公司質(zhì)量管理體系技術(shù)方案價格

什么是ISO9001：2000質(zhì)量管理體系? ISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織TC/176技術(shù)委員會制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)中核心標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)iso三體系認證和服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)改進公司。 ISO9001質(zhì)量管理體系的目的是什么？ 1 證實公司iso三體系認證或服務(wù)有能力滿足顧客需要； 2 不斷提高公司質(zhì)量管理以增強顧客滿意。 公司實施ISO9001的作用?
1、采購控制 幫助公司建立一套完善對供方選擇和評價的方法，以合理的價格辦到滿意的iso三體系認證。 2．降低成本，提高質(zhì)量 以服務(wù)顧客為中心，建立完善的制度化管理體系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持續(xù)改進企業(yè)iso三體系認證質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。

2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點；制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達標(biāo)方案，實施工程質(zhì)量達標(biāo)方案。

4、負責(zé)組織對新職工（含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等）進入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作；督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。

6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細則，崗位質(zhì)量操作細則和制定“四新”作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督措施。

7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和考核。

8、經(jīng)常檢查施工隊對質(zhì)量技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止不按圖施工和違規(guī)施工，對于危及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)；對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決；做好日檢臺帳記錄。

商務(wù)部分包括公司資質(zhì)，公司情況介紹等一系列內(nèi)容，同時也是招標(biāo)iso三體系認證要求提供的其他iso三體系認證等相關(guān)內(nèi)容，包括公司的業(yè)績和各種證件、報告等。 投標(biāo)iso三體系認證一般包含了三部分，即商務(wù)部分、價格部分、技術(shù)部分 。 商務(wù)部分包括公司資質(zhì)，公司情況介紹等一系列內(nèi)容，同時也是招標(biāo)iso三體系認證要求提供的其他iso三體系認證等相關(guān)內(nèi)容，包括公司的業(yè)績和各種證件、報告等。 技術(shù)部分包括工程的描述、iso認證和施工方案等技術(shù)方案，工程量清單、人員配置、圖紙、表格等和技術(shù)相關(guān)的資料。 價格部分包括投標(biāo)報價說明，投標(biāo)總價，主要材料價格表等。 招標(biāo)iso三體系認證應(yīng)分為商務(wù)部分和技術(shù)部分是有具體招標(biāo)工作組制定的。 招標(biāo)工作組在擬定的設(shè)備招標(biāo)iso三體系認證中應(yīng)包括商務(wù)部分和技術(shù)部分。 一般包括：
1、招標(biāo)內(nèi)容及要求；
2、投標(biāo)邀請；
3、投標(biāo)須知；
4、投標(biāo)書格式和要求；
5、投標(biāo)報價表；
6、合同主要條款、供貨范圍、數(shù)量、付款方式；
7、技術(shù)質(zhì)量及服務(wù)；
8、保證金金額、技術(shù)規(guī)范書、技術(shù)要求及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；
9、有關(guān)要求投標(biāo)人提供的證明本單位資質(zhì)的有關(guān)資料。

1.有效的前提：必須是實用的，即質(zhì)量管理體系的策劃必須根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，在做策劃前，首先要了解以下幾個點：

1）公司的組織架構(gòu)及相互權(quán)責(zé)職限，

2）公司現(xiàn)有iso三體系認證體系，

3）公司參與質(zhì)量管理體系策劃的管理人員的質(zhì)量意識，行動力即執(zhí)行力。

4）公司預(yù)備執(zhí)行質(zhì)量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。

2.做一份好的質(zhì)量管理體系策劃方案，這個方案須包括：

1）策劃負責(zé)人，質(zhì)量管理體系涵蓋的部門、各部門主管

2）說明以上各人及各部門負責(zé)的具體事宜及跟進完成時間表。

3）慣標(biāo)的具體方案：
3.1何時培訓(xùn)，由誰培訓(xùn)，培訓(xùn)參與人員，考核，
3.2宣傳標(biāo)語、iso三體系認證培訓(xùn)、考核。

4）質(zhì)量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標(biāo)明所需的具體情況。

3.也是最重要的一點，“有效”需要“有力”的推動，怎么才能有力呢？把
1、
2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的較高管理者，告訴他：如果沒有他堅定、持久的支持，任何質(zhì)量管理體系運行到最后都會流于形式。

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。

2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點；制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達標(biāo)方案，實施工程質(zhì)量達標(biāo)方案。

4、負責(zé)組織對新職工（含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等）進入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作；督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。

5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。

6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細則，崗位質(zhì)量操作細則和制定“四新”作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督措施。

7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和考核。

8、經(jīng)常檢查施工隊對質(zhì)量技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止不按圖施工和違規(guī)施工，對于危及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)；對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決；做好日檢臺帳記錄。

質(zhì)量管理策劃方案

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質(zhì)量過程管理方案

公司質(zhì)量管理體系建立于2002年，經(jīng)過10幾年來的發(fā)展，現(xiàn)在需要制定公司在新的內(nèi)外部環(huán)境下的推進方案：

一、公司較高管理者根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司的戰(zhàn)略方向編制了新的質(zhì)量“管理手冊”。

制定了質(zhì)量方針：

“質(zhì)量第
一、用戶至上”。

二、根據(jù)質(zhì)量方針公司制定了長遠（5年）戰(zhàn)略目標(biāo)。并制定了每一年的質(zhì)量目標(biāo)。例如2013年的質(zhì)量目標(biāo)：iso三體系認證一次交驗合格率≥96％；顧客滿意度為≥85分，每年遞增XXX。

三、質(zhì)量管理體系深入推進的策劃方案

1、為了更好地開展質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理人員了解并掌握了質(zhì)量管理體系的主要模塊和相關(guān)內(nèi)容。在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上制定了質(zhì)量管理體系九大模塊，具體模塊構(gòu)成如下圖所示：

2、針對質(zhì)量管理體系的各個模塊，本公司分別從崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實用表單和實施方案六個維度進行了詳述，具體內(nèi)容如下圖所示。質(zhì)量管理人員只要掌握了每個模塊體系中的相關(guān)內(nèi)容，并按照體系中的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化管理，確保“人人有事干，事事有規(guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”，才能提高企業(yè)質(zhì)量管理的整體水平，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力。iso三體系認證質(zhì)量逐年提升的證據(jù)（也可是故障率降低的

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。
2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。
3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點；制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達標(biāo)方案，實施工程質(zhì)量達標(biāo)方案。
4、負責(zé)組織對新職工（含實習(xí)、代培、調(diào)轉(zhuǎn)、參觀人員等）進入工隊和復(fù)工人員的質(zhì)量技術(shù)教育和考試，定期對職工進行質(zhì)量技術(shù)宣傳教育，搞好日常質(zhì)量技術(shù)教育工作；督促檢查施工隊質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況。
5、負責(zé)組織項目部、施工隊進行質(zhì)量技術(shù)交底，督促檢查項目部質(zhì)量技術(shù)交底的執(zhí)行情況，開展質(zhì)量競賽及總結(jié)先進經(jīng)驗等。
6、協(xié)肋領(lǐng)導(dǎo)修訂施工隊質(zhì)量管理細則，崗位質(zhì)量操作細則和制定“四新”作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督措施。
7、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)和考核。
8、經(jīng)常檢查施工隊對質(zhì)量技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，制止不按圖施工和違規(guī)施工，對于危及結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量隱患，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)；對查出的問題進行登記、上報，并督促按期解決；做好日檢臺帳記錄。

1.有效的前提：必須是實用的，即質(zhì)量管理體系的策劃必須根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，在做策劃前，首先要了解以下幾個點： 1）公司的組織架構(gòu)及相互權(quán)責(zé)職限， 2）公司現(xiàn)有iso三體系認證體系， 3）公司參與質(zhì)量管理體系策劃的管理人員的質(zhì)量意識，行動力即執(zhí)行力。 4）公司預(yù)備執(zhí)行質(zhì)量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。
2.做一份好的質(zhì)量管理體系策劃方案，這個方案須包括： 1）策劃負責(zé)人，質(zhì)量管理體系涵蓋的部門、各部門主管 2）說明以上各人及各部門負責(zé)的具體事宜及跟進完成時間表。 3）慣標(biāo)的具體方案：
3.1何時培訓(xùn)，由誰培訓(xùn)，培訓(xùn)參與人員，考核，
3.2宣傳標(biāo)語、iso三體系認證培訓(xùn)、考核。 4）質(zhì)量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標(biāo)明所需的具體情況。
3.也是最重要的一點，“有效”需要“有力”的推動，怎么才能有力呢？把
1、
2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的較高管理者，告訴他：如果沒有他堅定、持久的支持，任何質(zhì)量管理體系運行到最后都會流于形式。

代理公司收費不等，現(xiàn)在的價格基本都是公開的，大所收的多，小所相對便宜點，但質(zhì)量還是大所的有保障。另外，跟技術(shù)方案難度也有關(guān)系，但不是主要因素。

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。

2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點；制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達標(biāo)方案，實施工程質(zhì)量達標(biāo)方案。

機組質(zhì)量員主要負責(zé)什么質(zhì)量管理體質(zhì)系iso三體系認證

1、在安全生產(chǎn)部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助貫徹執(zhí)行單位工程質(zhì)量的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，促進工程質(zhì)量，督促檢查工程質(zhì)量、技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。有權(quán)直接向主管經(jīng)理匯報工作。

2、負責(zé)工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、項目環(huán)境、職業(yè)健康監(jiān)督檢查責(zé)任，推行全面質(zhì)量管理和貫徹實施ISO管理體系；負責(zé)整個公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

3、編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，上報質(zhì)量管理措施和分項工程質(zhì)量控制要點；制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，提交工程質(zhì)量達標(biāo)方案，實施工程質(zhì)量達標(biāo)方案。