棗莊iso9001認證準備工作，iso9001準備工作內容

易成盛事體系認證 2023-04-25 21:26

【摘要】小編為您整理ISO9001認證的準備工作、ISO9001認證前期需要哪些準備工作、做ISO9001認證企業(yè)需要做什么準備工作、棗莊ISO9000認證，需要什么材料多少錢、ISO20000認證需要做什么準備工作相關ISO認證知識，詳情可查看下方正文！

ISO9001認證的準備工作？

iso9001認證咨詢前的準備工作：
一、與當?shù)赜匈Y質的咨詢公司取得聯(lián)系。
二、在其協(xié)助下，做好貫標的培訓工作。例如，對國際標準的知曉率、理解率、認同率均須達標。通過考試獲得一定比例的內審員資格等。
三、收集資料，整理編撰質量管理手冊、程序iso三體系認證、管理規(guī)定、第三層次iso三體系認證等質量管理系統(tǒng)iso三體系認證，以及體系運作計劃和實施方案。并報管理層審批、頒布。
四、做好動員和宣傳工作。
1、領導層展開“頭腦風瀑”。
2、將帥漲滿信心并擴張開去。
3、獲得骨干的支持。
4、召開動員大會。
5、自上而下或者自下而上掀起“改習浪潮”，為貫標的平道路。
6、營造貫標氣勢和環(huán)境。簡而答之，僅供參考。

策劃iso認證階段 (1)體系診斷 ①系統(tǒng)地調查組織的組織機構及各部門職能； ②總結現(xiàn)有組織結構存在的問題； ③系統(tǒng)地總結現(xiàn)有iso三體系認證、記錄應用情況及存在的問題； ④了解較高管理者經(jīng)營觀念和對品質系統(tǒng)的期望； ⑤提供系統(tǒng)診斷報告； ⑥確定認證咨詢需裁剪的內容。 (2)制訂計劃 ①結合組織實際情況，安排詳細的取證咨詢時間表； ②安排相關人員及資源； ③提出對咨詢方的要求； ④與組織相關人員討論和修改認證咨詢咨詢方案； ⑤由較高管理者批準認證咨詢咨詢方案。 (3)建立取證組織機構 ①由較高管理者確定管理者代表及iso認證咨詢小組； ②初步確定質量管理體系職能部門； ③與管理者代表討論質量管理組織機構初步方案； ④由較高管理者批準。 (4)進行職能分工 ①準備職能分工表； ②制定職能分工草案； ③與管理者代表初步討論； ④各部門負責人開會討論； ⑤較高管理者審定批準正式職能分工表。 (5)列出iso三體系認證清單 ①列出質量手冊框架； ②列出程序iso三體系認證清單； ③列出工作iso三體系認證類別； ④與各部門討論iso三體系認證清單； ⑤表格記錄歸納整理。 ●培訓輔導階段 (1)全員培訓 ①準備iso9000培訓教材。 ②培訓內容： a.什么是iso9000？ b.實施iso9000有何作用？ c.iso9000實施要點？ d.iso9000實施步驟？ ③現(xiàn)場培訓及問題疑答。 (2)骨干培訓 ①準備教材； ②培訓內容： a.iso9000條款理解要點; b.iso9000條款實施要點。 ③現(xiàn)場培訓及問題疑答； ④討論手冊和程序iso三體系認證框架。 (3)iso三體系認證編寫人員培訓①準備教材； ②確定iso三體系認證編寫人員； ③培訓內容： a.質量手冊編寫; b.程序iso三體系認證編寫; c.工作iso三體系認證編寫; d.記錄表格編寫。 ④案例； ⑤疑答。 ●iso三體系認證編寫階段 (1)制訂計劃、分配任務 ①確定iso三體系認證編寫責任部門； ②確定iso三體系認證編寫人員； ③安排iso三體系認證編寫時間； ④分配編寫任務； ⑤與相關部門人員討論iso三體系認證編寫計劃； ⑥由管理者代表批準iso三體系認證編寫計劃； (2)提供樣本編寫指導 ①提供質量方針及質量目標樣板； ②提供質量手冊樣板； ③提供程序iso三體系認證樣板； ④提供工作iso三體系認證編寫要求； ⑤編寫過程答疑。 (3)顧問修改體系iso三體系認證 ①顧問修改質量手冊和程序iso三體系認證； ②修改要點： a.體系要素及要求是否齊全? b.各部門接口有無問題? c.各層次iso三體系認證是否一致? d.記錄與iso三體系認證體系是否一致? ③記錄和歸納所有需修改內容。 (4)相關部門評閱iso三體系認證 ①顧問與相關部門討論手冊、程序需修改的內容； ②由相關部門iso三體系認證編寫人員進行修改； ③顧問確定修改是否符合要求； ④各相關部門傳閱iso三體系認證，提出需修改內容； ⑤由顧問、各相關部門討論決定iso三體系認證修改。 (5)領導審批iso三體系認證 ①質量手冊由較高管理者批準； ②程序iso三體系認證由管理者代表或相關部門負責人批準； ③工作iso三體系認證及記錄由各部門負責人批準。

ISO9001認證前期需要哪些準備工作？

客戶只需要提供就行。

策劃iso認證階段 (1)體系診斷 ①系統(tǒng)地調查組織的組織機構及各部門職能； ②總結現(xiàn)有組織結構存在的問題； ③系統(tǒng)地總結現(xiàn)有iso三體系認證、記錄應用情況及存在的問題； ④了解較高管理者經(jīng)營觀念和對品質系統(tǒng)的期望； ⑤提供系統(tǒng)診斷報告； ⑥確定認證咨詢需裁剪的內容。 (2)制訂計劃 ①結合組織實際情況，安排詳細的取證咨詢時間表； ②安排相關人員及資源； ③提出對咨詢方的要求； ④與組織相關人員討論和修改認證咨詢咨詢方案； ⑤由較高管理者批準認證咨詢咨詢方案。 (3)建立取證組織機構 ①由較高管理者確定管理者代表及ISO認證咨詢小組； ②初步確定質量管理體系職能部門； ③與管理者代表討論質量管理組織機構初步方案； ④由較高管理者批準。 (4)進行職能分工 ①準備職能分工表； ②制定職能分工草案； ③與管理者代表初步討論； ④各部門負責人開會討論； ⑤較高管理者審定批準正式職能分工表。 (5)列出iso三體系認證清單 ①列出質量手冊框架； ②列出程序iso三體系認證清單； ③列出工作iso三體系認證類別； ④與各部門討論iso三體系認證清單； ⑤表格記錄歸納整理。 ●培訓輔導階段 (1)全員培訓 ①準備ISO9000培訓教材。 ②培訓內容： a.什么是ISO9000？ b.實施ISO9000有何作用？ c.ISO9000實施要點？ d.ISO9000實施步驟？ ③現(xiàn)場培訓及問題疑答。 (2)骨干培訓 ①準備教材； ②培訓內容： a.ISO9000條款理解要點; b.ISO9000條款實施要點。 ③現(xiàn)場培訓及問題疑答； ④討論手冊和程序iso三體系認證框架。 (3)iso三體系認證編寫人員培訓①準備教材； ②確定iso三體系認證編寫人員； ③培訓內容： a.質量手冊編寫; b.程序iso三體系認證編寫; c.工作iso三體系認證編寫; d.記錄表格編寫。 ④案例； ⑤疑答。 ●iso三體系認證編寫階段 (1)制訂計劃、分配任務 ①確定iso三體系認證編寫責任部門； ②確定iso三體系認證編寫人員； ③安排iso三體系認證編寫時間； ④分配編寫任務； ⑤與相關部門人員討論iso三體系認證編寫計劃； ⑥由管理者代表批準iso三體系認證編寫計劃； (2)提供樣本編寫指導 ①提供質量方針及質量目標樣板； ②提供質量手冊樣板； ③提供程序iso三體系認證樣板； ④提供工作iso三體系認證編寫要求； ⑤編寫過程答疑。 (3)顧問修改體系iso三體系認證 ①顧問修改質量手冊和程序iso三體系認證； ②修改要點： a.體系要素及要求是否齊全? b.各部門接口有無問題? c.各層次iso三體系認證是否一致? d.記錄與iso三體系認證體系是否一致? ③記錄和歸納所有需修改內容。 (4)相關部門評閱iso三體系認證 ①顧問與相關部門討論手冊、程序需修改的內容； ②由相關部門iso三體系認證編寫人員進行修改； ③顧問確定修改是否符合要求； ④各相關部門傳閱iso三體系認證，提出需修改內容； ⑤由顧問、各相關部門討論決定iso三體系認證修改。 (5)領導審批iso三體系認證 ①質量手冊由較高管理者批準； ②程序iso三體系認證由管理者代表或相關部門負責人批準； ③工作iso三體系認證及記錄由各部門負責人批準。

iso9001是iso9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。iso9000族標準是國際標準化組織（iso）在1994年提出的概念，是指“由iso/tc176（國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標準。 iso9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的iso三體系認證的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著iso體系證書經(jīng)濟的不斷擴大和日益國際化，為提高iso三體系認證的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術壁壘、維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證咨詢方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟利益支配，公證、科學，是各國對iso三體系認證和企業(yè)進行質量評價和監(jiān)督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據(jù)；企業(yè)有滿足其訂購iso三體系認證技術要求的能力。凡是通過認證咨詢的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標準，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格iso三體系認證。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者. 申請iso9001的步驟： 1．提出審核：向認證咨詢機構提出認證咨詢/申報的申請。 2． iso三體系認證初審：申認證咨詢機構審閱受審iso三體系認證是否符合質量標準要求。 3．審核準備：審核組、審核計劃、檢查表。 4．實施審核、首次會議、現(xiàn)場審核、未次會議。 5．編寫審核報告。 6．跟蹤糾正措施。 7．監(jiān)督審核：在認證咨詢以后進行。 1 、質量管理體系策劃階段（1）、培訓先行建立完善的體系是一個始于教育、終于教育的過程。所有與iso三體系認證質量形成有關的人員都要有顧客意識教育、持續(xù)改進意識教育，進行相關的職責培訓，培訓可分發(fā)下幾個層次：領導層：（包括中層領導）領導層人員應對標準有一定的理解，需要了解管理思想的發(fā)展，特別是對領導作用的理解，要知道自己應參與哪些工作，如何進行體系策劃；體系的骨干：包括iso三體系認證的編寫人員、內審員，應準確掌握標準要求，有一定的管理經(jīng)驗和iso14001環(huán)境管理體系認證水平，掌握審核的技巧和方法；操作人員：結合體系iso三體系認證的宣傳和貫徹學習，清楚本崗位的職責（如何做、如何編寫iso三體系認證、記錄等）和本崗位的相關工作及重要性。（2）、建立貫徹認證咨詢的組織機構貫標iso認證組織方方面面，要有專人負責。如成立以較高管理者為組長的領導小組，應委托管理者代表具體負責體系的建立實施，必要時還應設立辦事機構。（3）、制定出貫標認證咨詢的工作計劃 2 、體系iso認證階段（1）、首先組織應確定在市場中的定位，即確定iso三體系認證與顧客、確定與iso三體系認證相適應的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)對顧客的承諾，持續(xù)改進的承諾及有適宜的質量方針、目標；（2）、確定實現(xiàn)質量方針、目標所需要的過程，包括過程的職責、所需的資源以及控制的方法；（3）、確定體系的范圍（可依據(jù)標準進行合理的刪減）；（4）、明確各部門及各級各類人員的質量職責、權限及相關關系。 3 、體系iso三體系認證的編寫階段（1）、指導思想：組織需要建立iso三體系認證化的體系，而不是只建立體系iso三體系認證。編制體系iso三體系認證不是目的，而是一種手段。通過iso三體系認證，制定方法，然后按iso三體系認證試運行，這樣有利于體系的實施、保持和改進。因此，體系iso三體系認證的方式和詳略程度必須結合組織的規(guī)模，iso三體系認證的復雜程度和人員的素質等綜合考慮，不能盲目照搬照抄。（2）、整理、分析現(xiàn)有管理iso三體系認證，對以前行之有效的iso三體系認證要盡量保留，不要推倒重來。（3）、制定編寫體系iso三體系認證的規(guī)劃和編寫計劃。（4）、按規(guī)定進行iso三體系認證的審查、會簽和批準，特別是批準前的會簽，組織相關部門認真討論，對不一致的理解，應通過協(xié)商達成一致。 4 、體系運行和評價（1）、可召開一個體系iso三體系認證實施動員大會，以引起全體員工的重視，然后是廣泛、深入地分層次培訓；（2）、運行三個月后，應進行一次內審和管理評審，對體系應進行自我診斷和自我評價，體系運行進入正常、有效時，就可以請認證咨詢中心派審核組進行現(xiàn)場審核了（認證咨詢合同可以在體系iso認證階段、確定iso三體系認證范圍之后簽定）。組織可以聘請咨詢機構的咨詢師進行指導。咨詢工作應從組織的培訓和體系策劃開始，到通過認證咨詢機構的現(xiàn)場審核結束。 5 、體系的持續(xù)改進組織一旦獲得認證咨詢成功，說明組織對體系的運作基本符合 iso9001 質量管理的要求，沒有重大不合格項目，但是也存在一些一般不合格項目。在繼續(xù)執(zhí)行體系規(guī)定的同時，要不斷發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進。在體系的日常運作中，組織的貫標辦仍要嚴格按照標準要求進行持續(xù)審核、持續(xù)改進，以求不斷完善組織的運作體系，提高組織的運作功效。認證咨詢機構分為國內和國外國內有,中國質量認證咨詢中心(cqc) .摩迪認證咨詢公司.賽寶認證咨詢公司. 國外有,瑞士通標(sgs) 萊因(tuv) 具體價格要看你們廠或公司的人數(shù)而定。你可以上中證集團iso認證公司中文站，然后輸入關鍵詞認證咨詢機構、認證咨詢公司、認證咨詢服務等。詳細情況你可以通過貿(mào)易通直接在線聯(lián)系他們。他們會耐心熱情地為你服務的。

做ISO9001認證企業(yè)需要做什么準備工作？

企業(yè)需要將近期的日常管理的工作記錄進行補充，證明企業(yè)有按ISO9001的標準要求進行了管理活動！主要需要準備資料的部門有：行政人員需準備的資料
1、公司人員清單(按崗位從大到小)。
2、人員入職登記表。
3、年度培訓計劃（包括ISO標準、崗位要求）
4、教育訓練/會議簽到表
5、職務職責說明書（每個崗位一份）
6、人員需求申請表（如有發(fā)生需填）
7、培訓需求申請表。
8、 iso三體系認證清單（
一、
二、三階iso三體系認證）
9、 iso三體系認證分發(fā)記錄表（部門主管簽名）。
10、外來iso三體系認證清單（貴公司iso三體系認證的行業(yè)標準）。 1
1、環(huán)境、質量、安全管理體系記錄表格清單。 1
2、法律法規(guī)清單、評價記錄。 1
3、公司地理位置圖、公司平面圖、雨水及污水排向圖。 1
4、關健崗位資質證書（特種崗位，如電焊工、叉車工）。 1
5、用水、用電、用紙的用量情況統(tǒng)計需同時與上年底進行比對。安全管理部門需要準備的資料：
1.消防器材清單及點檢記錄。
2.消防演習計劃、實施記錄、總結。
3.安全裝置清單、檢查記錄（比如安全帶、絕緣手套、護目鏡等）。
4.危險源識別、評估、重大危險源清單。
5.安全管理體系的目標，方案。
6.日常安全檢查記錄。環(huán)境管理部門需要準備的資料
1.垃圾分類處理標準、回收記錄、垃圾筒分類放置。
2.消防器材清單及點檢記錄。
3.消防演習計劃、實施記錄、總結。
4.環(huán)境因素識別、評估、重大環(huán)境因素清單。
5.環(huán)境管理體系的目標，方案。
6.日常環(huán)境檢查記錄。管理者代表準備的iso三體系認證
一、目標達成情況。近三個月的達成記錄
二、年度審核計劃表
三、內部審核通知書。
四、內審檢查表。
五、內審不合格報告。
六、糾正預防措施報告。
七、管理評審計劃。
八、管理評審報告。
九、管理評審各部門輸入報告。
十、內審員資格證。業(yè)務部門需準備的資料
1. 建立客戶清單（至少3家）
2. 客戶投訴一覽表（最近的一次）
3. 糾正及預防措施處理單（對應投訴的改正報告）
4. 合約/訂單審查記錄表。（要有對應的客戶訂單）
5. 客戶滿意度調查表及調查分析報告。（與客戶清單一致）
6. 客戶財產(chǎn)清單。（如有客供物料,如無可不寫）
7.近三個月的客戶訂單，每種iso三體系認證各一份。每月至少3次客戶訂單。（同一類型的iso三體系認證）
8.以上對應訂單的送貨單。采購需準備的資料
1. 供應商清單（主要原材料及包裝材料）。
2. 供應商評價（與供應商清單一致）。
3. 供應商資質證明（如，iso9001證書，材料符合安規(guī)方面的證明）
4. 供應商業(yè)績統(tǒng)計（與供應商清單一致）。
5. 采購月或周計劃表。
6. 近三個月的采購訂單（每種材料要有一次采購記錄。生產(chǎn)或施工單位需準備的資料
1. 生產(chǎn)或施工設備清單。
2. 生產(chǎn)或施工設備保養(yǎng)計劃
3. 生產(chǎn)或施工設備點檢記錄。
4. 生產(chǎn)或施工的計劃。
5. 不良品處理記錄。
6. 每個工位、步驟或機臺的操作指導書。
7. 如果在生產(chǎn)或施工過程中有參數(shù)控制則需提供參數(shù)的確認記錄。品質部或質檢部門需準備的資料：
1. 進貨檢驗報告（施工所需用的）（原材料或配件）。
2. 制程驗驗報告（生產(chǎn)過程或施工過程）。
3. 出貨檢驗報告（或完工驗收報告）。
4. 檢驗作業(yè)指導書（檢驗規(guī)范）。
5. 量測設備清單。
6. 量測設備校正記錄（第三方的校正報告）
7. 近期的糾正預防處理單。如需要證書上有iso認證開發(fā)則需提供iso認證開發(fā)資料：
1. 客戶要求資料（客戶對iso三體系認證的預期）。
2. iso認證評審資料（對客戶要求進行評審，看能否符合客戶要求）。
3. iso認證任務書（在確認能滿足客戶要求后下達任務書）。
4. iso認證計劃書(在接到任務書之后開始iso認證的計劃)。
5. iso認證驗證（在iso認證開發(fā)資料完成后進行驗證，看iso認證出來的iso三體系認證與客戶要求是否一致）
6. iso認證確認（確認iso認證出來的iso三體系認證與客戶要求是否一致，必要時客戶參加確認。
7. iso認證輸出的資料清單（如iso三體系認證技術資料，圖紙，BOM表等）。
8. 客戶承認書。
9. 施工計劃表及技術交底資料。
10. 施工現(xiàn)場工作人員的培訓記錄。

我們有在做，在廣州。企業(yè)辦理咨詢iso認證咨詢通常都是委托有企業(yè)管理咨詢資質的咨詢公司進行辦理咨詢。 iso認證咨詢屬全國性的認證咨詢，只要是合法合規(guī)的咨詢公司，哪里的公司辦理咨詢基本沒什么差別，現(xiàn)場審核的時候的話會安排就近的老師進行審核。望采納~
1、建立完善的環(huán)境管理體系，降低工商查處的風險，提高企業(yè)知名度；
2、企業(yè)參加投標使用，iso證書一般是作為投標的準入門檻，即使沒有明確要求iso證書，iso也可以作為投標的加分項；
3、企業(yè)的顧客在進行大批量采購iso三體系認證時，有時候也需要企業(yè)出示相關的iso認證咨詢。以上，望采納~