體系文件評(píng)審報(bào)告，管理體系文件評(píng)審報(bào)告

ISO9001內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告？

內(nèi)審報(bào)告包括： 審核目的 審核范圍 審核依據(jù) 審核成員 審核日期 審核描述 審核結(jié)論 管理評(píng)審需的資料： 上次管理評(píng)審會(huì)議后所采取的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況分析； 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況； 公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果； 公司重大質(zhì)量事故的處理情況； 顧客反饋（包括對(duì)顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）； 公司質(zhì)量管理體系過程、活動(dòng)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告和過程質(zhì)量分析報(bào)告等； 糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等； 公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況是否充分和適宜。

內(nèi)審報(bào)告只是把審核計(jì)劃的前半部分（除了具體安排的部分）放上去，再加不符合描述和審核結(jié)論就行。 管理評(píng)審報(bào)告按管理評(píng)審計(jì)劃做問答題就行

內(nèi)審報(bào)告包括：審核目的審核范圍審核依據(jù)審核成員審核日期審核描述審核結(jié)論管理評(píng)審需的資料：上次管理評(píng)審會(huì)議后所采取的各項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證情況分析；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和完成情況；公司質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)審和外審）的結(jié)果；公司重大質(zhì)量事故的處理情況；顧客反饋（包括對(duì)顧客滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、顧客抱怨、退貨等）；公司質(zhì)量管理體系過程、活動(dòng)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量趨勢，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量分析報(bào)告和過程質(zhì)量分析報(bào)告等；糾正和預(yù)防措施的狀況，包括日常生產(chǎn)或服務(wù)提供所發(fā)現(xiàn)的不合格和顧客投訴等；公司質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況是否充分和適宜。

案件質(zhì)量評(píng)估體系分析報(bào)告？

通過內(nèi)部或外部評(píng)審過程來評(píng)估并按成熟比例來評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和效率。對(duì)于內(nèi)部或外部評(píng)審需要朋友了解內(nèi)/外審流程、內(nèi)/外審策劃、內(nèi)/外審準(zhǔn)備、現(xiàn)場審核、不合格報(bào)告、審核報(bào)告、、糾正措施、質(zhì)量體系分析，然后進(jìn)入管理評(píng)審。通過上述再逐一展開，那就知道質(zhì)量體系運(yùn)行是否有效率了。

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告的區(qū)別，聯(lián)系？

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告主要是內(nèi)審?fù)鈱徑Y(jié)果的總結(jié)，不符合的分析，各質(zhì)量管理體系各個(gè)過程的績效分析；它是管理評(píng)審的輸入之一。是由管理者代表負(fù)責(zé)編寫的。管理評(píng)審報(bào)告還要包括：質(zhì)量方針適宜性、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況分析、顧客滿意信息的分析、改進(jìn)的建議、iso三體系認(rèn)證和過程績效等等其它內(nèi)容。是由較高管理者評(píng)審的。他們的聯(lián)系就是前者是后者的輸入之一。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評(píng)審報(bào)告是管理者組織對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審及需管理者解決問題的報(bào)告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評(píng)審報(bào)告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評(píng)審報(bào)告是管理者組織對(duì)公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審及需管理者解決問題的報(bào)告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評(píng)審報(bào)告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。

最新版 三體系 管理評(píng)審報(bào)告？

管理評(píng)審報(bào)告
一、評(píng)審目的對(duì)本公司建立的管理體系的現(xiàn)狀和其適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二、參加評(píng)審人員總經(jīng)理、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理：陸亞陳管理者代表：翁蔚峰葛亞東｜市場部｜經(jīng)理｜秦敏學(xué)｜認(rèn)證老師部｜經(jīng)理、職業(yè)健康安全事務(wù)代表｜曹云娥｜生產(chǎn)部｜經(jīng)理｜葛正美｜質(zhì)檢部｜經(jīng)理｜牛新玲｜辦公室｜經(jīng)理｜曹艷娟｜采購部｜經(jīng)理｜
三、評(píng)審綜述2019年3月28日，在公司會(huì)議室召開了管理體系2018年度管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及內(nèi)審員參加了管理評(píng)審會(huì)議。根據(jù)議程安排，首先由管理者代表作了《管理體系運(yùn)行報(bào)告》。各部門分別就本部門管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報(bào)。會(huì)議緊密圍繞公司管理方針和目標(biāo)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)了公司實(shí)施管理體系過程中，生產(chǎn)質(zhì)量情況、法律法規(guī)遵守情況，環(huán)境因素識(shí)別及控制、危險(xiǎn)因素辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃、風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定及各種事故處理預(yù)案等情況。經(jīng)認(rèn)真討論商議，與會(huì)者一致認(rèn)為管理手冊發(fā)布實(shí)施以來，管理體系的運(yùn)行總體上是有效的、適宜的?，F(xiàn)將主要工作報(bào)告如下：a）對(duì)公司管理體系的評(píng)價(jià)：2018年，公司為了對(duì)外證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)，有良好的環(huán)境表現(xiàn)行為，能夠控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)信譽(yù)和知名度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理方案的實(shí)施及完成情況：經(jīng)管代組織實(shí)際考核，

怎樣寫生產(chǎn)部 特種設(shè)備質(zhì)量保證體系管理評(píng)審報(bào)告（即特保體系評(píng)審報(bào)告）？

1 生產(chǎn)部？你是特種設(shè)備制造單位吧首先，確保管理評(píng)審要符合TSGZ0004的要求。了生產(chǎn)部牽涉到的要素都要寫到，這個(gè)要素指的是18要素其次，要對(duì)體系的適宜性 有效性和充分性進(jìn)行評(píng)審

由于是使用部門的質(zhì)量保證體系評(píng)審報(bào)告，建議你從以下方面入手：
1、特種設(shè)備的備案情況；
2、安全技術(shù)檔案建立、管理情況（特種設(shè)備的iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證、制造單位、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等iso三體系認(rèn)證以及安裝技術(shù)iso三體系認(rèn)證和資料；特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄）。
3、日常保養(yǎng)、檢查記錄（每月必須保養(yǎng)一次）；安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。
4、檢定情況記錄（于到期前1個(gè)月提請檢定），要保持設(shè)備的有效性（電梯等另有規(guī)定周期；
5、隱患處理記錄；設(shè)備管理，銷案；
6、專兼職安全員配置情況；
7、操作人員資質(zhì)管理及培訓(xùn)記錄；
8、安全警求標(biāo)志管理、操作規(guī)程；
9、特種設(shè)備安全會(huì)議記錄；以上供參考，請指教！

由于是使用部門的質(zhì)量保證體系評(píng)審報(bào)告，建議你從以下方面入手：
1、特種設(shè)備的備案情況；
2、安全技術(shù)檔案建立、管理情況（特種設(shè)備的iso認(rèn)證iso三體系認(rèn)證、制造單位、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明等iso三體系認(rèn)證以及安裝技術(shù)iso三體系認(rèn)證和資料；特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用狀況記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄）。
3、日常保養(yǎng)、檢查記錄（每月必須保養(yǎng)一次）；安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。
4、檢定情況記錄（于到期前1個(gè)月提請檢定），要保持設(shè)備的有效性（電梯等另有規(guī)定周期；
5、隱患處理記錄；設(shè)備管理，銷案；
6、專兼職安全員配置情況；
7、操作人員資質(zhì)管理及培訓(xùn)記錄；
8、安全警求標(biāo)志管理、操作規(guī)程；
9、特種設(shè)備安全會(huì)議記錄； 以上供參考，請指教！