評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的四個(gè)基本問題，質(zhì)量體系的四個(gè)基本問題

在評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系時(shí),應(yīng)該對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)的過程提出哪些基本問題？

有無標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，實(shí)際執(zhí)行，有何證據(jù)

PDCA...過程的策劃、實(shí)施、測(cè)量、改進(jìn)

質(zhì)量管理體系過程的評(píng)價(jià)有哪些問題？

質(zhì)量管理體系過程的評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的過程提出如下四個(gè)基本問題： a)過程是否已被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定? b)職責(zé)是否已被分配? c)程序是否得到實(shí)施和保持? d)在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過程是否有效? 綜合上述問題的答案可以確定評(píng)價(jià)結(jié)果。質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)，如質(zhì)量管理體系審核和質(zhì)量管理體系評(píng)審以及自我評(píng)定，在涉及的范圍上可以有所不同，并可包括許多活動(dòng)。

問一個(gè)質(zhì)量管理體系的問題？

這個(gè)是體系建立好后要有審核機(jī)構(gòu)的審核老師到廠審核后通過才能發(fā)證書

執(zhí)行過程后專家來審查之后才有證發(fā)。

肯定是執(zhí)行過程后專家審查了才發(fā)證書。但是請(qǐng)專家審核前公司各部門按iso三體系認(rèn)證的要求去工作，并形成記錄，最少要執(zhí)行半年。然后進(jìn)行內(nèi)審，內(nèi)審?fù)戤吅?。進(jìn)行管理評(píng)審。然后才能請(qǐng)外審老師來審查。

質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)過程主要有哪些問題？

質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià) 對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的質(zhì)量管理體系，評(píng)價(jià)過程主要回答四個(gè)基本的問題： 第
一、過程是否已被識(shí)別并適當(dāng)規(guī)定 第
二、職責(zé)是否已被分配 第
三、程序是否得到實(shí)施和保持 第
四、在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過程是否有效。

質(zhì)量管理體系基本原理？

第2章質(zhì)量管理體系基本原理建立滿足何種要求的質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是至關(guān)重要的。因此對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行研究是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。ISO/TC176將其對(duì)質(zhì)量管理體系研究的結(jié)果在ISO9000：2000《質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語》中作了清晰的表述。質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為基本理論給出的。質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)為ISO9001及ISO9004標(biāo)準(zhǔn)的制定給出老總體原則要求。
2.1八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
1.為什么需要八項(xiàng)質(zhì)量管理原則？任何組織的管理者在管理上都有自己認(rèn)為可行原則，因?yàn)橛惺裁礃拥脑瓌t就會(huì)得到什么樣的政策，有什么樣的政策就會(huì)得到什么樣的制度。原則是從經(jīng)驗(yàn)中得到的。本標(biāo)準(zhǔn)提出的八項(xiàng)管理原則是在成功的組織的質(zhì)量管理中總結(jié)出來的，與全面質(zhì)量管理所公認(rèn)的原則很相似，是2000版ISO9000族的理論基礎(chǔ)。為了制定這些原則，ISOTC176技術(shù)委員會(huì)曾成立了一個(gè)專門工作小組，有針對(duì)性地進(jìn)行了廣泛的意見征詢，并在充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上得出了八項(xiàng)原則，其中顧客滿意獲得最多的一致意見。八項(xiàng)原則給質(zhì)量管理提供了正確的觀點(diǎn)，正確的方法來自于正確的觀點(diǎn)。八項(xiàng)原則也是重要的質(zhì)量意識(shí)，是一些管理哲學(xué)，是一種管理的境界。八項(xiàng)原則會(huì)影響和產(chǎn)生組織的質(zhì)量行為，其結(jié)果必然帶來管理的效益。標(biāo)準(zhǔn)加原則可構(gòu)成完整的管理。標(biāo)準(zhǔn)能產(chǎn)生組織的規(guī)范，但原則的作用不僅如此，當(dāng)規(guī)范覆蓋不到某些方面時(shí)，原則還管用，而且經(jīng)常是在這種時(shí)候起作用。所以八項(xiàng)原則也是