的人數(shù)，可以在日事清的計(jì)劃管理模塊設(shè)置相應(yīng)的組織部門，方便溝通與管理。
四、建立權(quán)限劃分表（工作流程） 根據(jù)崗位職務(wù)說明書，就明白了各崗位的工作事務(wù)，為了順利完成各項(xiàng)事務(wù)，就必須規(guī)定各種事務(wù)的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人等，當(dāng)然，不是所有事務(wù)都需要通過四個(gè)環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個(gè)或二個(gè)環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權(quán)限劃分表。有了權(quán)限劃分表，完成各種事務(wù)的工作流程也就建立了，同時(shí)，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權(quán)限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實(shí)現(xiàn)了。
五、制訂考核管理辦法 根據(jù)職務(wù)說明書及權(quán)限表對(duì)各崗位職、責(zé)、權(quán)的規(guī)定，結(jié)合參照公司各階段的目標(biāo)及分解到各崗位的任務(wù)，并考量崗位工作的主次及輕重等權(quán)重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實(shí)施，員工工作實(shí)績(jī)的好壞就一目了然，公司根據(jù)考核結(jié)果對(duì)各崗位員工實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公司的激勵(lì)體系就建立了。
六、制訂人力資源規(guī)劃 根據(jù)崗位職務(wù)說明書中對(duì)任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設(shè)置的崗位一一對(duì)號(hào)入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調(diào)整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補(bǔ)充，有哪些新崗位，在什么時(shí)候設(shè)立，在未來需要儲(chǔ)備、調(diào)整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。
七、制訂薪資制度 通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則，評(píng)估公司利潤(rùn)增長(zhǎng)率，根據(jù)勞動(dòng)法要求、根據(jù)公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預(yù)算及年度增長(zhǎng)方案，再參照各崗位職等、責(zé)任、工作性質(zhì)、強(qiáng)度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長(zhǎng)比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績(jī)效獎(jiǎng)等項(xiàng)目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動(dòng)彈性及增長(zhǎng)幅度空間，公司的薪資制度就建立了。
八、建立制約機(jī)制 在建立薪資制度的同時(shí)，制訂試用轉(zhuǎn)正管理辦法，新進(jìn)人員和晉升人員的考核機(jī)制就形成了；制訂異動(dòng)管理辦法，范圍含降級(jí)、平調(diào)、升級(jí)及調(diào)薪等內(nèi)容，內(nèi)部人才流動(dòng)的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對(duì)人才的制約機(jī)制就形成了。
九、建立保障機(jī)制 根據(jù)公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對(duì)員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學(xué)等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對(duì)員工的保障機(jī)制就形成了。
十、做好培訓(xùn)及人才儲(chǔ)備 為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時(shí)也為了員工能適應(yīng)企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對(duì)員工的教育投資做出年度預(yù)算，再根據(jù)預(yù)算和員工的成長(zhǎng)需求，按不同職等、不同部門、不同時(shí)間等因素制訂出培訓(xùn)計(jì)劃。有針對(duì)性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育，實(shí)施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的目的就可以達(dá)到了。 十
一、實(shí)行干部輪調(diào)制度 有了針對(duì)性的培訓(xùn)做基礎(chǔ)，有了穩(wěn)定的員工對(duì)相關(guān)聯(lián)崗位的工作長(zhǎng)期接觸，就可以更好地實(shí)施異動(dòng)管理辦法，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是實(shí)行干部輪調(diào)制度，這種輪調(diào)制度的好處在于激活管理體制、導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、防止管理思維固化、防止管理小圈子產(chǎn)生、培養(yǎng)綜合性人才等，在公司不斷擴(kuò)大或急于用人時(shí)，也不會(huì)處于被動(dòng)了。 十
二、簽訂勞動(dòng)合同 與所有的員工簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)和員工雙方都有了保障，由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系，既確保了企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的用人可以預(yù)測(cè)和提前準(zhǔn)備，又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。

質(zhì)量管理體系有哪些實(shí)質(zhì)性的意義？

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，質(zhì)量問題已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。iso三體系認(rèn)證質(zhì)量代表了一個(gè)單位的形象，一個(gè)民族的精神。美國(guó)前總統(tǒng)里根曾說過：“單位的強(qiáng)大依靠能生產(chǎn)高質(zhì)量的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的工業(yè)能力”。朱镕基總理說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱要”。眾所周知，質(zhì)量好的iso三體系認(rèn)證有市場(chǎng)、有效益，有“錢”途；反之，質(zhì)量差的iso三體系認(rèn)證則賣不出去，必然會(huì)造成損失，何從談效益。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，在內(nèi)部建立相應(yīng)的管理體系，用適宜的、符合自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量管理模式，來有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，普通采用的是國(guó)際通用的ISO9000質(zhì)量管理體系，其精髓是：做到的

指導(dǎo)需方選擇供方單位。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代社會(huì)iso三體系認(rèn)證的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，僅靠使用者的有限知識(shí)和條件，很難判斷iso三體系認(rèn)證是否符合要求。取得ISO9001認(rèn)證咨詢，可以幫助需方在紛繁的市場(chǎng)中，從獲準(zhǔn)申報(bào)的企業(yè)中尋找供應(yīng)單位，從認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證中擇優(yōu)選購iso體系證書。

負(fù)責(zé)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)都是經(jīng)過單位認(rèn)可機(jī)構(gòu)認(rèn)可的權(quán)威機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量體系的審核是非常嚴(yán)格的。這樣，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和iso三體系認(rèn)證合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，拿到了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢證書，并且有認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核和定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格iso三體系認(rèn)證乃至優(yōu)秀iso三體系認(rèn)證的信得過的企業(yè)，從而放心地與企業(yè)訂立供銷合同，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)占有率?？梢哉f，在這兩方面都收到了立竿見影的功效。

護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施IS09002標(biāo)準(zhǔn)有何意義？

(1) 有利于規(guī)范護(hù)理管理行為：在護(hù)理質(zhì)量管理中應(yīng)用 IS09002系列標(biāo)準(zhǔn)，可提高管理水平，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)，改 進(jìn)護(hù)理質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限不明確、質(zhì)量教育的廣度和深度不足， 質(zhì)量記錄過于繁瑣、質(zhì)量評(píng)價(jià)制度不健全、超前管理意識(shí)不 強(qiáng)、質(zhì)量缺陷不能完全糾正，以及護(hù)理服務(wù)提供全過程的控制 措施不完善等護(hù)理管理行為。???? (2) 有利于提高護(hù)理人員自身素質(zhì)：IS09002標(biāo)準(zhǔn)指出 “任何組織中最重要資源是該組織中的每一個(gè)成員”。人員資源的管理首先是調(diào)動(dòng)每個(gè)人員的積極性，其次是人員的培訓(xùn) 與開放。??在醫(yī)院組成人員體系中，護(hù)理群體是一個(gè)很重要的 組成部分，護(hù)士參與整個(gè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)量管理幾乎 涉及到醫(yī)院的所有部門和包括人在內(nèi)的衛(wèi)生資源。??因此該標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)醫(yī)院各級(jí)各護(hù)理部門的職責(zé)、職權(quán)、護(hù)理人員的關(guān)系，以 及護(hù)理設(shè)備的配置、利用等都提出了更高的要求。??實(shí)施系列 標(biāo)準(zhǔn)有利于調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)護(hù)理人 員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的自覺性，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德;有利于規(guī)章 制度、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí);有利于以病人為中心的整體護(hù) 理，促進(jìn)護(hù)理程序的實(shí)施，從而全面提高護(hù)理群體的自身素 質(zhì)。????。

為什么要實(shí)施ISO14000環(huán)境管理體系-實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的意義？

二、環(huán)境審核（EA）子系列 這個(gè)子系列從ISO14010至ISO14015，目前只頒布了140
10、1401
1、14012。其主要目的是：為環(huán)境審核提供基本原則，它適用于所有類型的環(huán)境審核；ISO14011確定了審核程序，用于環(huán)境管理體系審核的策劃和實(shí)施，以確定是否滿足環(huán)境管理體系的審核要求；ISO14012為環(huán)境審核員和主任審核員的資格評(píng)定提供了指南，適用于內(nèi)部和外部審核員。
三、環(huán)境標(biāo)志（EL）子系列 這個(gè)系列從ISO14020至ISO14024，其主要目的是：
1、規(guī)定了環(huán)境標(biāo)志的類型
2、 ISO14021自我聲明環(huán)境要求
3、 ISO14024環(huán)境標(biāo)志

ISO14000系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體等所有組織的環(huán)境行為，減少人類對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)所造成的環(huán)境污染，最大限度地節(jié)省資源、改善環(huán)境質(zhì)量，保持環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，保障環(huán)境安全。 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)龐大的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，其涉及了環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期評(píng)價(jià)等國(guó)際環(huán)境領(lǐng)域的許多焦點(diǎn)問題。包括7個(gè)子系列，每個(gè)子系列標(biāo)準(zhǔn)的目的及制訂情況如下。 分技術(shù)委員會(huì) 任 務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)號(hào) SC1 環(huán)境管理體系EMS 14001-14009 SC2 環(huán)境審核EA 14010-14019 SC3 環(huán)境標(biāo)志EL 14020-14029 SC4 環(huán)境

五、生命周期評(píng)估（LCA）子系列 目前僅有4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)ISO14040、ISO1404
1、ISO1404
2、ISO14043 ，其主要目的是：為實(shí)施和報(bào)告生命周期評(píng)估的研究提供指南；如何從iso三體系認(rèn)證的市場(chǎng)調(diào)研、iso認(rèn)證開發(fā)、制造、流通、使用、用后處置和再生利用的整個(gè)生命周期內(nèi)，評(píng)價(jià)資源利用是否合理，控制污染的程度，以求達(dá)到資源利用最有效，無污染，廢物還可再生利用的目的，才最終解決了環(huán)境問題。標(biāo)準(zhǔn)提供了對(duì)生命周期中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估的原則和方法。
六、環(huán)境管理（EM）子系列 目前僅有ISO14050一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其目的是：對(duì)環(huán)境管理的術(shù)語進(jìn)行匯總和定義；對(duì)環(huán)境管理的原則、方法、程序及特殊因素處理提供