公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖，儀表公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖？

你問的是哪一方面?。?a href="http://m.401104.com/" title="iso三體系認(rèn)證" class="zfiso__3c8148dd">iso三體系認(rèn)證體系有四層關(guān)系，質(zhì)量手冊是第一級iso三體系認(rèn)證，程序iso三體系認(rèn)證是第二級iso三體系認(rèn)證，管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性iso三體系認(rèn)證為第三級，各種記錄為第四級iso三體系認(rèn)證。

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，為了達成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖，iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個質(zhì)量體系引線，質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容：

快餐質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖？

體系證書和組織結(jié)構(gòu)圖吧

質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖“文控”？

質(zhì)量體系也沒規(guī)定必須有文控這個部門，體現(xiàn)的只能職能，放到哪個部門我個人認(rèn)為沒有問題，主要是這個工作必須滿足體系要求，如iso三體系認(rèn)證的編制、評審、批準(zhǔn)、再更新、再評審、標(biāo)識、下發(fā)、作廢、外來iso三體系認(rèn)證管理等工作必須滿足體系的要求。

機構(gòu)圖，不一定要體現(xiàn)。但職責(zé)和權(quán)限，必須要劃分出來?？偣镜膇so三體系認(rèn)證，部門，基層iso三體系認(rèn)證由哪個部門和崗位進行哪些具體的控制。歸哪個部門，標(biāo)準(zhǔn)沒有規(guī)定。你這么劃，可以。但一定要注意iso三體系認(rèn)證的范圍，不要有遺漏。比如外 發(fā)iso三體系認(rèn)證，外來iso三體系認(rèn)證。保持iso三體系認(rèn)證的統(tǒng)一。

一、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)中，一定要有“文控”，但是不一定在組織結(jié)構(gòu)圖中專門標(biāo)明，而是在職責(zé)分配中明確描述；
二、根據(jù)企業(yè)的具體情況，文控可以是行政部，也可以是辦公室，還有的企業(yè)放在質(zhì)量部，就是看管理iso三體系認(rèn)證的人歸哪個部門管；
三、質(zhì)量管理體系的組織結(jié)構(gòu)圖一定要體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系的實際情況

港口工程質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖的格式？

我是要3D碼的，QQ442783

有沒有人能提供一份質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖，不是公司組織機構(gòu)圖，關(guān)于機械制造業(yè)的？

哈哈 是不是叫人幫你寫啊 我這有一個不錯的范本你看看 不錯就要吧計劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的iso三體系認(rèn)證外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。目錄以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要第二章：公司介紹
一、宗旨（任務(wù)）
二、公司簡介
三、公司戰(zhàn)略1．iso三體系認(rèn)證及服務(wù)A：2．iso三體系認(rèn)證及服務(wù)B，等等：3．客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：
四、技術(shù)
1、ISO環(huán)境體系認(rèn)證技術(shù)：
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：
五、價值評
六、公司管理1．管理隊伍狀況2．外部支持：
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：
八、iso體系認(rèn)證策略
九、場地與設(shè)施
十、風(fēng)險 1第三章：市場分析 1
一、市場介紹
二、目標(biāo)市場
三、顧客的辦理準(zhǔn)則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[A，B等]第五章；iso三體系認(rèn)證與服務(wù)
一、iso三體系認(rèn)證品種規(guī)劃
二、研究與開發(fā)
三、未來iso三體系認(rèn)證和服務(wù)規(guī)劃
四、生產(chǎn)與儲運
六、實施階段
七、服務(wù)與支持第六章 市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、iso三體系認(rèn)證定位
三、銷售渠道與伙伴
四、銷售周期：
五、定價策略
1、iso三體系認(rèn)證、服務(wù)：
2、iso三體系認(rèn)證/服務(wù)B
六、市場聯(lián)絡(luò)；
1、貿(mào)易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發(fā)布會
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷
6、其它促銷因素
7、貿(mào)易刊物、iso質(zhì)量體系證書報導(dǎo)
七、社會認(rèn)證咨詢第七章 認(rèn)證老師計劃
一、認(rèn)證老師匯總
二、認(rèn)證老師年度報表
三、資金需求
四、預(yù)計收入報表
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表：
六、現(xiàn)金流量表：第八章 附錄
一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷
五、行業(yè)關(guān)系
六、競爭對手的iso三體系認(rèn)證資料：
七、公司現(xiàn)狀
八、顧客名單
九、新聞剪報與發(fā)行物：
十、市場營銷第一章：摘要如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。（查閱的網(wǎng)址為： personal.gz16
8/jyj/）宗旨及商業(yè)模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在iso體系證書經(jīng)濟社會中，任何商業(yè)機構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。[你公司iso認(rèn)證流程建議]目前提供[具體數(shù)量]種iso三體系認(rèn)證：[列出iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議和資源iso認(rèn)證流程建議]我們的主導(dǎo)iso三體系認(rèn)證包括[上述列出iso三體系認(rèn)證的編號]。總體說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。我們iso三體系認(rèn)證所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)iso認(rèn)證流程建議]中廣泛使用。目前，我們的[iso三體系認(rèn)證/服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計劃按著這種[iso三體系認(rèn)證/服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]繼續(xù)擴大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項目包括[請列出擴展的項目]：在[iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)iso認(rèn)證流程建議]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[ISO環(huán)境體系認(rèn)證技術(shù)，快速進入市場，名牌iso三體系認(rèn)證，等等]市場定位（目標(biāo)市場）：我們把我們的市場定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等iso三體系認(rèn)證，請界定你的市場導(dǎo)向]。根據(jù)市場資源，根據(jù)[資料來源]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬元；根據(jù)[資料來源]的推測顯示，該市場到[200X]年將發(fā)展到[X]萬元。在這里，你要說明，你有哪些顧客？……現(xiàn)在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的辦理標(biāo)準(zhǔn)是什么？他們是否持續(xù)辦理你的iso三體系認(rèn)證或服務(wù)？你是如何引導(dǎo)顧客你的iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳δ愕膇so三體系認(rèn)證感興趣？為什么看中你的iso三體系認(rèn)證？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？競爭：我們直接與[競爭者iso認(rèn)證流程建議]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)]在市場上是有選擇性的。我們的[iso三體系認(rèn)證或服務(wù)]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的iso三體系認(rèn)證[進入市場的速度快，形成了名牌iso三體系認(rèn)證，生產(chǎn)成本低，等等]。管理：我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的iso三體系認(rèn)證開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的iso三體系認(rèn)證開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗?！Y金需求：我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬元的[分期、權(quán)益或其他方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。資金籌措方法：關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際方法，這點特別重要。如你把他（或她）弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的環(huán)境。例。認(rèn)證老師歷史數(shù)據(jù)：認(rèn)證老師預(yù)計：資產(chǎn)負(fù)債匯總表：我們希望能在[X年X月]實現(xiàn)這一計劃。第二章：公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務(wù)。
一、宗旨（任務(wù)）我們的目標(biāo)是將公司變成[請闡述你的最終目標(biāo)，或插入你的任務(wù)說明，例如；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)路由設(shè)備的主導(dǎo)制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場著名品牌]。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽、提高聲望[具體的方式，如快速，價格合理，適銷對路的iso三體系認(rèn)證來豐富市場需求，以及其它方式]。為達到此目標(biāo)，我們采取[縮短新iso三體系認(rèn)證的開發(fā)周期，密切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性iso三體系認(rèn)證，并在包裝上創(chuàng)新，等等]等方式來實現(xiàn)。[你公司iso認(rèn)證流程建議]需要[資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切]。
二、公司簡介[你公司iso認(rèn)證流程建議]成立于[x年x月]，其業(yè)務(wù)范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動，如兒童iso體系證書制造，醫(yī)用iso三體系認(rèn)證提供者,等等]。商業(yè)法定iso認(rèn)證流程建議是[公司全稱]，法定地址是[公司申報地址]。本公司是一個[指出公司性質(zhì)，如分公司、合作公司、合伙人、專有獨資公司、股份公司，等等]。法規(guī)與特需權(quán)[若沒有可以省略]：[你公司的iso認(rèn)證流程建議]現(xiàn)正生產(chǎn)[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售，或此類服務(wù)活動]，而且脫離了[單位有關(guān)機構(gòu)iso認(rèn)證流程建議]的管轄。
三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之。目前情況下，iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)線和技術(shù)能力會發(fā)揮有效作用嗎？大約投入成本是多少？時間進度如何劃定？風(fēng)險程度如何？銷售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場品牌的下落，等等因素。[具體的市場iso認(rèn)證流程建議]市場形式十分復(fù)雜，我們的[具體iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議]iso三體系認(rèn)證在上述[各個市場]未來兩年內(nèi)的狀況是[在此詳述]?；蛘咝录夹g(shù)的全面應(yīng)用將使我們的[具體iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議]iso三體系認(rèn)證扭轉(zhuǎn)[具體的市場]市場局面。所以，我們的iso三體系認(rèn)證有在當(dāng)今[具體的市場iso認(rèn)證流程建議]市場上繼續(xù)占領(lǐng)的機會。[你公司或項目iso認(rèn)證流程建議]的市場戰(zhàn)略是將本公司（或項目）變成[具體iso體系證書iso認(rèn)證流程建議]的主導(dǎo)生產(chǎn)與供應(yīng)商，配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶][做什么?結(jié)果如何?帶來何種益處?][你公司或項目iso認(rèn)證流程建議]將在[何種工業(yè)領(lǐng)域、市場、專業(yè)市場、適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)]以它的[核心技術(shù)，知識和專門技術(shù)]去支配[具體的市場iso認(rèn)證流程建議]市場，包括[說明在哪些方面][詳見圖1：市場，圖2：擴大市場，圖3：組成]。目前[有多少]具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認(rèn)為有能力占領(lǐng)目標(biāo)市場[或適當(dāng)?shù)牡匚籡。全部生產(chǎn)線以[按照生產(chǎn)層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術(shù)和生產(chǎn)商]的方式構(gòu)成了全部股份。以下利用一段iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證闡述各自的目標(biāo)或目的。使用圖解方式說明（詳見第九章樣本格式例子）。要知道，一份圖表有時勝過上千個iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證敘述，它可幫助你全面思考。并使你做出最終結(jié)論，以施展你的戰(zhàn)略部署。