東莞溫州iso9001認證推行詳細步驟，溫州iso9000認證推行詳細步驟

易成盛事體系認證 2022-08-17 07:50

【摘要】小編為您整理ISO9001體系認證的推行需要走哪些步驟盡量詳細點兒、ISO9001認證的詳細說明介紹辦理步驟以及費用、企業(yè)推行ISO9001要那些步驟、贛州施行ISO14001認證的步驟、ISO如何推行推行的步驟及重點相關ISO認證知識，詳情可查看下方正文！

ISO9001體系認證的推行需要走哪些步驟盡量詳細點兒？

對正在推行或準備推行ISO9001認證咨詢的企業(yè)來說，這或許是一項“復雜”的工程。從制定推行計劃到最后拿證，中間究竟有哪些流程，每個流程又要注意什么？推行ISO9001的22個步驟，一起來看看吧。第1步制定推行計劃推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關培訓、體系iso三體系認證結(jié)構(gòu)策劃、程序iso三體系認證編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階iso三體系認證編寫、體系iso三體系認證審查發(fā)布、體系iso三體系認證宣傳培訓、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓、第一次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審（關于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進、認證咨詢申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。第2步成立ISO推行小組確定小組人員及

ISO9001體系認證的推行需要走哪些步驟可看這圖就清楚明白了。

ISO9001認證的詳細說明介紹辦理步驟以及費用？

認證咨詢的流程：提交資料（申請書、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、、相關資質(zhì)）---合同評審----安排審核---現(xiàn)場審核-----不符合項糾正------通過發(fā)證。 10人的企業(yè)辦證周期從做資料到發(fā)證，15周左右即可。證書有效期為三年，初次認證咨詢叫做初審，第二年和第三年要進行年審，叫做監(jiān)督審核。初審費用一般在8000左右，監(jiān)督4000左右。有需要可以私信，同上海的，從事認證咨詢行業(yè)

企業(yè)推行ISO9001要那些步驟？

1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
2、任命管理者代表，組建ISO9001推行組織；
3、制定目標及激勵措施；
4、各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓練；
5、ISO9001標準知識培訓；
6、質(zhì)量體系iso三體系認證大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
7、內(nèi)審員接受訓練；
8、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
9、在內(nèi)審基礎上的管理者評審；
10、質(zhì)量管理體系完善和改進； 1
1、申請認證咨詢。

1、企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
2、任命管理者代表，組建ISO9001推行組織；
3、制定目標及激勵措施；
4、各級人員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識訓練；
5、ISO9001標準知識培訓；
6、質(zhì)量體系iso三體系認證大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
7、內(nèi)審員接受訓練；
8、若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
9、在內(nèi)審基礎上的管理者評審；
10、質(zhì)量管理體系完善和改進； 1
1、申請認證咨詢。

一、連鎖企業(yè)選址困惑：缺少規(guī)范選址成擴張難題眾所周知，選址是連鎖門iso認證公司成功關鍵的因素，業(yè)內(nèi)有句名言：“門iso認證公司最重要的是什么。第一是選址，第二是選址，第三還是選址”，可見選址對于連鎖企業(yè)的重要性。成功的選址系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競爭力之一，但受專業(yè)及經(jīng)驗限制，國內(nèi)連鎖企業(yè) 在選址的成功率上一直不高，通過咨詢及接觸，我們總結(jié)多數(shù)連鎖企業(yè) 在選址主要存在以下三個層面的困惑： 1 選址憑感覺，沒有科學依據(jù)，風險非常大。2 成熟商圈iso認證公司址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗。3 缺少系統(tǒng)和規(guī)范。選址成為擴張時最大難題。第一種選址憑感覺的情況常出現(xiàn)中小連鎖企業(yè)，企業(yè)老板憑多年經(jīng)驗和直覺來判斷iso認證公司址。往往說不清楚道不明，成敗多歸咎風水問題。說起自身選址經(jīng)驗，多半是有緣或有感覺，沒有科學依據(jù)，風險非常大。曾經(jīng)有這樣的故事，有位美體連鎖的女老板介紹自己選iso認證公司經(jīng)驗時自豪地說：“站在那里聞一下空氣，就知道能不能開iso認證公司?！?結(jié)果在深圳發(fā)展時連開三家都失敗了。另有位企業(yè) 老總談到他選址經(jīng)驗時說，就到小偷多的地方去開iso認證公司，結(jié)果標準完全不可量化，更多的門iso認證公司老板在選址的時候憑的是自己的主觀經(jīng)驗，憑感覺來投資，由于沒有科學根據(jù)，其風險非常大，碰運氣成分居多。第二種情況的連鎖企業(yè)已有一定的選址標準和經(jīng)驗，也注重有策略選址，占據(jù)有利位置。但往往旺的是一的吃三代，很少轉(zhuǎn)手，成熟商圈的iso認證公司址更是千金難求，租金、押金高昂，選擇iso認證公司址時如不能準確預測投資收益，租金成本高于本行業(yè)利潤率，將導致門iso認證公司經(jīng)營失敗。另有一種類型，某些連鎖企業(yè) 為了降低成本或避開強勢競爭實現(xiàn)“農(nóng)村包圍城市 ”策略，選擇次商圈進行布點，也常因不能科學、準確地預測商圈成熟時機而淪為填坑或為人作嫁的下場。以東方家園建材超市在廣州的選址為例，作為在華南地區(qū) 開設的第一家大型建材家居連鎖iso認證公司，東方家園2004年選址芳村時，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預期可獲得周邊樓盤未來發(fā)展帶來增長收益。但由于選址過于偏僻，周圍都是批發(fā)市場，消費層次較低，客流量太少。整個市場至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先周不足加之經(jīng)營手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個月之后，芳村iso認證公司最終無奈地被百安居接管。連鎖業(yè)必須進行快速擴張，以此來降低運營成本，連鎖企業(yè) 在進入規(guī)模擴張時常出現(xiàn)第三種情況，由于沒有建立和完善選址標準及規(guī)范，缺少組織和系統(tǒng)，一旦批量開iso認證公司選址，人員分身乏術(shù)，找不到想要iso認證公司址，擴張計劃不得不一再延遲，選址最終成為擴張戰(zhàn)略最大阻礙，這里有代表性的案例是連鎖藥iso認證公司排名第一的老百姓大藥房，其進駐北京之后，在經(jīng)過了6人拓展團隊兩年的“掃街”選址、三任總經(jīng)理由此下課之后，才終于在北京開出了第二家iso認證公司，延誤了發(fā)展的時機。
二、成功案例分析：科學的選址流程和嚴密的審批制度以上談到的企業(yè)選址困惑主要都源于缺少科學、完備的選址標準和系統(tǒng)，如何構(gòu)建成功的選址系統(tǒng)就成了連鎖企業(yè) 成功的秘訣。跨國連鎖巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基等經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，在選址時都形成了一套十分科學、嚴謹?shù)倪x址系統(tǒng)，對城市、建筑設施、周邊環(huán)境、道路交通、人口密度、人口結(jié)構(gòu)、辦理力等都做出定量分析，在此基礎上進行商圈分析及開iso認證公司測算，因此選址成功率非常高，其經(jīng)驗值得我們借鑒。以肯德基為例，肯德基目前在世界擁有連鎖iso認證公司數(shù)約為14000多家，在中國短短時間就開出近2100多家門面，其選址投資成功率幾乎是百分之百，其成功經(jīng)驗歸納下來有兩個方面， 1 建立了科學的選址流程與標準。通?？系禄M入城市后，選址先從商圈的劃分與商圈的選擇開始，然后進行聚客點的測算與選擇，包括iso認證公司門前人流量的測定，最后將這些信息輸入專用的計算機軟件，就可以完成開iso認證公司盈虧測算，明確地知道在此地投資額不能超過多少，超過多少這家iso認證公司就不能開。肯德基以家庭成員為主要目標消費者，推廣的重點是較容易接受外來文化、新鮮事物的青少年，餐廳選址主要考慮地理、經(jīng)濟、市場及客源等幾個要素是否符合定位，肯德基根據(jù)這些要素自己的調(diào)查劃分出的不同商圈，并選擇可進入商圈，并在等到商圈成熟穩(wěn)定后才進入。在選定商圈后，肯德基努力爭取在最聚客的地方和其附近開iso認證公司。在選定商圈里，人流動線是怎么樣的，人從地鐵出來后是往哪個方向走等等。在計劃開iso認證公司的地點單位時間內(nèi)有多少人經(jīng)過。這些都派人去掐表，去測量，有一套完整的數(shù)據(jù)之后根據(jù)標準填寫：商圈及競爭條件表、租賃條件表、現(xiàn)場情況表、綜合評估表等，并依據(jù)數(shù)據(jù)綜合評分確定iso認證公司址。 2 選址決策兩級審批制?？系禄衅涿鞔_選址原則及規(guī)劃，為保證選址成功率，選址流程要通過兩個委員會的同意，一個是地方公司，另一個是總部，總部掌握選址系統(tǒng)軟件并積累大量的數(shù)據(jù)及選址經(jīng)驗，能做出準確高效的決策，有效保護了肯德基品牌和加盟商信心，相對國內(nèi)大起大落的快餐連鎖來說，成功的選址系統(tǒng)是麥當勞、肯德基等洋快餐的制勝法寶之一。肯德基、麥當勞等跨國連鎖企業(yè)的選址系統(tǒng)開發(fā)非常成熟，選址系統(tǒng)已實現(xiàn)it化軟件化，目前已發(fā)展到應用地理信息系統(tǒng)gis軟件進行新iso認證公司拓展的選址及門iso認證公司網(wǎng)點的布局優(yōu)化階段。如何有效學習、模仿直至超越他們，成功的構(gòu)建連鎖選址體系是國內(nèi)連鎖企業(yè) 必須研究的課題。一旦在選址系統(tǒng)進行有效突破，將會極大加速連鎖事業(yè)成功，以國美選址系統(tǒng)發(fā)展為例做說明。國美在1996年初還是僅有5 億元營業(yè)額的民營企業(yè) ，為了加速發(fā)展，國美選擇王府井商城開出近3000平方米的iso認證公司，當時開業(yè)前的廣告費就達100萬元，但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過高，經(jīng)營成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導致交通堵塞，貨運車無法進入。在王府井申報的多是外地人，其申報的方向不是家電iso三體系認證等選址失誤問題，迫使國美提前終止合同，撤出王府井。王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識到連鎖經(jīng)營的標準以及流程的重要性。于是他主持對十年來國美發(fā)展的經(jīng)驗進行了認真總結(jié)，制成《國美經(jīng)營手冊》，其中規(guī)范了連鎖iso認證公司的選址標準如下： (1)面積：根據(jù)公司的經(jīng)營品種及經(jīng)營規(guī)模，展示規(guī)模應保持適當?shù)慕?jīng)營面積，原則上營業(yè)面積應大于2000平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫房面積應大于300平方米。(2)樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層。(3)交通：具備不少于20個停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域為最佳。(4)期限：租賃期限應在5年以上，10年以下。隨著《國美經(jīng)營管理手冊》規(guī)范和異地復制使用，國美的連鎖經(jīng)驗很快被復制到了天津、上海、成都、重慶等。有了規(guī)范化基礎，國美全國擴張的速度也有了保障。而且各個地區(qū)的管理水平得到了有效的保證。國美2002年聘請專業(yè)顧問公司對運營體系進行升級，經(jīng)過專業(yè) 咨詢，國美經(jīng)營形成完備的經(jīng)營標準化體系，選址也由原來簡單評估要求形成為科學的標準化評估與經(jīng)營預測工具，iso認證公司址評估所需表單就有：電器iso認證公司審批工作流程圖、電器iso認證公司立項申請報批單、電器iso認證公司可選賣場基本情況表、城市狀況調(diào)查表、商圈狀況評估表、賣場結(jié)構(gòu)及設施評估表、交通及輻射狀況評估表、新開門iso認證公司年經(jīng)營情況預測表、租賃合同報批單、房屋租賃合同、賣場計租面積測量表。憑借科學的選址系統(tǒng)，國美以平均每年100家以上的開iso認證公司速度迅速擴張，新的選址系統(tǒng)有效地降低了成本，保障戰(zhàn)略成功，選址成為總部完全掌控的核心業(yè)務，在總部成立專門的選址部，同時對選址形成三級審核及管理的系統(tǒng)。國美對選址審核的規(guī)定如下：公司總裁負責新門iso認證公司選址最終審批；連鎖發(fā)展部負責新門iso認證公司選址的督導、審核；分部連鎖發(fā)展部負責新門iso認證公司選址工作；大區(qū)負責分部新門iso認證公司選址的審核。眾所周知，開iso認證公司是連鎖企業(yè)擴張事業(yè)的必由之路，地點的好壞對未來營業(yè)額有舉足輕重的影響，因此，選擇好iso認證公司，搶占好點，是連鎖企業(yè)發(fā)展的秘訣。
三、應用選址6m模型快速構(gòu)建你自己的選址系統(tǒng) 跨國連鎖巨頭們用數(shù)十年形成了一套十分科學、嚴謹?shù)倪x址系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，我們的企業(yè) 可不可能快速形成自己一套系統(tǒng)的方法呢?基于對中國連鎖的研究和咨詢，我們總結(jié)出了一套科學的方法分六步構(gòu)建選址系統(tǒng)，關鍵由模式、模型、要素、調(diào)整、手冊、完善組成，簡稱選址6m模型。一般連鎖企業(yè) 可依據(jù)此六步法從無到有構(gòu)建自己的選址系統(tǒng)，以解決連鎖選址和拓展的難題，提高加盟商對總部忠誠，獲得穩(wěn)健及快速的發(fā)展，以下簡要介紹一下選址6m模型的主要步驟和方法： 1 商業(yè)模式類型及經(jīng)驗總結(jié) 通過市場調(diào)查，了解消費者及業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，以確定本企業(yè) 商業(yè)模式類型，對消費者行為方式的分析，有助于確定選址定位，同時可采取問卷調(diào)查、專家訪談、數(shù)據(jù)收集等方式總結(jié)沉淀企業(yè) (加盟商/經(jīng)銷商)以往選址成功經(jīng)驗，為選址提供準確的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)支持。 2 建立選址理論模型根據(jù)商業(yè)模式及現(xiàn)有選址理論推導，總結(jié)與概括出選址模型，明確選址信息收集約束條件，如簡便性、成本、科學性等。確定模型的使用范圍。找出可以量化評價及成本較低的采用指標體系及采集辦法，簡化選址所需的數(shù)據(jù)。 3 確定要素指標及權(quán)重此步驟重點是通過商業(yè)模式應用層次分析法確定關鍵要素及二級要素，建立選址模型，并應用專家評分法，將定性分析轉(zhuǎn)化為定量分析，確定各個重素權(quán)重。分解重要維度為可操作化的評分標準，就可開發(fā)相應的評估表，如商圈及競爭條件表、社區(qū)情況表、租賃評估表、綜合評估表等，以此建立數(shù)學模型及軟件模型。 4 指標調(diào)整此步驟重點是試用模型，建立選址檢驗計劃及數(shù)據(jù)庫，通過實際測試，與歷史數(shù)據(jù)建立回歸方程，再通過軟件模型校正指標效度，采用模擬計算的方法解決不同要素權(quán)重iso認證方案對選址總評的影響，形成使用的權(quán)重及參數(shù)調(diào)整表。有了準確的iso認證公司址評估標準、權(quán)重和一些成功案例，我們可以完善iso認證公司址的評估工具表格，成為我們進行連鎖經(jīng)營iso認證公司址評估的標準化工具。 5 形成選址手冊及審核制度此步驟重點是將選址評估的標準化流程、規(guī)范及表單結(jié)合，將形成或升級選址手冊，成為選址標準化管理的基礎，強化總部控制，同時要求不斷收錄選址案例，提供不同區(qū)域選址人員經(jīng)驗復制。 6 流程執(zhí)行及選址數(shù)據(jù)庫完善持續(xù)進行執(zhí)行流程與檢查，根據(jù)戰(zhàn)略目標提前收集及更新選址所需數(shù)據(jù)，完善選址數(shù)據(jù)庫。在此基礎上可進行選址軟件iso認證開發(fā)，不斷提高選址效率及準確性，形成總部獨有的知識ISO環(huán)境體系認證。與國外連鎖企業(yè)不同，6m強調(diào)選址成本與效益，強調(diào)量化是漸進過程，跨國連鎖企業(yè)選址流程和規(guī)范是完全基于科學定量分析，對調(diào)查及數(shù)據(jù)采集與分析要求非常高，有時這樣的選址分析甚至長達一年以上，對國內(nèi)企業(yè)來說普遍難以承受，讓國內(nèi)的連鎖企業(yè) 感到可望而不可即，而我們應用6miso認證的選址系統(tǒng)、標準及參數(shù)都經(jīng)過精心iso認證、反復驗證，有效縮短時間及成本，實用、實效的好方法。連鎖企業(yè)競爭如下圍棋，講究謀局布局，“一子落錯，滿局皆輸”，要在選址布局上為未來競爭打好基礎，同時現(xiàn)代成功連鎖企業(yè)選址思維已經(jīng)從傳統(tǒng)的“選址”過渡到“搶址”。所謂“搶址”是指在城市優(yōu)質(zhì)的iso認證公司址處于相對稀缺的條件下。企業(yè) 要想獲到好的iso認證公司的位置，必須主動提前對城市進行全面布點分析，把優(yōu)質(zhì)的iso認證公司址納入自己的監(jiān)控范圍之內(nèi)，隨時觀察，找準時機進入，先發(fā)制人。如何謀局布局，如何做好iso認證公司址調(diào)研和儲備，用什么策略拿到想要的iso認證公司面，這就要求企業(yè)的掌舵人著眼于大市場、大格局、大系統(tǒng)，及早建立科學的選址系統(tǒng)，掌握連鎖企業(yè) 選址成功密碼。應用6m構(gòu)建科學的選址系統(tǒng)是布局制勝的“王者之道”，可應用于戰(zhàn)略位置選擇，應用于選址與搶址，應用于成熟商圈選擇，應用于門iso認證公司并購與直營化改造時價值等評估