質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法就是內(nèi)部審核，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法就是內(nèi)部審核

ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的方法？

ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的方法目前，很多企業(yè)對(duì)ISO 9001質(zhì)量管理體系的了解比過(guò)去更深入，管理也越來(lái)越規(guī)范。內(nèi)部審核是檢驗(yàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行績(jī)效的有效方法，是推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力，因此，內(nèi)審員的審核質(zhì)量就顯得尤其重要。下面是我為大家?guī)?lái)的ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的方法的知識(shí)，歡迎閱讀。對(duì)內(nèi)部審核進(jìn)行充分有效策劃包括內(nèi)審人員配置，制定審核計(jì)劃，檢查表設(shè)定。(1)內(nèi)審人員配置選擇內(nèi)審員應(yīng)考慮如下：A.覆蓋面最好每個(gè)部門(mén)選派一至兩名，至少要生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、管理部等主要部門(mén)相關(guān)人員參與，因?yàn)橥鶃?lái)自這些部門(mén)的審核人員管理系統(tǒng)意識(shí)比較強(qiáng)，可保證審核深度。同時(shí)要注意梯隊(duì)建設(shè)，避免人員流失造成無(wú)審核員可用。B.能力確認(rèn)經(jīng)過(guò)ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，并獲得資格認(rèn)可。最好結(jié)合內(nèi)審員培訓(xùn)合格證書(shū)及內(nèi)部認(rèn)可流程(實(shí)習(xí)、考核、再培訓(xùn)等)，以提高審核技能。(2)審核計(jì)劃審核時(shí)機(jī)：避免一年一次的定式內(nèi)審，宜根據(jù)體系成熟度，及是否有影響體系運(yùn)行的重大變化來(lái)策劃審核的時(shí)機(jī)和頻次。審核計(jì)劃應(yīng)在審核日前一周左右下發(fā)至被審核部門(mén)，讓被審核部門(mén)有合適的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備。所有需要審核的部門(mén)及管理層應(yīng)在計(jì)劃中體現(xiàn)，最好地，審核的內(nèi)容包括條款號(hào)也體現(xiàn)出來(lái)。審核時(shí)間要根據(jù)部門(mén)管理職責(zé)的復(fù)雜性合理安排，建議生產(chǎn)部、品質(zhì)部及技術(shù)部等主要部門(mén)審核時(shí)間合計(jì)至少占全部時(shí)間的1/2。審核組長(zhǎng)宜指派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的系統(tǒng)管理思維的人員(如品質(zhì)主管等)擔(dān)當(dāng)。為體現(xiàn)公正性，盡量避免審核員審自己職責(zé)負(fù)責(zé)的內(nèi)容。(3)檢查表一個(gè)好的'檢查表能很好地指導(dǎo)審核員尤其是剛從事審核沒(méi)多久的審核員進(jìn)行審核。最好按部門(mén)而不按條款來(lái)編寫(xiě)檢查表，這樣審核員更易把握審核也更順暢。編寫(xiě)時(shí)注意不要遺漏過(guò)程和條款，一些共有的檢查點(diǎn)如質(zhì)量目標(biāo)、文件控制、記錄控制、能力意識(shí)培訓(xùn)、糾防措施等在各部門(mén)審核表中都應(yīng)體現(xiàn)。審核過(guò)程控制(1)內(nèi)審員審核時(shí)要做到層次分明，把握審核重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，避免走馬觀花，泛泛而談。(2)審核時(shí)多提開(kāi)放式提問(wèn)，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行充分溝通，除了印證符合性外，也尋求體系完善的輸入來(lái)源。(3)對(duì)上次內(nèi)部或外部審核提出的問(wèn)題在審核時(shí)宜進(jìn)行必要的跟蹤。(4)交叉審核的必要性，如當(dāng)遇到有些證據(jù)需要跨部門(mén)、跨功能組來(lái)確認(rèn)時(shí)，不同審核組成員應(yīng)溝通并將信息傳遞給對(duì)方去跟蹤。內(nèi)部審核結(jié)束后要進(jìn)行必要總結(jié)和負(fù)面問(wèn)題的跟蹤關(guān)閉。(1)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的負(fù)面問(wèn)題要設(shè)定整改責(zé)任人和期限，并進(jìn)行及時(shí)關(guān)閉。(2)擬定的糾正措施需針對(duì)發(fā)生問(wèn)題的根本原因。(3)總結(jié)的目的：找到內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)問(wèn)題和主要原因，從而提供給管理層進(jìn)行評(píng)審是否進(jìn)行優(yōu)化資源配置、質(zhì)量目標(biāo)變更等。當(dāng)然，管理層對(duì)內(nèi)審工作的重視，很大程度決定了內(nèi)審的成效，管理層應(yīng)從制度上保證內(nèi)審工作順利進(jìn)行。有時(shí)，某些企業(yè)采用了一定的獎(jiǎng)懲措施以支持內(nèi)審工作，但要避免被審方因害怕審核采取抵制行為，影響證據(jù)的收集和判定。大家要明白：內(nèi)部審核的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題從而推動(dòng)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 ;

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時(shí)，審核采購(gòu)部的思路和方法？

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核時(shí)，審核采購(gòu)部的思路和方法，先看部門(mén)職責(zé)規(guī)定，執(zhí)行哪些相關(guān)程序，問(wèn)部門(mén)分工，主要風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)措施，查執(zhí)行。一般供方評(píng)價(jià)，采購(gòu)?fù)獍囊?，過(guò)程實(shí)施。

為什么要進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核？

這個(gè)么就是企業(yè)里面內(nèi)部的質(zhì)量審核員。 內(nèi)審員按照內(nèi)審的程序開(kāi)展內(nèi)審工作，完善本企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系，對(duì)改進(jìn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、體系質(zhì)量起促進(jìn)作用。 一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)本課程的培訓(xùn)以后，學(xué)員應(yīng)掌握編寫(xiě)年度審核計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、組成審核組、編寫(xiě)檢驗(yàn)表、掌握審核方法及技巧、編寫(xiě)不合格報(bào)告、匯總審核結(jié)果、編寫(xiě)審核報(bào)告、對(duì)糾正措施實(shí)施驗(yàn)證，能組織首、末次會(huì)議等。 很多人都是在公司由于工作需要由公司付錢(qián)參加培訓(xùn)的，所以像你這種情況自費(fèi)培訓(xùn)我認(rèn)為意義并不大。

這個(gè)么就是企業(yè)里面內(nèi)部的質(zhì)量審核員。 內(nèi)審員按照內(nèi)審的程序開(kāi)展內(nèi)審工作，完善本企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系，對(duì)改進(jìn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量、體系質(zhì)量起促進(jìn)作用。 一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)本課程的培訓(xùn)以后，學(xué)員應(yīng)掌握編寫(xiě)年度審核計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、組成審核組、編寫(xiě)檢驗(yàn)表、掌握審核方法及技巧、編寫(xiě)不合格報(bào)告、匯總審核結(jié)果、編寫(xiě)審核報(bào)告、對(duì)糾正措施實(shí)施驗(yàn)證，能組織首、末次會(huì)議等。 很多人都是在公司由于工作需要由公司付錢(qián)參加培訓(xùn)的，所以像你這種情況自費(fèi)培訓(xùn)我認(rèn)為意義并不大。

內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的目的：確定質(zhì)量管理體系是否符合要求和得到有效實(shí)施和保持。依據(jù)：gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)，組織的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。實(shí)施者：審核員。方法：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審核的發(fā)現(xiàn)，形成審核報(bào)告，并對(duì)糾正措施跟蹤。結(jié)果：得出質(zhì)量管理體系是不符合要求和有效實(shí)施和保持的結(jié)論。管理評(píng)審的目的：確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。依據(jù)：gb/t19001標(biāo)準(zhǔn)，組織的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，顧客要求和法律法規(guī)要求，持續(xù)改進(jìn)需求。實(shí)施者：較高管理者。方法：會(huì)議形式。結(jié)果：對(duì)質(zhì)量管理體系改進(jìn)和iso三體系認(rèn)證改進(jìn)，資源需求做出決定。

如何進(jìn)行2016版質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核？

你說(shuō)的是IATF16949：2016？體系審核、過(guò)程審核、iso三體系認(rèn)證審核年度審核計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、專(zhuān)用審核表、不合格項(xiàng)、審核報(bào)告等

2016版質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核與2008版的沒(méi)有本質(zhì)的差別；無(wú)非是更為靈活，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)自己不能審核自己的工作，只是要求公正評(píng)價(jià)；對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)就更為適合。

質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)的方法是？

管理活動(dòng)、資源提供等。將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成?？梢岳斫鉃楹w了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。質(zhì)量體系審核的重點(diǎn)，主要是驗(yàn)證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。擴(kuò)展資料：質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)要求規(guī)定：
1、內(nèi)容可包括考慮修改質(zhì)量方針和目標(biāo)的需求以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化，還可包括確定采取措施的需求。
2、依據(jù)應(yīng)考慮質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，方針和目標(biāo)已經(jīng)包含顧客和相關(guān)方的期望。管理評(píng)審的輸出應(yīng)給出質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果，同時(shí)為進(jìn)一步改進(jìn)提供支持，最終為組織和相關(guān)方增值。
3、在現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)前應(yīng)評(píng)審受審核方的文件，以確定文件所述的體系與審核準(zhǔn)則的符合性。在有些情況下，如果不影響審核實(shí)施的有效性，文件評(píng)審可以推遲，直到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)開(kāi)始時(shí)。參考資料來(lái)源：