如何建立適合企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系？（具體的手段和方法）

夏小天的大褲衩

首先必須明確公司的管理者（誰負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這件事情），列出工作計(jì)劃（誰、什么時(shí)間完成什么事報(bào)告給誰），依據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施。具體工作包括：理清公司的架構(gòu)設(shè)置及各自的職責(zé)權(quán)限，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)立公司的方針和目標(biāo)。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合公司實(shí)際建立手冊(cè)、程序等體系iso三體系認(rèn)證（力求符合實(shí)際，不必太多，夠用就行）。嚴(yán)格按制定的iso三體系認(rèn)證推行，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)。

愛吃魚

首先要做的是要識(shí)別清楚企業(yè)的各個(gè)過程，以及各個(gè)過程的相互關(guān)系。一定要細(xì)致

其次要根據(jù)企業(yè)實(shí)際對(duì)這些過程進(jìn)行控制同時(shí)編寫必要的記錄iso三體系認(rèn)證

待體系運(yùn)行起來后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷完善。

一個(gè)體系的建立、維護(hù)和開開發(fā)是需要一個(gè)過程的，沒有一個(gè)企業(yè)一下就能建立一個(gè)非常適合自己企業(yè)的體系，只有在實(shí)際中不斷的磨合、改進(jìn)，才能使體系不斷貼近企業(yè)實(shí)際。希望能幫到你

一晨

1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實(shí)施的意義，企業(yè)認(rèn)為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價(jià)值時(shí)，是建立管理體系的前提；

2、首先進(jìn)行八項(xiàng)管理原則的宣貫，理解八項(xiàng)管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ)；能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)理解標(biāo)準(zhǔn)要求，開展實(shí)際的應(yīng)用；

3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)與指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營種類與性質(zhì)逐條與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)照，理解標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容與意義；

4、評(píng)估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當(dāng)前的管理制度與機(jī)制，尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)。千萬不要在現(xiàn)有運(yùn)行的機(jī)制制度外憑空編出一套體系iso三體系認(rèn)證，那樣只會(huì)兩張皮，無法得到正常的執(zhí)行；

5、在評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，在弱項(xiàng)處加強(qiáng)管理，使整體過程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證過程的有效性與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性；

6、適時(shí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法，并由此獲得改進(jìn)，嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會(huì)自覺運(yùn)行。

我已等待你很久

木木夕苜冉

阿卡每天寫寫寫