cmmi認(rèn)證有哪些條件

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:月亮下的約定00 CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢 關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件 一，模型對(duì)應(yīng) 一個(gè)組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。 CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲取）類型來選擇三個(gè)模型。 二，前期了解 您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以： A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？ B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？ C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？ D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？ E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？ F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？ G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？ H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？ I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

因?yàn)椋茫停停赡Ｐ瓦€是相當(dāng)復(fù)雜的，要達(dá)到ＣＭＭＩ的真正意義的上含金量，并非易事，需要投入大量的時(shí)間與精力，真正的成功沒有捷徑，只有花時(shí)間去學(xué)習(xí)，應(yīng)用，改進(jìn)。以下周期供使用者參考，中小企業(yè)的規(guī)模，員工全力配合的情況下： CMMI3級(jí)，定義級(jí)，大概是8－12個(gè)月（特殊項(xiàng)目要求除外，如有的企業(yè)僅投標(biāo)要求，這種周期非常短）。 CMMI4級(jí)，測(cè)...

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲取）類型來選擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

CMMI認(rèn)證咨詢需要哪些條件/如何進(jìn)行CMMI認(rèn)證咨詢

關(guān)鍵字:CMMI導(dǎo)入準(zhǔn)備條件CMMI認(rèn)證咨詢CMMI實(shí)施CMMI條件

一，模型對(duì)應(yīng)

一個(gè)組織，無論是軟件開發(fā)企業(yè)，還是硬件、系統(tǒng)集成公司，在經(jīng)營(yíng)管理過程中，如果需要CMMI認(rèn)證咨詢（導(dǎo)入CMMI管理體系），首先要區(qū)分您組織的特點(diǎn)和CMMI模型的匹配。

CMMI認(rèn)證咨詢包含的iso三體系認(rèn)證線中有三個(gè)模型，分別對(duì)應(yīng)CMMI-DEV開發(fā)類組織，CMMI-SVC服務(wù)類組織，CMMI-ACQ采辦類組織。如果您的企業(yè)是希望通過能力的提升，逐步成熟強(qiáng)大起來，可根據(jù)工作（開發(fā)-服務(wù)-獲?。╊愋蛠磉x擇三個(gè)模型。

二，前期了解

您的組織在引入CMMI模型之前，一定是有要素啟動(dòng)的，比如，市場(chǎng)投標(biāo)考評(píng)需要，提高自己組織的工作質(zhì)量，抑或客戶的管理合作要求等等。無論什么出發(fā)點(diǎn)，您都需要多了解CMMI是什么，它的價(jià)值及實(shí)施過程等內(nèi)容，下面是我們幫助您整理提出的問題，以：

A.CMMI認(rèn)證咨詢是什么模型，對(duì)我有什么價(jià)值？

B.我的客戶、市場(chǎng)和內(nèi)部管理需要它嗎？

C.如果實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢需要什么資源投入？

D.通常要花多少時(shí)間獲得CMMI認(rèn)證咨詢？

E.什么樣的咨詢公司適合我企業(yè)？

F.業(yè)界實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢的情況如何？

G.我自身的條件具備了上CMMI項(xiàng)目嗎？

H.如果我實(shí)施CMMI認(rèn)證咨詢項(xiàng)目，客戶方面有什么工作？

I.實(shí)施CMMI咨詢認(rèn)證咨詢價(jià)格范圍是多少?

因?yàn)镃MMI分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)認(rèn)證條件的要求都不一樣，這里就簡(jiǎn)單說一下CMMI認(rèn)證二級(jí)到五級(jí)的條件：（因?yàn)橐患?jí)過于簡(jiǎn)單就不寫了）

1、CMMI認(rèn)證二級(jí)：

①成立3個(gè)月；

②至少完成3個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；

③有15個(gè)服務(wù)相關(guān)人員。

2、CMMI認(rèn)證三級(jí)：

①公司成立6個(gè)月及以上；

②完成3個(gè)服務(wù)項(xiàng)目；

③至少有15個(gè)和服務(wù)相關(guān)的人員。

3、CMMI認(rèn)證四級(jí)：

①獲得CMMI-服務(wù)模型3級(jí)12個(gè)月以上。

4、CMMI認(rèn)證五級(jí)：

①獲得CMMI-服務(wù)模型3級(jí)18個(gè)月以上。

一般都會(huì)有專門的CMMI評(píng)估師到企業(yè)，通過考察企業(yè)的實(shí)際操作及模型落地情況給予相應(yīng)的等級(jí)評(píng)估。這就是通常說的CMMI認(rèn)證。CMMI本身有5個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的條件也不一樣，對(duì)人員規(guī)模，項(xiàng)目案例有很嚴(yán)格的要求。具體你還想了解可以私信我。

大家都知道企業(yè)申請(qǐng)CMMI認(rèn)證之后會(huì)給企業(yè)帶來很多的好處，今天給大家介紹一下CMMI認(rèn)證能直接為企業(yè)解決哪些實(shí)質(zhì)性的問題？

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1、提高企業(yè)不能集中的改進(jìn)各種問題和方案的能力

我們知道，一個(gè)企業(yè)最重要的就是各種業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力要強(qiáng)，要能夠很好的解決各種問題，并對(duì)這些問題提出合理的解決方案。這是最重要的，也是很企業(yè)非常欠缺的一種能力，而進(jìn)行CMMI認(rèn)證就能夠很好的解決這個(gè)問題。

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2、改變很多企業(yè)需要不斷的進(jìn)行培訓(xùn)的弊端，使得企業(yè)的成本大大降低

很多企業(yè)的工作往往需要不斷的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的大量人力物力，也增加了更方面的成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益。而CMMI認(rèn)證有一套完整的系統(tǒng)，能夠很好的解決這個(gè)問題。

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3、企業(yè)的活動(dòng)不協(xié)調(diào)

由于一個(gè)企業(yè)員工很多，每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作也不同，因此各種活動(dòng)常常會(huì)出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的局面。進(jìn)行認(rèn)證之后，各員工都有一個(gè)共同的目標(biāo)，對(duì)各方面的要求也有已知的協(xié)議，對(duì)企業(yè)工作的協(xié)調(diào)有一個(gè)很明顯的作用。